在競爭激烈、麻煩纏身的互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè),又有一家公司加入戰(zhàn)局。
4月22日,暴風網(wǎng)際公司發(fā)布了“暴風盒子”,標志著這個中國最大的播放器軟件公司正式變身為在線視頻平臺。暴風網(wǎng)際CEO馮鑫驕傲地說,在充斥著裁員和倒閉的視頻行業(yè),自己是唯一一家還在招兵買馬的企業(yè)。問題是,我們是否還需要另外一個視頻網(wǎng)站?事實上,暴風盒子并不是通常意義上的視頻網(wǎng)站,它自己并不直接提供視頻內容,而是通過聚合鳳凰網(wǎng)、新浪網(wǎng)、土豆、酷六、激動網(wǎng)、九州夢網(wǎng)、新浪視頻、搜狐視頻等視頻網(wǎng)站的內容,提煉出一個網(wǎng)絡視頻指南。這個由播放器變成的盒子,到底有幾分勝算?
從播放器到在線視頻平臺
“視頻行業(yè)不缺乏用戶和內容,現(xiàn)在有接近兩億的視頻用戶,超過1億的視頻內容?!痹隈T鑫看來,在視頻內容和用戶都堪稱海量的今天,做另外一個同質化的視頻提供網(wǎng)站并沒有太大意義。另一方面,版權問題成為許多視頻網(wǎng)站的生死劫,而現(xiàn)在版權“這個局撲朔迷離的,誰也沒有一個標準答案?!币虼笋T鑫走了一條避重就輕的道路。避開高成本、高風險的視頻內容提供,從而也節(jié)約了大量帶寬消耗和版權成本,符合暴風影音一以貫之的“低成本擴張”模式。
暴風專心做的是“聚合”工作。通過對來自合作伙伴的超過3000萬部的視頻內容進行聚合、指南和推送,簡化用戶尋找視頻的過程,實現(xiàn)一點即播?!拔覀兿M献骰锇橐黄鸢延脩舾信d趣的內容提供出來,至于是誰提供的,對用戶來說并不是第一想搞清楚的事情?!北╋L盒子的總編輯王剛告訴記者。這一模式與美國的著名雜志TVGuide(電視指南)非常相似,這本創(chuàng)刊于1953年的雜志對美國各類電視節(jié)目進行預告和評論,由編輯向讀者推薦最值得收看的節(jié)目,對觀眾和電視臺影響巨大,在美國擁有5000萬家庭訂戶和300萬海外訂戶。比TVGuide更進一步的是,在暴風盒子里,用戶能直接收看到視頻,為身為合作伙伴的視頻網(wǎng)站帶來流量。
作為曾擔任《成都商報》主編的資深媒體人士,王剛是“嚴格按照一個媒體的標準”進行暴風盒子的內容建設的,下設新聞和影視兩個編輯部,通過人工和智能編輯的方式,將各類視頻內容分為包括新聞、娛樂、電影、電視劇在內的7大模塊。“我們有一個編輯手冊,對什么樣的視頻能夠引用、什么樣的不能用有一個嚴格的標準。內容的源頭也有考慮,我們引進的合作伙伴也是有相當水準的,很多沒有能力處理好內容問題的網(wǎng)站我們不會與之建立穩(wěn)定的內容合作。”王剛說。
跳出娛樂化的形象,樹立主流媒體形象,正是目前大多數(shù)視頻網(wǎng)站在做的事情。優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘近來更是多次強調優(yōu)酷是一個視頻網(wǎng)站,而非視頻分享網(wǎng)站。一位業(yè)內人士告訴記者,“只有變成一個媒體,才會得到廣告主的認可?!币驗閷热葸M行了媒體化的細分,暴風便能以所謂的“精準廣告”去吸引廣告主。
作為一個長期以來專注做播放的企業(yè),暴風在不少業(yè)內人士的眼中都顯得動作遲緩。但也正因為沒有四面樹敵,為暴風樹立起一個友好的合作者的形象,使得暴風盒子能一下子聚集十幾個視頻網(wǎng)站作為合作伙伴?!拔覀兒推渌曨l網(wǎng)站井水不犯河水,”馮鑫告訴記者,“有人喜歡在網(wǎng)上看,有人喜歡用播放器看,這是用戶兩個播放環(huán)境的選擇。”而視頻網(wǎng)站真正的價值——視頻窗體內的水印和廣告,暴風影音都予以保留。“對他們來說,多了一個展現(xiàn)機會,實際上擴張了它的商業(yè)價值?!瘪T鑫說。
渠道的力量
“暴風影音的最大優(yōu)勢在于渠道?!北╋L盒子合作方之一——激動網(wǎng)的總裁張鶴告訴記者。作為一款裝機必備的播放軟件,暴風影音的覆蓋人數(shù)超過1億,日均用戶達2200萬以上,每月用戶使用總時長達2.27億小時。對于任何一家定位于視頻適用人群的網(wǎng)站,暴風影音都是一個可觀的渠道。一位業(yè)內人士也認為,“很多視頻網(wǎng)站的內容都同質化,用戶并沒有太大的忠誠度,遷移成本也很低,如果另一家提供更具吸引力的內容,用戶就會轉過去?!币曨l網(wǎng)站需要借助更多的渠道輸出自己的內容和上面的廣告。
