享受本土創(chuàng)業(yè)盛宴誘惑 戒除對投資過度依賴
記得從那時起，充滿激情的80后、睿智而又擁有一定資源積累的70后、經(jīng)驗老到實力雄厚的60后，開始卷入這場創(chuàng)業(yè)浪潮中，一方面享受創(chuàng)業(yè)盛宴“色”之誘惑，另一方面不得不品味征程中的酸甜苦辣，而逐漸地形成了投資、資源、關系過度依賴之“戒”。
而值得一提的是，這波創(chuàng)業(yè)熱潮的興起，起主導作用的推動力其實并不是國家或各地出臺的直接性、間接性鼓勵創(chuàng)業(yè)的政策，比如2005年時，北京地區(qū)還沒有針對大學生創(chuàng)業(yè)的系統(tǒng)性優(yōu)惠政策；反而是風險投資與天使投資，尤其是國外逐漸形成洶涌的大量風投刮起了這一波“創(chuàng)業(yè)中國風”。即使到了2008年，政策的作用對于眾多白手起家的草根創(chuàng)業(yè)者而言，仍然不過是毛毛雨。
創(chuàng)業(yè)的“馬太效應”與“贏家通吃”
無論在哪個領域、行業(yè)，無論在哪個國家、地區(qū)，無論在哪個時代，無論是哪些人，只要存在競爭，資源稀缺與資源聚斂都是難逃的宿命，強者益強、贏家通吃的道理始終是巔撲不破的。創(chuàng)業(yè)這個行當亦如是，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者就如同《馬太福音》中那位國王的“第三名仆人”，少數(shù)能成為“第二個仆人”，極少數(shù)能躋身“第一個仆人”。
創(chuàng)業(yè)者在踏上創(chuàng)業(yè)之路前，有兩條路可以選擇，一條是創(chuàng)建一種新模式、新產(chǎn)品、新應用、新服務，無論是長期研究、開發(fā)出來的一種軟件、食品或工具等，還是針對原有行業(yè)的某種經(jīng)營模式的變革、流程的優(yōu)化、觀念的改變、新理論體系改造與重建等。用一個時髦的詞語來講，就是“藍海戰(zhàn)略”，這本書、這個詞、這種思想曾一度爆火，2007、2008年都算得上熱門關鍵詞，描述的也是市場細分與選擇、定位問題，一般而言，對創(chuàng)業(yè)者倒是非常切合，但容易從“藍”變“紅”，從“市場空白”變成“市場飽和”，然后還沒等創(chuàng)業(yè)者清醒過來、制定好應對政策，市場洗牌就已經(jīng)開始了。分別舉一個互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)行業(yè)的例子，比如博客，一度博客網(wǎng)、中國博客網(wǎng)等賺足了眼球，成了web2.0的“旗手”，但新浪、搜狐等大門戶挾烈烈之風進入博客市場后，專業(yè)的博客網(wǎng)站們?nèi)兆幼兊貌缓眠^起來，用戶開始流失流量開始下跌，可資采用的贏利模式也多了幾家實力遠勝于己的模仿者參與競爭；而服飾領域的例子倒是一個值得創(chuàng)業(yè)者相對樂觀一點的例子，2007年中期以后PPG也是一個不亞于“華南虎”的熱門關鍵詞。斬斷襯衫銷售渠道與專賣店，全部采用呼叫中心與在線下單，面向全國進行直銷的模式，這對雅戈爾等傳統(tǒng)襯衫經(jīng)營企業(yè)形成了直接性的挑戰(zhàn)，包括其他襯衫渠道商。以致于后來雅戈爾等也明確表示早已將電子商務納入重點戰(zhàn)略規(guī)劃之中。PPG進入這個本已存在強大競爭對手的行業(yè)里，走了“快品牌”路線，單從應對競爭對手的復制與打擊層面看，PPG的戰(zhàn)略是正確的。
擺在創(chuàng)業(yè)者面前的另一條路是踏著行業(yè)標桿的足跡，尋覓寡頭們剩下的殘羹剩渣，做同一類產(chǎn)品，但對客戶進行細分，在行業(yè)寡頭勢力們忽略了或者不屑于維護的客戶群體中找尋自己的“上帝”；要么就是傍上一家知名的品牌，或者大點的企業(yè)，成為這些實力較強企業(yè)的代理商、零售商，借勢而為。
這樣的創(chuàng)業(yè)者讓公司生存下去的可能性比第一種從一開始就走藍海路線的創(chuàng)業(yè)者要大一些，在生存時間方面，一般要長一些。但一般存在遠大夢想的創(chuàng)業(yè)者多傾向于創(chuàng)建自有品牌。
其實就是現(xiàn)存的眾多大企業(yè)，其中也有不少是從藍海中躍出的黑馬，在早期是成功地消除了“馬太效應”的消極力量，將“贏家通吃”的道理應用到了自己身上，聚斂了越來越多的資源與實力，不斷地鞏固自己的地位，從這些標桿企業(yè)的軌跡中，我們或許會發(fā)現(xiàn)不少可以借鑒的東西。
政策對中小創(chuàng)業(yè)者生往是毛毛毛雨
20多年前興起的那次創(chuàng)業(yè)大潮，或者說92年之后的那一波下海風，政策或者說政治扮扮演了發(fā)起者的角色，讓眾多壯志滿懷、渴望成功、膽識過人的弄潮兒投入其中，中流擊水，創(chuàng)造了一個又一個的財富神話，一樁又一樁的創(chuàng)業(yè)傳奇。這些神話與傳奇在今天仍有不少為人們津津樂道。那時候，創(chuàng)業(yè)者們步入的領域更多的是傳統(tǒng)制造業(yè)、工業(yè)、貿(mào)易、運輸?shù)取?
