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全景求是:降本增效下,HR如何提高招聘質(zhì)量?
近日,全景求是聯(lián)合濟(jì)南高新國際人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園,共同舉辦“泉城領(lǐng)導(dǎo)者研討會(huì)”。全景求是董事長魏興出席研討會(huì),并與來自青島啤酒、齊魯制藥、中國重型汽車集團(tuán)等眾多知名企業(yè)人力資源管理者,圍繞本次主題“招聘質(zhì)量和人才管理新趨勢(shì)”,共研前瞻新趨勢(shì)、激蕩新思維,從不同視角帶給更多人力資源管理者新的思路,在不確定性中找到確定性,探索企業(yè)人才經(jīng)營之道。
研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
比起“救火”,更重要的是“防火”
無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段,要想基業(yè)長青,人才是根本。面對(duì)高質(zhì)量人才招聘的任務(wù),一方面,HR的工作變得越來越有價(jià)值;另一方面,今年的招聘發(fā)生了結(jié)構(gòu)性改變,打破了以往的“搶人”常態(tài),使得幾乎每一家企業(yè)都遇到了很大的挑戰(zhàn):
·業(yè)務(wù)變化快,新崗位不斷涌現(xiàn),人才畫像難摸清;
·業(yè)務(wù)高增長壓力下,關(guān)鍵崗位人才難以精準(zhǔn)匹配;
·為填補(bǔ)空缺,人才替補(bǔ)總是追求“快”,而忽視潛在風(fēng)險(xiǎn);
·新員工對(duì)企業(yè)不了解,粘性低、流失快。
全景求是董事長:魏興
面對(duì)這些挑戰(zhàn),魏興認(rèn)為:
“企業(yè)想要突破人才招聘瓶頸,就必須轉(zhuǎn)變招聘思維。在傳統(tǒng)思維下,HR總是在「救火」,而招聘新常態(tài)下,企業(yè)需要做的是「防火」,通過提前構(gòu)建完備的招聘質(zhì)量管理體系,長期持續(xù)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),才能實(shí)現(xiàn)降本增效。如何更好的“防火”,HR們應(yīng)該圍繞以下幾個(gè)方面進(jìn)行延伸:
·洞察人才本質(zhì)需求,勾畫精準(zhǔn)人才畫像;
·聚焦人才風(fēng)控與真實(shí)屬性,提升管理組織的人才資本;
·深刻理解組織與【關(guān)鍵崗位】人才適配度,撬動(dòng)業(yè)務(wù)增長。
塑造精準(zhǔn)人才畫像,提升招聘精準(zhǔn)度
HR對(duì)人才需求的分析不夠深入、具體,只停留在表面,對(duì)畫像模糊不清,沒有明確所需人才的具體特點(diǎn)和能力,導(dǎo)致招聘和培養(yǎng)人才的效率難以有所突破。專業(yè)的HR要及時(shí)根據(jù)不同業(yè)務(wù)更新人才畫像,保證其符合現(xiàn)實(shí)需求。
對(duì)人才進(jìn)行有效管理,才是提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵
HR僅憑簡歷和面試往往無法透過表面看本質(zhì),更無法對(duì)人才有效管理。因此,HR首先要在招聘階段制定招聘計(jì)劃,建立招聘流程和標(biāo)準(zhǔn),其次要完善的人才評(píng)估機(jī)制,包括數(shù)據(jù)分析、面試訪談、背景調(diào)查等方式。
其中背景調(diào)查為HR提供了更加深入、全面了解候選人的過往經(jīng)歷、能力、素質(zhì),甚至是潛力等關(guān)鍵信息的機(jī)會(huì),通過清晰的背調(diào)報(bào)告,讓HR更加全面的了解候選人的真實(shí)情況,為HR或用人部門提供有價(jià)值的參考,使其能夠做出正確的招聘決策,降低招聘成本和人力資源浪費(fèi)的風(fēng)險(xiǎn),確保招聘的人才符合企業(yè)的需求和要求。
當(dāng)人才進(jìn)入企業(yè)后,結(jié)合人才培養(yǎng)機(jī)制、人才激勵(lì)手段、人才留存方案等一系列措施,才能為企業(yè)的長期發(fā)展提供有力的人才支持。
提升人崗匹配度,把好企業(yè)降本增效識(shí)人關(guān)
HR在幫助企業(yè)降本增效的道路上,一定會(huì)遇到一個(gè)棘手的問題,那就是我招來的人工作一段時(shí)間后發(fā)現(xiàn),和公司或者崗位“不合”。例如,一個(gè)性格內(nèi)向、不善于與人溝通的技術(shù)大牛,卻被安排成為項(xiàng)目主管,每次與其他部門溝通都很困難,項(xiàng)目遲遲沒有進(jìn)展,這不僅會(huì)影響項(xiàng)目的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,更會(huì)增加企業(yè)的人力成本和培訓(xùn)成本。此外,在人才評(píng)估方面,要注重多維度、全面化的評(píng)價(jià)方式,以客觀公正的標(biāo)準(zhǔn)來衡量候選人的能力和潛力。
同時(shí),魏興還分享了未來人才管理的新趨勢(shì):“企業(yè)管理者可以通過重視員工的綜合素質(zhì),注重員工的專業(yè)技能和軟實(shí)力的培養(yǎng);倡導(dǎo)員工自我管理,鼓勵(lì)員工參與公司的管理和決策;引入互聯(lián)網(wǎng)思維,創(chuàng)新人才管理方式,如彈性工作制度和共享辦公空間等方式提升人才成就感、幸福感和歸屬感。
從而提升人才保有率以及雇主品牌形象,建好人才的蓄水池,有效幫助企業(yè)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、節(jié)約招聘成本、提升招聘效率,最終實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)?!?
全景求是在積極探索新的招聘質(zhì)量管理策略和方法的同時(shí),將與更多同中國濟(jì)南人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園一樣的國家級(jí)高新區(qū)建立多維深層連接,為更多企業(yè)打造真實(shí)、全面、精準(zhǔn)的招聘質(zhì)量管理解決方案,以幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)一次又一次的人才變革,穿越市場(chǎng)周期,追求更長遠(yuǎn)的價(jià)值,成為基業(yè)長青的企業(yè)。
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