雨潤行將并購商丘福源

    綜合實力位居全國肉制品行業(yè)前三強的雨潤集團，繼去年和河南北徐集團聯(lián)合投資，在河南布下第一顆棋子后，再次加速了在河南的布局步伐。這意味著生豬資源的爭奪更趨激烈。

    5月13日，消息人士對本報透露，曾經(jīng)為河南省四大肉聯(lián)企業(yè)之一的名牌企業(yè)，河南省商丘福源食品企業(yè)（集團）有限責(zé)任公司（以下簡稱商丘福源），在經(jīng)過多年的改制后，依然未能逃脫破產(chǎn)清算的命運。目前，該企業(yè)即將被中國雨潤集團并購。

    雨潤并購就雨潤集團并購商丘福源一事，5月14日，記者向商丘市國資委核實。但對此，商丘市國資委有關(guān)人士稱并不知情。在國資委辦公室以及商丘市國有企業(yè)戰(zhàn)略重組聯(lián)席會辦公室，有關(guān)人士稱，并不清楚雨潤兼并福源集團一事。即使有，應(yīng)該是主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭。

    但記者輾轉(zhuǎn)聯(lián)系到的一位內(nèi)部人士表示，雙方的接觸已經(jīng)有一段時間，目前盡管相關(guān)協(xié)議尚未簽訂，但是并購事宜已經(jīng)基本確定。

    事實上，商丘福源尋求并購的意向，則早已有之。在去年底的一份內(nèi)部文件上，記者看到如是表述：“福源集團因進入破產(chǎn)程序，生產(chǎn)經(jīng)營難以正常開展，形成虧損647萬元，現(xiàn)正在穩(wěn)妥推進破產(chǎn)清算，積極尋找合作或并購伙伴。”在商丘市國資委，記者注意到，福源集團在該市重點監(jiān)管企業(yè)中位列第五，顯然，在當(dāng)?shù)貒Y部門的工作內(nèi)容中，占據(jù)著重要位置。

    將商丘福源納入囊中，雨潤意圖何在？一位業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，雨潤集團兼并商丘福源，主要看中的是該企業(yè)的肉類收儲和國家定點屠宰資格，以及商丘所處的得天獨厚的地理位置。

    “商丘市位處豫魯蘇皖四省交界處，交通便利，進入商丘，就如鋪開了一張大網(wǎng)，周邊四省的生豬資源將成為雨潤原材料的有力保障。”該人士認(rèn)為。

    其實，并購商丘福源，在雨潤集團的并購版圖中，并非唯一。記者了解到，自1998年開始，雨潤集團相繼在江蘇連云港、安徽阜陽和當(dāng)涂、四川內(nèi)江和都江堰、河北邯鄲、遼寧開原，乃至吉林扶余、白山，黑龍江綏化、哈爾濱等城市，成功重組倒閉或瀕臨倒閉的國有企業(yè)30家左右。

    雨潤集團董事長祝義才對于重組國有企業(yè)，有著這樣的理解：倒閉的國有企業(yè)所潛在的價值與新興民企所擁有的市場資源、經(jīng)營策略以及對市場的把握應(yīng)該可以很好地嫁接，對于新興民企發(fā)展來說，無疑會起到一個推波助瀾的作用，它至少會為民企的迅速發(fā)展壯大提供一個前所未有的機會。

    顯然，并購商丘福源，其發(fā)展前景依然值得期待。

    事實上，在布局商丘之前，雨潤集團已經(jīng)把“屠刀”揮到了行業(yè)老大雙匯集團的家門口。雨潤和河南北徐集團聯(lián)合投資3億元成立河南雨潤北徐肉類食品有限公司，且已正式投產(chǎn)，該企業(yè)可實現(xiàn)年銷售收入15億元左右。

    雨潤集團再次把觸角伸到河南，意味著生豬資源的爭奪更趨激烈。

    兩度生死商丘福源的歷史，起伏跌宕。但最終，卻并沒有回歸昔日的輝煌，重新走上了破產(chǎn)清算的道路。

    5月14日，沿著商丘市新建路一路向北，周圍的建筑物逐漸顯得破落。道路盡頭，一個福源集團的招牌懸于門頭，銹跡斑斑。再向里，便是福源集團的龐大社區(qū)。社區(qū)內(nèi)以福源命名的診所、俱樂部、小商超，應(yīng)有盡有。