而二十年后的今天，21世紀初葉又一波創(chuàng)業(yè)大潮興起，從新經(jīng)濟領域萌芽、出土、成長、開花、結(jié)果，然后開始向傳統(tǒng)工業(yè)、制造業(yè)、貿(mào)易、運輸?shù)刃袠I(yè)滲透。我們不難發(fā)現(xiàn)，這一波創(chuàng)業(yè)可以從十年前追溯，.com讓中國企業(yè)大踏步邁上了同世界資本市場融合之道。一直到2000年進入一個波谷調(diào)整，再到2005年時大面積回春。不僅是網(wǎng)絡經(jīng)濟，即使如餐飲業(yè)、連鎖業(yè)、服飾業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)等，都卷入了這一場“創(chuàng)業(yè)中國風”。但政策扮演的角色顯得非常的“低調(diào)”、非常的“含蓄”、非常的“沉穩(wěn)”，即使十七大報告中明確提出了鼓勵創(chuàng)業(yè)，但比起二十多年前的動靜，還小了很多，大概主要也是因為在眾多中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者及潛在創(chuàng)業(yè)者們的心目中，資本的力量既代表了市場化運作模式，同時帶來的改變更現(xiàn)實，交易規(guī)則更透明、更容易掌控。當然，對于眾多壟斷型、資源型行業(yè)中，情形又另當別論，某一種政策的變動往往成為這類行業(yè)的風向標與指南針。
在這樣一種背景下，諸如降低公司注冊資本、科技園區(qū)的優(yōu)惠政策、設立投資基金、社會氛圍與輿論的引導與明確等政策舉措，顯得還是有些力道不足。
以科技園區(qū)而言，數(shù)年前這是個很熱門的東西，各地的開發(fā)區(qū)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)、留學生創(chuàng)業(yè)園區(qū)、高新技術(shù)區(qū)、科技園區(qū)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)等比雨后春筍都長得快、長得多。但現(xiàn)在反觀一下，各大一、二級城市中叫得響的科技園區(qū)并沒有幾家，真正能匯聚創(chuàng)業(yè)者的并沒有多少，房價的高企、交通的擁擠、生活成本與創(chuàng)業(yè)成本快速上升等問題，讓科技園區(qū)成了創(chuàng)業(yè)者望而卻步、心戚戚焉的“金土地”。大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都散落在城市各處，控制辦公成本是創(chuàng)業(yè)企業(yè)必修的一門功課，辦公地點自然包括其中。這樣一來，科技園區(qū)、創(chuàng)業(yè)園區(qū)的優(yōu)惠政策，其實大多數(shù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)難以享受到的，因為在公司較小時，這些優(yōu)惠政策能產(chǎn)生的成本節(jié)約遠遠小于科技園區(qū)導致的辦公成本。
再以注冊資本與公司人數(shù)而言，從10萬降低到3萬，一人也可成立公司，出發(fā)點很好，不過其實質(zhì)意義并不大，而且在工商注冊過程中也還沒有做“3萬即可注冊有限公司”的重點強調(diào)，10萬仍然是一個常識性的底線，不同領域的有限公司注冊資本仍然是分級別的，并且一般的公寓樓、住宅樓仍然不可以作為注冊地。如果說政策能夠起到明顯的推動作用，或許將某些業(yè)務范圍的有限公司注冊資本降低到“零”，允許住宅樓，甚至回遷樓都能注冊公司，是比較大的調(diào)整與改進。
因為如同咨詢業(yè)，現(xiàn)在存在一種“獨立顧問”的操作方式，單人接項目，提供顧問服務，根本不需用公司名義運營。
風投的威力與感召力
