亞科股份：堅持創(chuàng)新發(fā)展 不斷提高綜合競爭力

蘇州亞科科技股份有限公司（以下簡稱：亞科股份）成立于2003年，是一家專業(yè)從事生物醫(yī)藥類產(chǎn)品（生物緩沖劑、醫(yī)藥中間體和其他體外診斷試劑輔料）和新材料產(chǎn)品（電子化學(xué)品、工業(yè)及日用材料）的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的自主品牌企業(yè)。亞科股份以深厚的行業(yè)經(jīng)驗為支撐，依托高效催化加成技術(shù)、高效氫化控制技術(shù)等生產(chǎn)工藝和生物緩沖鹽含量滴定測試技術(shù)、診斷試劑含量高效測試技術(shù)、異構(gòu)體色譜分析技術(shù)等檢測技術(shù)，為客戶提供 TRIS 等生物緩沖劑自產(chǎn)產(chǎn)品及品類豐富的定制化產(chǎn)品。

亞科股份始終把自主創(chuàng)新和技術(shù)研發(fā)置于首位，形成了研發(fā)驅(qū)動的經(jīng)營模式。經(jīng)過多年發(fā)展，亞科股份在生物緩沖劑、體外診斷試劑輔料系列產(chǎn)品的合成及應(yīng)用過程中積累了豐富的經(jīng)驗，并在 TRIS 及其他生物緩沖劑、電子化學(xué)新材料產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)建立了完整自主的核心技術(shù)體系，形成了多項核心技術(shù)，為亞科股份的持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

亞科股份建立了以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向、以研發(fā)為平臺的高效研發(fā)體系，吸納并培養(yǎng)了一支以有機合成、醫(yī)藥化工專業(yè)的博士為主導(dǎo)、以碩士為骨干的研發(fā)團隊，具有豐富的研究、開發(fā)經(jīng)驗，并定期與國內(nèi)外同行保持學(xué)術(shù)交流。同時，亞科股份也注重產(chǎn)學(xué)研的聯(lián)合，積極開展與華東理工大學(xué)、南京工業(yè)大學(xué)、蘇州大學(xué)等高校的合作，組建了“蘇州市新型電子化學(xué)品材料工程技術(shù)中心”、“江蘇省功能性電子化學(xué)材料工程技術(shù)研究中心”“校企協(xié)同工作站”和“蘇州大學(xué)-亞科股份先進材料協(xié)同創(chuàng)新中心”等創(chuàng)新平臺，完成了多項技術(shù)成果。

此外，化學(xué)試劑產(chǎn)品從實驗室研發(fā)經(jīng)小試、中試再經(jīng)化學(xué)工程放大到規(guī)?；a(chǎn)，中間涉及多領(lǐng)域、多學(xué)科的理論和專業(yè)技能，生產(chǎn)過程的工藝流程長、單元反應(yīng)多，中間過程控制要求嚴格，同時需要高度專業(yè)化的知識和設(shè)備進行生產(chǎn)，以保持產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性。亞科股份始終以研發(fā)為驅(qū)動，通過對工藝和設(shè)備的定制化研究和改造，逐漸形成了高穩(wěn)定性產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)能力。

目前，亞科股份擁有完善的試驗和檢測設(shè)備，可用于自產(chǎn)和外購產(chǎn)品的檢測和試驗。同時，亞科股份在研發(fā)和生產(chǎn)過程中形成了具有競爭力的設(shè)備自主設(shè)計能力，有效提升了亞科股份在研發(fā)和生產(chǎn)過程中工藝操作的穩(wěn)定性、連貫性，保障亞科股份產(chǎn)品具有較高的轉(zhuǎn)化率和批產(chǎn)量，最終形成具有高穩(wěn)定性產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)。

亞科股份表示將繼續(xù)秉承“誠信感恩、責(zé)任敬勤、務(wù)實拼搏、創(chuàng)新卓越”的核心價值觀，在現(xiàn)有業(yè)務(wù)模式、技術(shù)積累、客戶資源和內(nèi)部管理的基礎(chǔ)上，整合技術(shù)、市場、人才、資本等內(nèi)外部資源，全面提升公司在產(chǎn)品布局、研究開發(fā)、市場拓展、人才管理等多個方面的綜合競爭力。

在產(chǎn)品布局方面，公司擬繼續(xù)深耕生物緩沖劑核心產(chǎn)品，豐富定制化產(chǎn)品種類，進一步優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；在研究開發(fā)方面，公司將持續(xù)加強技術(shù)儲備，圍繞核心業(yè)務(wù)開展研發(fā)工作，加強與知名高校和科研機構(gòu)的合作，充分發(fā)揮研究開發(fā)壓艙石的作用；在市場拓展方面，公司將繼續(xù)實施大客戶戰(zhàn)略，以現(xiàn)有的核心客戶為基礎(chǔ)，逐步擴大在下游行業(yè)領(lǐng)先客戶的市場份額；在人才方面，公司將進一步健全人力資源管理制度，制定科學(xué)合理的人力資源開發(fā)計劃，優(yōu)化整體人才結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮人力資源潛力。