在馮鑫看來,這種渠道的作用將在新增的網(wǎng)絡視頻用戶中體現(xiàn)得最為明顯。“為什么我那么關注上網(wǎng)本?一個商品達到2000塊錢意味著中國所有城鎮(zhèn)居民月收入就能買一臺,作為普通老百姓,他們不知道什么是P2P,但他們想看電影,而且需要一個特別傻瓜的平臺。”作為裝機必備的播放軟件,暴風一旦提供一個完整并且足夠傻瓜的視頻服務,大量新的互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶會被暴風帶進這個領域。馮鑫相信,半年以后或者明年就能看到,暴風對這部分人群的導航能力可能會引起視頻網(wǎng)站的策略的變化,
而憑借自己的渠道優(yōu)勢,暴風也亮出打造“中國互聯(lián)網(wǎng)第一視頻播放平臺”的野心,試圖成為用戶觀看視頻的重要入口。但從客戶端切入在線視頻,暴風影音并不是第一家。馮鑫也明白,“這個事情不小,別人肯定不會安安靜靜地讓你當這個老大。無論是客戶端還是web的前幾個巨頭公司都有可能成為我們的競爭對手?!?/p>
首先是騰訊和迅雷的預先卡位。在過去2年時間里,以下載客戶端起家的迅雷一直嘗試向互聯(lián)網(wǎng)在線業(yè)務轉型,推出號稱“中國最高清的在線影院”的“迅雷看看”,用戶在迅雷網(wǎng)站上找到視頻后也不必下載就可直接觀看。騰訊則相繼推出在線視頻服務QQlive、播放器軟件QQ影音和下載工具超級旋風,全面進入影音領域,甚至殺入了暴風影音的自家地盤——播放器,出手之快之狠連馮鑫都沒有料到。馮鑫的信心在于“我們已經(jīng)做了一年多的時間,把主流的視頻內容全部做起來。騰訊雖然用戶群很大,但如果光講視頻用戶群,沒我們那么大,可能還比不上PPlive。”但不容忽視的是,如果單就渠道而論,QQ是一個更為強勢的渠道。騰訊進軍任何一個領域時,都能借助QQ強大的用戶群基礎,從無到有地迅速聚起大量用戶,從而改變行業(yè)格局。這在過去的歷史中已經(jīng)得到證明,如QQ游戲一經(jīng)推出就輕松將聯(lián)眾擠下了休閑游戲霸主的寶座,騰訊網(wǎng)從最初的遭人質疑也一躍成為除百度之外流量第一大的網(wǎng)站??梢哉f,騰訊會是擋在包括暴風盒子在內的所有視頻網(wǎng)站前面的一道需要跨越的鴻溝。
渠道的力量
“暴風影音的最大優(yōu)勢在于渠道?!北╋L盒子合作方之一——激動網(wǎng)的總裁張鶴告訴記者。作為一款裝機必備的播放軟件,暴風影音的覆蓋人數(shù)超過1億,日均用戶達2200萬以上,每月用戶使用總時長達2.27億小時。對于任何一家定位于視頻適用人群的網(wǎng)站,暴風影音都是一個可觀的渠道。一位業(yè)內人士也認為,“很多視頻網(wǎng)站的內容都同質化,用戶并沒有太大的忠誠度,遷移成本也很低,如果另一家提供更具吸引力的內容,用戶就會轉過去。”視頻網(wǎng)站需要借助更多的渠道輸出自己的內容和上面的廣告。
在馮鑫看來,這種渠道的作用將在新增的網(wǎng)絡視頻用戶中體現(xiàn)得最為明顯?!盀槭裁次夷敲搓P注上網(wǎng)本?一個商品達到2000塊錢意味著中國所有城鎮(zhèn)居民月收入就能買一臺,作為普通老百姓,他們不知道什么是P2P,但他們想看電影,而且需要一個特別傻瓜的平臺?!弊鳛檠b機必備的播放軟件,暴風一旦提供一個完整并且足夠傻瓜的視頻服務,大量新的互聯(lián)網(wǎng)視頻用戶會被暴風帶進這個領域。馮鑫相信,半年以后或者明年就能看到,暴風對這部分人群的導航能力可能會引起視頻網(wǎng)站的策略的變化,
而憑借自己的渠道優(yōu)勢,暴風也亮出打造“中國互聯(lián)網(wǎng)第一視頻播放平臺”的野心,試圖成為用戶觀看視頻的重要入口。但從客戶端切入在線視頻,暴風影音并不是第一家。馮鑫也明白,“這個事情不小,別人肯定不會安安靜靜地讓你當這個老大。無論是客戶端還是web的前幾個巨頭公司都有可能成為我們的競爭對手。”
首先是騰訊和迅雷的預先卡位。在過去2年時間里,以下載客戶端起家的迅雷一直嘗試向互聯(lián)網(wǎng)在線業(yè)務轉型,推出號稱“中國最高清的在線影院”的“迅雷看看”,用戶在迅雷網(wǎng)站上找到視頻后也不必下載就可直接觀看。騰訊則相繼推出在線視頻服務QQlive、播放器軟件QQ影音和下載工具超級旋風,全面進入影音領域,甚至殺入了暴風影音的自家地盤——播放器,出手之快之狠連馮鑫都沒有料到。馮鑫的信心在于“我們已經(jīng)做了一年多的時間,把主流的視頻內容全部做起來。騰訊雖然用戶群很大,但如果光講視頻用戶群,沒我們那么大,可能還比不上PPlive?!钡蝗莺鲆暤氖?,如果單就渠道而論,QQ是一個更為強勢的渠道。騰訊進軍任何一個領域時,都能借助QQ強大的用戶群基礎,從無到有地迅速聚起大量用戶,從而改變行業(yè)格局。這在過去的歷史中已經(jīng)得到證明,如QQ游戲一經(jīng)推出就輕松將聯(lián)眾擠下了休閑游戲霸主的寶座,騰訊網(wǎng)從最初的遭人質疑也一躍成為除百度之外流量第一大的網(wǎng)站。可以說,騰訊會是擋在包括暴風盒子在內的所有視頻網(wǎng)站前面的一道需要跨越的鴻溝。
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