風投之父：喬布斯做事經(jīng)常一意孤行
蘋果電腦創(chuàng)始人喬布斯的創(chuàng)新、激情以及成功，如同夢囈般，成為許多創(chuàng)業(yè)粉絲們夜夜揮之不去的夢想；同樣，發(fā)現(xiàn)、挖掘像喬布斯這樣傳奇式的企業(yè)家，也是許多風險投資家的夢想。
“喬布斯總能領先其他人一兩年看到一個新市場的崛起”，紅杉資本創(chuàng)始合伙人沈南鵬如此認為。
實際上，在研究喬布斯奇跡的同時，喬布斯和他背后的投資者們恩恩怨怨的博弈，也是創(chuàng)業(yè)者們和風投界的同樣津津樂道的。
今年3月6日，KPCB著名投資家約翰·杜爾(John Doerr)表示，將向“蘋果企業(yè)家”(Apple Entrepreneurs)項目投資1億美元，專門用于扶植那些從事于iPhone和iPod Touch應用軟件開發(fā)的新興企業(yè)。
杜爾表示，這個名為iFund的投資基金足夠啟動“4個谷歌項目、12個亞馬遜”，“如果你想要發(fā)明未來，iFund可以幫助你實現(xiàn)它”。
這個被外界猜測為最近加入KPCB的美國前副總統(tǒng)戈爾(蘋果公司董事)從中牽線的投資，對主要負責iFund基金管理的KPCB合伙人馬特·默菲(Matt Murphy)是個大挑戰(zhàn)，歷史上投資蘋果的馬克庫拉、亞瑟·洛克(Arthur Rock)以及曾購入80萬美元股份的經(jīng)緯投資(Matrix Partners)，都在和喬布斯的關系處理上頗為頭疼。
一方面，從通用電氣杰克·韋爾奇，到波音CEO詹姆斯·邁克納尼 (James McNerney)，到國內(nèi)投資人沈南鵬等業(yè)界人物都在不同場合表現(xiàn)出對喬布斯不加掩飾的欣賞；另一方面，這位CEO可能是世界上最成功也最為捉摸不定、情緒化的人物，也讓接近其身邊的投資人和董事會成員頗費腦筋。
與第一名投資人的恩怨
對于紅杉資本(Sequia Capital)的瓦倫坦(Don Valentine)來說，1976年的那個下午，在喬布斯的車庫工作間里，錯過了對那個身穿牛仔褲、散著鞋帶、留著披肩長發(fā)和胡須的投資，或許是他作為VC生涯中最大的一個遺憾。
瓦倫坦介紹的馬克庫拉(Mike Markkula Jr.)，隨后成為了蘋果真正意義上的投資人。馬庫拉在英特爾的資歷讓其意識到了未來電腦市場的潛力，他入股9.1萬美元，在后來又游說其他人投入60多萬元風險資金，以其信用幫助蘋果從銀行借了25萬美元的貸款。
此外，馬克庫拉引薦了斯科特擔任公司的經(jīng)理。馬克庫拉任董事長，喬布斯任副董事長，沃茲奈克是負責研究與發(fā)展的副經(jīng)理。他們3人各占公司30%的股份，成為公司的3個大股東。
這支隊伍后來馬上將業(yè)績一直往上翻，從1977年為250萬美元到1982年時已為5.82億美元。蘋果1980年發(fā)行第一批股票時，馬克庫拉當初的投入已經(jīng)價值1.54億美元。而洛克所擁有的股份價值達1400萬美元。
但很快，這位天使投資人兼共同創(chuàng)始人和喬布斯的分歧也開始了。
馬克庫拉在1997年離開了蘋果。很多人把1997年馬克庫拉的退隱看作是喬布斯的復仇行為，之前的紛爭曾讓喬布斯在1985年退出蘋果。
在蘋果的發(fā)展歷史上，馬克庫拉曾作為喬布斯的“管理導師”，在早期起到了作用。
當喬布斯在1983年找到以一句“你是想終生都賣糖水呢，還是想要有個改變世界的機會”，招到約翰·斯卡利(John Sculley)的時候，馬克庫拉很快讓到一邊。
也別以為馬克庫拉是省油的燈。當斯卡利和喬布斯在公司戰(zhàn)略上的分歧越來越嚴重的時候，最后攤牌時刻，馬克庫拉站在斯卡利一邊，最后導致喬布斯在蘋果歷史上最著名的出走。
至此，兩者之間的不和就不能再完全彌合了。
喬布斯曾在一個采訪中，表示他感覺被馬克庫拉出賣了，“但是他在我心中還是留有一塊溫暖的地方”。
馬克庫拉也表達了相同的矛盾。他覺得以喬布斯“極不紳士”離開了公司，這指的是喬布斯要求帶走一些核心骨干，成立Next。當時蘋果董事把Next堪稱潛在的競爭對手，并且最后對喬布斯提起了訴訟，但是，多年之后，馬克庫拉開始為喬布斯的成立Next進行辯護,并且對其重新職掌蘋果表示樂觀。
