李嘉誠用人之道：三樣能力是正面便可晉升

　　中新網(wǎng)12月17日電 華人首富李嘉誠昨(16日)在香港電臺《杰出華人系列》節(jié)目中，大談自己投資管理、用人以及做人之道。他談到兩年前港大醫(yī)學(xué)院的冠名風(fēng)波時表示，縱使外人如何評價事件，只要可以吸引更多社會人士捐助香港教育發(fā)展，仍然感到安慰。

　　據(jù)香港商報報道，李嘉誠在節(jié)目中提及自己白手興家的經(jīng)歷，并不容易。1979年9月25日李嘉誠收購和黃集團，在他領(lǐng)導(dǎo)下，和黃現(xiàn)今已成為全球500大的跨國集團。他的業(yè)務(wù)，經(jīng)歷香港經(jīng)濟從工業(yè)走向服務(wù)行業(yè)。迄今，他的集團旗下有12間上市公司，員工26萬人，經(jīng)營的HIT貨柜碼頭規(guī)模更是全球最大。82年發(fā)展六號貨柜碼頭的決定，使HIT于香港穩(wěn)占重要地位，同時亦為他發(fā)展跨國事業(yè)奠下基礎(chǔ)。

　　99年底，和黃宣布出售Orange，獲利過千億港元，創(chuàng)下全球盈利最高的其中一宗交易。李嘉誠認(rèn)為事業(yè)變化多，不能只守住一個事業(yè)經(jīng)營；而在世界的急速變化中，事業(yè)亦應(yīng)有制衡。

資料圖片：長實主席李嘉誠（中）在香港舉行的中期業(yè)績發(fā)布會上。 中新社發(fā) 武仲林 攝

　　談到用人之道，李嘉誠說：” 用人主要看他們的工作能力、對公司的投入程度以及可靠性，當(dāng)以上三樣都是正面時，隨時間及機會一到，便即刻給其晉升機會。”李嘉誠便是以這樣的用人之道，將旗下公司一個部門主管晉升到外國負(fù)責(zé)一個更大的企業(yè)，結(jié)果做得出色且沒令到自己失望。

　　除了做生意，李嘉誠亦熱心公益，然而兩年前捐款10億元予香港大學(xué)醫(yī)學(xué)院卻引起了“冠名風(fēng)波”。他說，當(dāng)時的原意，是為澄清港人對自己在香港沒有做公益事的誤解，同時亦希望自己的做法可以吸引社會人士捐助，推動香港教育發(fā)展，于是接受冠名。

　　在公益項目中，最矚目的是被李嘉誠形容為第三名兒子的“李嘉誠基金會”。他說：“事業(yè)是應(yīng)該賺錢，有機會時則要花錢，這樣一生賺錢才有意義。”于是在80年，他以個人名義成立基金會，至今日在教育及醫(yī)療項目總共捐出85億。李嘉誠續(xù)說：“基金會實在是人生一個最夢想的事。有一個基金會，猶如有另一個仔女去承傳你的意愿。”

　　李嘉誠長子李澤巨評論父親善用金錢時說：“他知道自己生命中什么對自己緊要，不論在醫(yī)療或教育，只要幫到人他都會覺得自己更富有。”

　　面對批評，李嘉誠依舊笑看人生：“付出金錢、付出時間及決心貢獻他人，是使自己一生最引以為榮。”