邁瑞VS科曼，這場專利大戰(zhàn)迎來最終結(jié)局

01

邁瑞終于贏了

成年人的世界哪有“容易”二字，對(duì)于醫(yī)療行業(yè)來說更是如此。

作為高投入、高研發(fā)、高風(fēng)險(xiǎn)的科技型行業(yè)，醫(yī)藥企業(yè)間的“專利之爭”不絕于耳。最典型的，莫過于仿制藥與專利藥的專利大戰(zhàn)、醫(yī)療器械專利侵權(quán)糾紛等等。

由于我國醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，使得市場競爭非常激烈，同時(shí)也會(huì)造成一些行業(yè)亂象——后發(fā)企業(yè)往往會(huì)選擇抄襲龍頭企業(yè)的成熟技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

再加上，醫(yī)療器械的高技術(shù)屬性，以及企業(yè)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的提高等，近年來我國頻繁發(fā)生醫(yī)療器械“專利之爭”。

其中最為令人矚目的便是邁瑞和科曼的專利之爭。不過，這場時(shí)間幅度跨越將近十年的“專利戰(zhàn)”也許快要落下帷幕了。

9月4日及26日，最高人民法院對(duì)邁瑞醫(yī)療起訴科曼侵害發(fā)明專利權(quán)糾紛分別作出了（2021）最高法知民終1361號(hào)、（2021）最高法知民終2187號(hào)兩件終審判決，均駁回了科曼的上訴申請(qǐng)，維持一審原判。

根據(jù)兩件終審判決，科曼自判決生效之日起，應(yīng)停止制造、許諾銷售、銷售侵害邁瑞醫(yī)療兩件發(fā)明專利權(quán)的STAR8000E、STAR8000H、STAR8000F、C30、C50、C60、C90、NC8、NC10、NC12十款監(jiān)護(hù)儀產(chǎn)品，并賠償邁瑞經(jīng)濟(jì)損失885萬元。

一紙判決，科曼賠給邁瑞885萬，這起持續(xù)近十年的“專利戰(zhàn)”再次以邁瑞的勝利告終。

縱觀這十年，明明是有理走遍天下的邁瑞，維權(quán)之路卻走得異常艱難。

最早是在2014年4月，邁瑞以科曼侵犯名稱為“流量傳感器及流量傳感器安裝組件“實(shí)用新型專利權(quán)為由向深圳中院發(fā)起訴訟。2015年8月，一審在該專利部分權(quán)利要求有效的基礎(chǔ)上，判科曼侵權(quán)。后來，該專利權(quán)歷經(jīng)了復(fù)雜的無效和權(quán)利回轉(zhuǎn)，邁瑞于2020年再次起訴，并再次獲得一審勝訴，目前這場持續(xù)近10年的案件仍在等待最高院的最終判決。

2018年，邁瑞IPO期間，科曼再訴邁瑞專利侵權(quán)糾紛，但最終結(jié)果是八案全部主動(dòng)申請(qǐng)撤訴，邁瑞再贏一局。

2019年，邁瑞正式開始全面反擊科曼，在福州中院起訴了6案，福州中院判決邁瑞醫(yī)療四案一審勝訴。

2022年，邁瑞再對(duì)科曼10個(gè)型號(hào)的監(jiān)護(hù)及呼麻產(chǎn)品進(jìn)行專利維權(quán)，其中8款產(chǎn)品一審勝訴。

而最近的這兩個(gè)終審判決就是給2019年的案件一個(gè)最終交代。

02

抄了，還是沒抄？

醫(yī)療器械從人類最初階段的石器時(shí)代就已出現(xiàn)，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)沿著高精尖的方向成為醫(yī)療重要工具，在疾病的預(yù)防、診斷與治療中發(fā)揮著極其重要的作用。

近年來，隨著全球居民生活水平的提高和醫(yī)療保健意識(shí)的增強(qiáng)，醫(yī)療器械產(chǎn)品需求持續(xù)增長。相比海外，中國的國產(chǎn)醫(yī)療器械行業(yè)進(jìn)步頗大。

2022年，國內(nèi)醫(yī)療器械生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量突破3萬家，經(jīng)營企業(yè)數(shù)量也突破110萬家。我國醫(yī)療器械出口年均復(fù)合增長率達(dá)10.2%，遠(yuǎn)高于同期我國所有產(chǎn)品進(jìn)出口貿(mào)易總額和GDP的增速。

現(xiàn)在中國的醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不是國產(chǎn)化的問題了，而是國際化、全球化。

