■“對于一些有長遠(yuǎn)眼光的PE(Pri vate equi ty,即私人股權(quán)投資,簡稱PE)來說,打造行業(yè)領(lǐng)袖、打造王牌領(lǐng)軍企業(yè),哪里有就找到哪里。這是一個把粗玉變成精玉的過程。”
■“因為私募基金不是說公司夠了規(guī)模,能上市就去跟你合作了,而是你夠了規(guī)模,還要做百年老店的品牌,當(dāng)行業(yè)領(lǐng)袖,同時希望做良民,希望從‘淡水魚’變成‘咸水魚’,這樣我們才可能跟你合作。”
■“我們什么時候退、退多少主要取決于一個因素,就是看企業(yè)什么時候把十八般兵器都掌握,一旦他們掌握了私募、公募市場所有的游戲規(guī)則和功夫以后,我們就去培養(yǎng)下一個,這個時候我們會逐漸穩(wěn)健退出。”
今年3月,金龍銅管集團(tuán)引進(jìn)國際知名的投行機(jī)構(gòu)渣打直投、雷曼兄弟和高盛集團(tuán),一時在國內(nèi)資本市場引起強烈震動。5月6日,金龍集團(tuán)新一屆董事會成員在北京首次亮相,該集團(tuán)董事長李長杰偕渣打直接投資有限公司全球聯(lián)席總裁、董事總經(jīng)理陳凡,高盛高華證券有限公司董事長方風(fēng)雷等,共同就私募基金在國內(nèi)的發(fā)展趨勢展開了對話。
在會議間隙,記者采訪了中國PE界的傳奇“影子人物”陳凡。
重組型私募漸熱《大河財富》:與金龍集團(tuán)的合作你滿意嗎?
陳凡:要感謝李長杰董事長和金龍的高級管理人員,沒有他們的支持,我們這些投資者很難在一年的時間里把重組型的私募做完,這是非常非常難的事。
中國的私募大體來說可以分成兩類,一類是VC(Venture Capital,即風(fēng)險投資或創(chuàng)業(yè)投資,簡稱VC)類,基本就是從試管嬰兒做起,找一張紙,弄本書,幾個團(tuán)隊隊員給你講故事,你把錢給他。還有一類是自己長成了大象,投資者需要重新做重組,然后把錢投進(jìn)去。中國傳統(tǒng)行業(yè)的投資基本停留在第二種情況,我們叫重組型私募。
《大河財富》:重組型私募是很全面地對企業(yè)進(jìn)行流程改造嗎?
陳凡:它包括業(yè)務(wù)模式、法律結(jié)構(gòu)和財務(wù)。對企業(yè)來說,PE不僅幫助企業(yè)增強財務(wù)能力,還將協(xié)助企業(yè)完善公司治理結(jié)構(gòu)和建立一系列科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和風(fēng)險管理。
《大河財富》:你們?yōu)槭裁匆缅X給金龍集團(tuán)?這里面的投資標(biāo)準(zhǔn)是什么?
陳凡:為什么會投金龍,我有三點要說。
第一,我們是要投一個人。其實投資很簡單,最核心的問題就是看這個人,看這個人對眼了就可以把錢給他,如果不對眼,再好的企業(yè)我們不敢投。對李長杰為首的團(tuán)隊,我們給他的定位就是一個《亮劍》里的李云龍,是一個獨立團(tuán),所以我們覺得投金龍,主要是因為李長杰本人就是李云龍。
第二,投它的商業(yè)模式。金龍的商業(yè)模式最核心的精髓是能夠改變行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),這樣的商業(yè)模式是我們投資者最推崇的。因為大家都可以克隆,傻子都可以學(xué)別人,但是能夠在學(xué)習(xí)過程中創(chuàng)新是非常難的。我認(rèn)為金龍的差異競爭力是它能夠改變行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
第三,如果它特別小,作為大的私募資金也投不進(jìn)去,目前我們認(rèn)為金龍不僅高速上升并且已經(jīng)占領(lǐng)了全球該行業(yè)的制高點,我們一般就是投NO.1,或者有可能成為NO.1的企業(yè)。
《大河財富》:我注意到這里面有一個風(fēng)險控制機(jī)制的構(gòu)建。
陳凡:任何一個行業(yè),當(dāng)它處在低估或者處在一個所謂周期性的低估的時候,都會有一些好的企業(yè)的基本面顯示出來,從長期來說是沒有什么問題的。我們投金龍主要是看它的長期基本面,而不是看某一段時間內(nèi),比如說銅或者原材料的成本高的時候等等。實際上這也正是金龍有別于其他企業(yè)的差異競爭力之一。它能夠在同樣相對惡劣的市場環(huán)境下,做得比其他企業(yè)好。我們跟金龍接觸,金龍給我們的感覺是它說的比做的少,做得使我們更滿意?,F(xiàn)在,企業(yè)要想吸引投資,要學(xué)會這樣。
PE 給企業(yè)帶來什么?
《大河財富》:渣打和高盛、雷曼兄弟捆綁在一起投資一個企業(yè),這在過去并不多見。它是否意味著一種新的發(fā)展趨勢?
