田溯寧：20年后中國的偉大企業(yè)

中國的偉大企業(yè)，20年之后會不會出現(xiàn)？從歷史的角度來看，今天中國已經(jīng)出現(xiàn)了很多在本土相對成功的企業(yè)和企業(yè)家。20年后，中國如果要完成中華民族復(fù)興的偉大歷史使命，一定要有世界水準的偉大的企業(yè)和企業(yè)家。

什么是偉大的企業(yè)？中國人心目中的偉大企業(yè)有什么樣的標準？我們今天離這樣的目標還有多遠？成為偉大企業(yè)的道路是什么？這些問題，我這些年一直在思考。我覺得有一個特征非常重要：一個偉大的企業(yè)，自從它誕生那天起，就應(yīng)該想成就偉大。《基業(yè)常青》其中一個論點是：企業(yè)的競爭優(yōu)勢、行業(yè)特點，都在不斷發(fā)生變化；但企業(yè)是生物體，有它的基因，基因從第一天開始就想成為偉大的企業(yè)。我非常認同這個觀點。

短短三年的長江商學(xué)院的歷程很能說明這點。從誕生那天起，這個學(xué)院就有偉大的理想和信念，不甘于平凡、小富則安，而是想成就偉大。這種內(nèi)心的動力，對于任何一個企業(yè)、任何一個組織群體，都非常重要。今天，在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上，很多企業(yè)家在短期內(nèi)得到了成功：企業(yè)上市、個人財富得到積累。但同時我們也看到了許多問題：企業(yè)開始滿足自己的現(xiàn)狀，滿足于企業(yè)初期成功帶來的榮譽、財富，可能導(dǎo)致日后的停滯不前。所以，一個偉大的企業(yè)，一定要從誕生那天起就有一個偉大的原則。

第二，偉大的企業(yè)一定要在全球范圍內(nèi)競爭資源、競爭人才。中國偉大的企業(yè)，不應(yīng)該僅僅立足于中國，它必須能夠在全球范圍內(nèi)競爭最優(yōu)秀的人力資源、管理者，競爭市場、利潤。今天中國很多企業(yè)離這個目標還有很大差距。絕大多數(shù)企業(yè)獲取的都是本土市場的利潤，包括中國移動、中國網(wǎng)通。

第三，一個偉大的企業(yè)，一定要有非常健全的股東結(jié)構(gòu)、股份制結(jié)構(gòu)。健全的股份制結(jié)構(gòu)不光指單一股東、分散股東等這樣層面的問題。股東要有共同的價值，這個價值是什么？是為企業(yè)創(chuàng)造利潤。這是中國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)面臨的大挑戰(zhàn)。名列世界500強的16名中國企業(yè)，無一例外都是國有企業(yè)。以網(wǎng)通為例，25％是公共持有的股份，我們具備穩(wěn)定的股東結(jié)構(gòu)，這個股東結(jié)構(gòu)能夠有共同的價值觀，能建立一個比較合理的法人治理結(jié)構(gòu)、合理的董事會結(jié)構(gòu)、管理層結(jié)構(gòu)。對企業(yè)來說，股東相當(dāng)于房子的地基，沒有健全的股東結(jié)構(gòu)，就不會有長遠的競爭力。

20年后，中國能不能出現(xiàn)偉大的企業(yè)？

從今天的情況看來，這條道路不是越來越容易，而是越來越難；國有企業(yè)改革越來越復(fù)雜化，民營企業(yè)無論在管理能力、經(jīng)營規(guī)模、社會認可等方面，都面臨著很多問題。

但從另一個角度講，中國有非常大的機會，這個機會尤其來源于互聯(lián)網(wǎng)、寬帶的競爭中，或者來源于未來高科技的競爭中。有一個很重要的機會我們沒有發(fā)現(xiàn)：在新的技術(shù)領(lǐng)域競爭中，為什么中國這樣的國家有可能實現(xiàn)跳躍式的發(fā)展？一個最主要的原因是在技術(shù)競爭的過程中，技術(shù)本身越來越商品化，標準變得越來越重要。標準來源于什么呢？來源于用戶數(shù)量。

中國的人數(shù)，在未來競爭中第一次比技術(shù)本身更加重要。因為大家都習(xí)慣形成一種標準，而人數(shù)的多少，是形成標準的基礎(chǔ)。中國VCD是很有意思的例子。VCD是美國的技術(shù)，但在中國卻形成了中國的標準，使中國的廣大用戶能夠更好、更快、更便宜地欣賞高質(zhì)量的電視。它在中國市場成功的最大原因是用戶數(shù)量多，并且后來者居上。

20年之后，當(dāng)我們這一代人完成使命的時候，中國能不能有自己偉大的企業(yè)？我們靠什么樣的道路去建設(shè)這樣的企業(yè)？我們已經(jīng)試過很多方法，今天可能還沒有答案，但我們一定不能放棄探索。