然而越是發(fā)展迅速的市場，越是容易出現(xiàn)不良競爭，尤其是專利剽竊。

關(guān)于科曼到底抄沒抄邁瑞，其實(shí)一直是一件很明顯的事，邁瑞狀告科曼的專利侵權(quán)勝率頗高，法院的一系列判決已經(jīng)給出了答案。

而科曼狀告邁瑞專利侵權(quán)的案件，卻只有用于干擾邁瑞IPO但最終主動(dòng)撤訴的8件，并且這8件專利在無效層面幾乎全軍覆沒，可見其根本沒有拿得出手的專利。

再來對(duì)比兩家的產(chǎn)品。

這是邁瑞的除顫儀：

這是科曼的除顫儀：

這是邁瑞的監(jiān)護(hù)儀：

這是科曼的監(jiān)護(hù)儀：

這是邁瑞的呼吸機(jī)：

這是科曼的呼吸機(jī)：

這是邁瑞的麻醉機(jī)：

這是科曼的麻醉機(jī)：

像，真的太像了，簡直像是同一家公司生產(chǎn)的！

但對(duì)比兩家的技術(shù)實(shí)力，完全不是同一量級(jí)。

邁瑞醫(yī)療擁有專利總量為8000多件；科曼醫(yī)療擁有專利總量為300多件。論專利數(shù)量，邁瑞是科曼的27倍！

2022全年邁瑞醫(yī)療研發(fā)投入為29.2億元；反觀科曼，近三年來累計(jì)研發(fā)投入才5.4億元，平均每年1.8億。研發(fā)投入邁瑞是科曼的16倍！

考60分的會(huì)去抄90分的作業(yè)，可是你見過考90分的去抄60分的嗎？

科曼到底抄沒抄？相信答案已經(jīng)不言而喻。

03

為啥耗時(shí)費(fèi)力，但大家都要打?qū)＠麘?zhàn)？

一個(gè)企業(yè)要真正站穩(wěn)腳跟，核心技術(shù)的自主化是必須的。強(qiáng)如華為，基本實(shí)現(xiàn)高端化的華為智能手機(jī)，說被制裁就被制裁，沉寂兩三年才拿出了Mate60。

只有核心命脈不掌握在外部，避免“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”的商業(yè)悲劇，才能放開手腳參與國際競爭。

這也是為什么說，創(chuàng)新是企業(yè)的生命線，專利是企業(yè)的護(hù)城河。

邁瑞就是醫(yī)療器械企業(yè)中，把生命線和護(hù)城河經(jīng)營的相當(dāng)好的企業(yè)。

舉個(gè)簡單的例子，AED（自動(dòng)體外除顫器）長期以來都是被國際品牌絕對(duì)壟斷，國產(chǎn)品牌幾乎找不到突出重圍的機(jī)會(huì)。

但邁瑞的董事長李西廷不這么認(rèn)為，“我們對(duì)AED的研發(fā)走過了一個(gè)艱難而漫長的過程。在這個(gè)過程中，邁瑞研究了全球所有關(guān)于除顫技術(shù)的專利，找準(zhǔn)了自己的切入點(diǎn)?！?/p>

邁瑞1996年開始研究雙向波技術(shù)，2004年正式立項(xiàng)研發(fā)除顫儀技術(shù)，歷經(jīng)十余年的研究摸索，及各品種除顫產(chǎn)品研發(fā)，終于在2013年研制出中國第一款雙向波AED產(chǎn)品，填補(bǔ)了國內(nèi)多項(xiàng)空白。

2013年，邁瑞首臺(tái)AED問世。如今，邁瑞AED突破美國在除顫技術(shù)方面1000多項(xiàng)專利“技術(shù)壁壘”的封鎖，繞開并實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，獲得了18項(xiàng)發(fā)明專利。

經(jīng)過幾年推廣，邁瑞不僅在中國AED市場占到了20%以上的份額，而且已將產(chǎn)品賣到了世界100多個(gè)國家和地區(qū)。

這得益于多年來邁瑞每年堅(jiān)持將營收的10%左右投入研發(fā)，2022年的研發(fā)投入更是高達(dá)將近30億元。

這是邁瑞的一大步，也是全行業(yè)乃至國產(chǎn)品牌的一大步。

結(jié)果沒想到，樹大招風(fēng)，龐大的技術(shù)儲(chǔ)備卻成了同行剽竊的絕佳“技術(shù)庫”。

邁瑞從普通監(jiān)護(hù)儀到插件式監(jiān)護(hù)儀再到半插式監(jiān)護(hù)儀，花了20多年時(shí)間，好不容易攢全了監(jiān)護(hù)產(chǎn)品線，不光實(shí)現(xiàn)了自身的跨越式發(fā)展，對(duì)于醫(yī)療器械國產(chǎn)化進(jìn)程也具有里程碑意義。