陳凡:從渣打銀行來說,我們主要是跟高盛、跟雷曼兄弟一起合作做事,為什么呢?在今天競爭非常強的資本市場上,我們想推的商業(yè)模式是所謂的“和為貴”的模式,是我們所說的“不戰(zhàn)而勝”的模式,就是大家能夠資源互補,通過共贏,對企業(yè)提供最佳的服務(wù)。從渣打銀行這方面說,我們是一個商業(yè)銀行,高盛是一個投資銀行,兩家的基金加在一起,再加上雷曼兄弟,對企業(yè)是最佳的選擇?!洞蠛迂敻弧罚浩髽I(yè)引進(jìn)PE,到底能帶來什么樣的價值?大家一窩蜂地沖上去,但好像許多時候都懵懵懂懂。
陳凡:我們必須明白這樣一個事實,每100家上市公司里只有3~5家來做私募,為什么呢?因為私募基金不是說你的公司夠了規(guī)模,能上市就去跟你合作了,而是你夠了規(guī)模,還要做百年老店的品牌,當(dāng)行業(yè)領(lǐng)袖,同時希望做良民,希望從“淡水魚”變成“咸水魚”,這樣我們才可能跟你合作。
這是我們幫助企業(yè)在現(xiàn)代公司治理機(jī)制上能夠帶來的一些價值,特別是我們能夠幫助公司在一個四維空間里打造一個“虛擬的龍頭企業(yè)”做一些貢獻(xiàn)。
《大河財富》:就渣打來說,你們自己的投資原則是什么?
陳凡:我們是從2004年開始在中國開展業(yè)務(wù)的,目前已經(jīng)做了9個項目,其中金龍是我們首次在上市前投資于注冊在國內(nèi)的企業(yè)。
由此可以看出,我們通常投資于消費品及消費服務(wù)領(lǐng)域,一般私募不愿做的,如房地產(chǎn),我們做;同時,針對IPO,只要公司基本面好,我們就投,“奇正結(jié)合”,別人不做我們做,別人睡覺我干活。
《大河財富》:你認(rèn)為一個好的PE的標(biāo)準(zhǔn)是什么?
陳凡:我們渣打銀行的團(tuán)隊為什么能夠幫著企業(yè)和投資者把事辦成,主要是:第一,我們比較會做人。我經(jīng)常說,我們就是給企業(yè)端茶倒水的,是企業(yè)的貼心小棉襖,我們跟企業(yè)溝通起來沒什么障礙,因為我們的團(tuán)隊成員全來自國內(nèi)國際頂尖的投行機(jī)構(gòu)或私募基金,具有豐富的實踐經(jīng)驗。第二,我們工作效率比較高,熟練和不熟練的差距是很大的,尤其遇到這種傳統(tǒng)的重組型的私募會遇到各個方面的問題,這個時候投資者就要上陣了,解決疑難病癥。第三,我們在與公司合作時,回報是以后的事,而不是在第一次就把公司榨出二兩油來。所以我們的投資者條件比較好。
逐漸看重長線投資《大河財富》:大家都說PE比較注重短線投資?
陳凡:對于一些有長遠(yuǎn)眼光的PE來說,打造行業(yè)領(lǐng)袖、打造王牌領(lǐng)軍企業(yè),哪里有就找到哪里。這是一個把粗玉變成精玉的過程。渣打是長線投資者,看公司的時間很長,我們不會和大盤上的股價較真。要知道,做成一個好企業(yè)非常難?,F(xiàn)在,我給企業(yè)的時間比給我兒子的時間要多上100倍,每個月、每個季度,市場上這八九個“兒子”我們都要輪流施肥、澆水,非常辛苦。當(dāng)然,我們還會看其他項目,有些懷孕了,有些流產(chǎn)了,目的只有一個,找到那些值得長線投資的公司。
當(dāng)然,你要說到回報問題,那么,我的另一個投資理念就是,不輸,不賠錢。我們過去做的8家企業(yè)中,7個已經(jīng)上市,另外一家,渣打已經(jīng)變現(xiàn)退出。
《大河財富》:金龍有上市計劃,將來你們是做長線,還是選擇退出?
陳凡:你說IPO時我會不會退出,我可以告訴你不會。第一點,金龍是渣打銀行直接投到國內(nèi)的第一家合資公司,在未來,今年或者明年,有可能在中國直接上市,我們并沒有規(guī)避。第二點,我們上市以后的退出機(jī)制問題,這一點我要聲明,我們是相對長期的投資者——不是說我們一輩子不退,而是我們什么時候退、退多少主要取決于一個因素,就是實際上我們是少林寺的師傅,跟企業(yè)一起,看他能不能把十八般兵器都掌握,一旦他們掌握了私募、公募市場所有的游戲規(guī)則和功夫以后,我們這些師傅就去培養(yǎng)下一個所謂的金龍,這個時候我們會逐步穩(wěn)健退出。
《大河財富》:你是美元投資,將來如何在國內(nèi)變現(xiàn)?
陳凡:根據(jù)國家法規(guī),只要商務(wù)部、發(fā)改委、證監(jiān)會批準(zhǔn)我進(jìn)來并助推企業(yè)成功上市,盡管我是美元投資,通過結(jié)匯變成人民幣投到企業(yè)里,上市以后我還可以結(jié)匯換成外匯出去。這條通道是暢通無阻的,從法律法規(guī)、從實踐上來說都是可操作的。
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