但不管怎樣，是喬布斯最終宣布了馬克庫拉的出局。喬布斯在1997年的MAC世界大會上把馬克庫拉稱做“體面人”(decent people)，這對喬布斯來說，已經(jīng)非常難得了，因為喬布斯的字典只有“聰明”或者是“笨蛋”兩種選擇。
“風險投資之父”的評價
蘋果的早期風險投資人，是有著“風險投資業(yè)之父”的亞瑟·洛克。洛克是英特爾公司背后最大的風險投資人，而洛克與蘋果結緣，則是馬克庫拉的功勞。
洛克以謹慎和挑剔的投資風格出名，他是在馬克庫拉多次“誘騙”他到電腦展去參觀之后，才同意投資的。洛克回憶說，“人們?nèi)考性谔O果電腦的攤位上，我連想要靠近去碰到那臺電腦都非常困難。”他形容喬布斯是他見過的最有主宰能力的一個人。
“投資于人”，是洛克一貫的投資理念，洛克坦承自己是技術的門外漢。他投資的是“人”，而不是“產(chǎn)品”。
“我尋找目標的首要條件就是那人是否誠實，而這要花很長時間才能知道。不是說這個人是不是會偷東西，或者拿了錢就逃之夭夭，而是他有沒有勇氣正視自己犯的錯誤。你如果問100個人他們想不想發(fā)財，沒有一個會說不想，但光有致富的欲望還不行，必須要有犧牲精神──‘犧牲’不僅僅是指一天工作20個小時，更是指勇于說不的能力”，洛克在一次接受采訪中，如此表達自己對創(chuàng)業(yè)人的評判。
洛克對投資項目非常挑剔，寧缺勿濫。他會花上一個至三個月跟創(chuàng)業(yè)者深談，從各個方面了解他的人品。他的案子一般來自友人的推薦；他對創(chuàng)業(yè)企劃書的形式也沒有行文洋洋灑灑、裝訂精美絕倫的要求，如英特爾的計劃只有短短兩頁。
1978年，洛克以每股9美分買了64萬股，投資了5.76萬美元。這些投資在1980年12月12日蘋果電腦第一次公開上市之后，價值1400萬美元，每1美元錢投資收回243美元。在洛克“點石成金”的投資史上，又增上亮麗一筆。
但即便如此，洛克對喬布斯的評價卻是，“有了想法，一意孤行去做，而不顧結果是否對公司有益”。這種讓人充滿幻想同時也帶有不確定性的創(chuàng)業(yè)者，總讓投資人又愛又恨。
帕洛阿爾托的風險投資家蓋斯(Jean-Louis Gasse)曾經(jīng)說：“他讓人難以忍受；他把人弄哭。但他幾乎總是對的，而且即使他犯錯的時候，他的錯也是那么有創(chuàng)意，以致仍然讓人稱奇。”
John Doerr的新機會
可以讓John Doerr出馬，以投資“4個谷歌項目、12個亞馬遜”的金額，圍繞著一款產(chǎn)品的未來產(chǎn)業(yè)鏈進行投資，這在風險投資歷史上也頗為罕見。在亞馬遜、AOL、網(wǎng)景、Google身上創(chuàng)造了投資奇跡的John Doerr和KPCB，雖然錯過了蘋果的早期投資機會，但是卻試圖在喬布斯的新創(chuàng)新的Iphone世界，創(chuàng)造新的投資奇跡。
John Doerr在解釋成立Iphone的時候表示，之所以如此大力看好Iphone產(chǎn)業(yè)，是因為KPCB認為“Iphone和iPod touch，將點燃手機網(wǎng)絡流，這股浪潮，將是一個比PC的潛力還大的平臺”。定位服務、社交服務、移動商務、溝通和娛樂，這幾大功能領域，是iFund基金將重點投資的Iphone服務業(yè)領域。
John Doerr表示，對每家創(chuàng)業(yè)型公司的投資，金額將從10萬美元到1500萬美元不等。他還表示，如果1億美元不夠的話，KPCB還將考慮投入更多的資金。
在最為敏感的合作方式上，KPCB將管理這1億美元的基金，而Apple將為KPCB提供市場分析和技術。
喬布斯則表示，他已經(jīng)迫不及待地希望可以和KP進行合作，找到更多的目標企業(yè)。
業(yè)界對此項合作褒貶不一，批評者認為iPhone未必需要iFund；也有極少數(shù)人擔心John Doerr能否在iFund上繼續(xù)保持KPCB的平均回報率。而John Doerr本人的感染力和對未來市場變化的判斷力，以及強勢的領袖氣質，更讓人擔心“兩個喬布斯”的合作未來。
“4個谷歌項目、12個亞馬遜”到底能創(chuàng)造出多少個“Iphone系公司”？
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