    這里，曾經(jīng)是商丘的輝煌和驕傲。但如今，卻只能感受到歷史的巨大反差。寬大的廠區(qū)里，水泥路由于年久失修，路面崎嶇不平。在冷庫前，幾個“萬噸冷庫”字樣的紅漆大字，昭示這個龐然大物依然不減的氣勢。

    在公司辦公樓，記者發(fā)現(xiàn)，通往2樓以上的通道，已經(jīng)被一把鐵鎖隔斷了與外界的聯(lián)系。“這里已經(jīng)破產(chǎn)清算了，公司已經(jīng)停產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)都不在。只有我們幾個留守人員。”在一個開著門的辦公室，一個值班的員工對記者說。

    “輝煌都是很早以前的事情了，現(xiàn)在再談沒有任何意義。”一位老員工不無傷感地說，“破產(chǎn)清算后，這個企業(yè)的符號也將消失。”但這位員工表示，并不清楚公司并購有關(guān)情況。

    據(jù)了解，商丘福源的前身是河南省商丘地區(qū)肉聯(lián)廠，始建于1957年，是河南省四大肉聯(lián)企業(yè)之一的名牌老國企，在當(dāng)時它的設(shè)備和技術(shù)力量先進，在計劃經(jīng)濟年代，該企業(yè)在商丘乃至河南堪稱一雄，成為商丘人的驕傲。

    但是，上個世紀(jì)80年代以來，企業(yè)原有的經(jīng)營機制與市場經(jīng)濟體制及新的環(huán)境不相適應(yīng)，經(jīng)濟效益每況愈下。特別是進入90年代后，企業(yè)連年虧損，到1993年7月，企業(yè)處于停產(chǎn)狀態(tài)，凈資產(chǎn)負(fù)債為632萬元，職工下崗達(dá)70％，瀕臨破產(chǎn)。

    1993年8月，企業(yè)更換領(lǐng)導(dǎo)班子，全面推行企業(yè)內(nèi)部改革，很快扭轉(zhuǎn)了虧損局面。當(dāng)年底就實現(xiàn)了扭虧。1994年4月，商丘肉聯(lián)廠正式改制為“商丘福源集團公司”，同年實現(xiàn)銷售收入2.09億元，稅利258.4萬元。“2002年度中國肉類食品行業(yè)50強企業(yè)”“河南省優(yōu)秀人大代表”等榮譽稱號，相繼落在企業(yè)和企業(yè)負(fù)責(zé)人頭上。

    但是，幾年過去，商丘福源卻再次遭遇了市場無情的淘汰。在公司網(wǎng)站上，從2005年下半年，便幾乎停止了更新。

    曾經(jīng)盈利扭虧的企業(yè)，緣何再度滑入破產(chǎn)的深淵？

    一位知情人士稱，管理混亂是一個致命的原因。據(jù)稱，該企業(yè)負(fù)責(zé)人盡管頗具魄力，但卻管理不善，執(zhí)行團隊混亂。在公司內(nèi)部，人員有商丘原來團隊以及引進的外來人才構(gòu)成。但是，由于管理不善和利益難以均衡，造成企業(yè)內(nèi)部山頭林立，矛盾重重。

    盲目多元化同樣是企業(yè)的一個敗因。記者注意到，商丘福源除了屠宰生豬，制藥、保健食品、純凈水、冷藏等行業(yè)均有涉獵。但是，盲目的多元化，導(dǎo)致企業(yè)投資四處開花，但是企業(yè)缺乏核心競爭力。

    一位人士稱，由于管理混亂，企業(yè)對執(zhí)行團隊難以有效掌控，到后期企業(yè)遇到問題需要整合部分產(chǎn)業(yè)時，利益關(guān)系難以協(xié)調(diào)，很大程度上影響了整合效果。“而且，在過去的10多年中，公司錯失了很多發(fā)展機遇。比如福源純水曾經(jīng)是河南省純水行業(yè)第一個瓶裝飲水項目，但是卻沒有培養(yǎng)大。”知情人士稱。