結(jié)果同行直接抄作業(yè)，通過剽竊邁瑞的專利成果，幾年全做出來。這事?lián)Q誰能接受得了？

醫(yī)療器械行業(yè)，屬于典型的技術(shù)密集型、知識(shí)密集型行業(yè)，核心技術(shù)研發(fā)、專利保護(hù)等尤為重要。特別是與跨國巨頭對(duì)標(biāo)，技術(shù)壁壘要足夠高。

為了支撐核心部件的自主可控，或者說在更高的技術(shù)維度產(chǎn)生更大的影響力，就需要加強(qiáng)研發(fā)強(qiáng)度和研發(fā)效率。

如果市場上都是這樣的企業(yè)，大家都靠抄襲來發(fā)展，還有誰會(huì)踏踏實(shí)實(shí)搞研究，還有誰會(huì)一門心思鉆研技術(shù)？

如果大家都怎么來錢快、怎么賺錢輕松就怎么做。長此以往，中國的創(chuàng)新環(huán)境會(huì)發(fā)生嚴(yán)重的“劣幣驅(qū)逐良幣”效應(yīng)，中國的創(chuàng)新能力也會(huì)受到嚴(yán)重傷害。

而知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是一種法律制度，進(jìn)一步的說，法律即獎(jiǎng)懲辦法。鼓勵(lì)人們進(jìn)行腦力勞動(dòng)，就要“獎(jiǎng)勵(lì)”腦力勞動(dòng)者以足夠的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，“懲罰”那一部分不勞而獲的人，繼而促進(jìn)文化、藝術(shù)和科學(xué)上的發(fā)展。

如果沒有專利法，有創(chuàng)新能力的公司將由于競爭者的自由“使用”蒙受巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

以世界藥品工業(yè)為例，藥品公司花費(fèi)數(shù)十億資金進(jìn)行多年的投資、研發(fā)，經(jīng)歷無數(shù)次的實(shí)驗(yàn)室創(chuàng)作、臨床測試時(shí)間、政府審批程序，最終才得以上市銷售。

然而，一旦成品藥的成分經(jīng)過化學(xué)分析，競爭者可以輕易獲得成品藥的配方并毫不費(fèi)力地研制出相同效用的成品藥。如果沒有知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度來制止競爭者，藥品公司也沒有動(dòng)力去完成上述工作。

事實(shí)上，近些年的中國企業(yè)也一直在不斷用“專利武器”在國際競爭的激烈戰(zhàn)場中突圍——從被動(dòng)挨打到寄人籬下，從積極參與到制定標(biāo)準(zhǔn)，再到與日俱增的專利話語權(quán)。

越來越多的專利戰(zhàn)事被寫入教科書，華為、OPPO等中國企業(yè)紛紛選擇拿起“槍”的同時(shí)，也在擴(kuò)充自己的專利“武器庫”。

所以，專利戰(zhàn)的背后不僅僅是一兩家企業(yè)的輸贏，更事關(guān)整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新氛圍，事關(guān)中國產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技術(shù)突破的大局！

目前，我們國家已經(jīng)看到這一點(diǎn)，陸續(xù)出臺(tái)了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)綱要（2021-2035年）》《“十四五”國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和運(yùn)用規(guī)劃》《關(guān)于強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的意見》等一系列重要政策文件，明確了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的發(fā)展方向和措施。

同時(shí)，也明確了一個(gè)信號(hào)：保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)就是保護(hù)新技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，就是推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)強(qiáng)國建設(shè)，就是推動(dòng)中國品牌做大做強(qiáng)，提升國家的核心競爭力——

只有做強(qiáng)自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)，才能讓中國企業(yè)與國際企業(yè)同臺(tái)競技！

04

尾聲

醫(yī)療器械行業(yè)在我國是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，但是本土民族醫(yī)械企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也還很多，任重而道遠(yuǎn)。

隨著全球化的加深，國際層面的技術(shù)競爭愈加激烈，低質(zhì)量的模仿和“抄襲式創(chuàng)新”，不可能帶來真正的進(jìn)步。

我們堅(jiān)信，隨著國家對(duì)基礎(chǔ)研發(fā)投入的不斷加碼，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的日益加強(qiáng)，未來中國會(huì)不斷涌現(xiàn)像邁瑞這樣擁有底層技術(shù)的創(chuàng)新性醫(yī)療企業(yè)，推動(dòng)著中國醫(yī)療企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)“國產(chǎn)化”，進(jìn)而讓“中國品牌”大步走向世界。