從2005年百度上市、博客網(wǎng)千萬融資后，中國創(chuàng)投界就一直熱鬧至今，先是搜索、博客、SNS、社區(qū)，緊接著是視頻、無線、教育、餐飲，然后連鎖、零售也受到了親睞。也正是由于這種資本力量的存在，這股“創(chuàng)業(yè)中國風”才越吹越猛，襲卷了職場，熱鬧了中小企業(yè)主，甚至在高校中也開始將創(chuàng)業(yè)與就業(yè)相提并論。
也正是由于風投或者說創(chuàng)投的活躍、投資基金接連增加、造富神話似乎又發(fā)生在身邊等因素使然，創(chuàng)業(yè)沙龍、投融資大會、天使投資大會、創(chuàng)投大會等各種會議、沙龍、俱樂部幾乎是周周都有、月月都開，從北京到上海，從成都到深圳，從廣州到武漢，投資人們也是從南飛到北，從東部轉(zhuǎn)戰(zhàn)至西部，據(jù)說一些熱門投資機構(gòu)每月收到的商業(yè)計劃書達到近千份。
不僅如此，媒體發(fā)起的創(chuàng)業(yè)秀、創(chuàng)業(yè)訪談、創(chuàng)業(yè)專題、創(chuàng)業(yè)報道讓創(chuàng)業(yè)更有了些味道。比如2005年時的“創(chuàng)智贏家”，這個活動本身有點虎頭蛇尾，一屆之后，即現(xiàn)夭折，倒是陳曦借此熱成為80年代創(chuàng)業(yè)者的典型人物；央視主導的“贏在中國”將創(chuàng)業(yè)秀推到了前無古人的程度，發(fā)展到第三屆仍然是“捧”者如潮。而在這樣的活動中，風投與創(chuàng)業(yè)風云人物當仁不讓地扮演了評判者角色，決定著參賽選手的下一局。風投的威力，由此亦可見一斑。
創(chuàng)業(yè)，環(huán)境不是決定因素靠的還是自身
無論風投也好，抑或政策也罷；無論環(huán)境好壞，抑或是否利于創(chuàng)業(yè)，只要不是“白色恐怖”，或者存在某種全國性的政治運動，那么對于創(chuàng)業(yè)者而言，都是有成功機會的。只是機會的大小、成功的概率有所不同而已，最終的決定者仍然是創(chuàng)業(yè)者自身。比如我們拿現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與二十年前的相比，人們會怎么看待這個問題呢。其實是各有千秋，各有優(yōu)劣，對于真正的創(chuàng)業(yè)者而言，沒有什么不同。二十年前，民營經(jīng)濟受到諸多約束，人們思想仍處于萌動期，不少產(chǎn)品供不應求，具備商業(yè)意識與頭腦、知識的人很少，付諸商業(yè)實踐的人更少，這種狀況下，如牟其中、南存輝等人物是創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)典表現(xiàn)，而且2000年左右百富榜上的人物多是那時候開始創(chuàng)業(yè)的，目前多個行業(yè)的前三強企業(yè)也是從那時候開始創(chuàng)業(yè)的。
到如今，政策環(huán)境變得寬松，民營經(jīng)濟的約束已經(jīng)大大放寬，人們的思想活躍，大多數(shù)產(chǎn)品都是供大于求，具備商業(yè)意識、頭腦與豐富知識、經(jīng)驗的人可以說遍地都是，付諸商業(yè)實踐者也不在少數(shù)，但在各個行業(yè)里仍在不斷地崛起新銳，尤其是家電、地產(chǎn)、汽車與新經(jīng)濟行業(yè)，比如黃光裕、陳天橋、王文京、鄧中翰、丁磊等。
所以，無論是在二十年前，還是十年前，抑或今天，只要整個社會處于一種活躍期，經(jīng)濟處于快速增長期，那么，對于善于發(fā)現(xiàn)機會與創(chuàng)造機會的創(chuàng)業(yè)者而言，都不失為黃金期。尤其是當下這種經(jīng)濟活動頻繁、思潮踴躍、政策寬松、創(chuàng)投活躍、用戶成熟的大環(huán)境中，如果還不是黃金期，那什么時侯才是呢？
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