陳澤杉回應(yīng)周杰倫炮轟：我不是“買榜”第一人

陳澤杉對明星氣質(zhì)有著專業(yè)的嗅覺。記者 郭延冰 攝

　　日前，華納唱片大中華區(qū)總裁陳澤杉低調(diào)抵京，與內(nèi)地歌手頻繁“互動”，還被爆出看好內(nèi)地組合“鳳凰傳奇”。但在接受本報記者專訪時，陳澤杉稱這個消息是誤傳，目前他還在觀察，并沒有確定的人選。而針對周杰倫去年批評的“買榜”事件，陳澤杉承認這是行業(yè)風(fēng)氣，盡管自己反對作假，也不得已要“有所行動”。

　　買榜 后來見過周杰倫一次

　　新京報：你曾說“買榜”事件當時讓你抑郁了一段時間，現(xiàn)在好了沒有？

　　陳澤杉：我一直覺得我是唱片公司的幕后人員，但當時天天看到報紙斗大地寫著我的名字，然后新聞媒體不斷報道，我當時真的非常非常難過。

　　新京報：除了難過，你會對周杰倫的話感到憤怒嗎？

　　陳澤杉：不，我就感到很難過。我覺得其實周杰倫已經(jīng)到了這么一個超級巨星的地位，他真的不應(yīng)該攪進這個排行榜的糾紛里面。其實到底哪一些人買榜，哪一些人沒有買榜，我覺得圈內(nèi)人都知道。而且我覺得一定要在排行榜上有很成功的表現(xiàn)，是唱片公司跟藝人對自己成績的歧視。

　　新京報：入主華納大中華區(qū)之前，你一直呆在國外？

　　陳澤杉：做完棒棒堂在臺灣的演唱會，隔一天我就拿著12本小說和一些行李去了紐約，住了三個月。

　　新京報：你回來之后碰見過周杰倫嗎？

　　陳澤杉：呃……我沒有在媒體上說過這個事情啊。但是……我們之后有一次碰面。（你們說了什么？）說了什么是我和周杰倫“不能說的秘密”……（笑）

　　新京報：“買榜”在華語樂壇是不是很普遍呢？

　　陳澤杉：我覺得各家唱片公司真的是喜歡用這種方式做行銷。我不是那第一個買榜的人。我反對這個風(fēng)氣，我反對在marketing方面作假。但是，圈內(nèi)還是有一些人會去做這些事情，你不得不也要有所行動。像周杰倫這樣跳出來臭罵一頓也是行動的一種，我不一定有這個勇氣，但是蔡依林每張專輯的實際銷售量我都是有自信的，她就是年度總冠軍。

　　唱片業(yè) 巨星和音樂人各司其職

　　新京報：現(xiàn)在大家都在說唱片業(yè)不景氣，你作為一個資深的策劃者，如何看待？

　　陳澤杉：唱片業(yè)不景氣是真的。但是音樂界并不是不景氣，跟音樂相關(guān)的許多娛樂方式還是景氣著的。對我而言，我覺得華納接下來要做的就是一個全方位的娛樂公司。我們可能去投資音樂電影、演唱會以及其他各種跟音樂相關(guān)的產(chǎn)業(yè)。甚至我們以后會改變我們出專輯的方式，可能變成單曲，可能只出數(shù)位音樂。

　　新京報：音樂的發(fā)展遠景就是把音樂和其他的娛樂形式打通嗎？

　　陳澤杉：重點是，我們現(xiàn)在已經(jīng)都在做了。譬如說，我們在臺灣做了黃小琥的演唱會，我就想了一個辦法，幫小琥出一個四首歌的EP，把CD隨票塞進去了。因為去看黃小琥的人是上班族，35歲左右的人，他不會去買唱片，所以你干脆讓他欣賞演唱會時買到這張唱片。我們光這樣的銷量已經(jīng)做了十幾萬張了，不用做任何宣傳。所以我進華納之后，華納的成長并不是因為唱片，而是因為我們把做生意的方式進行了改變。

　　新京報：陳綺貞、蘇打綠這樣的音樂人現(xiàn)在正漸漸被市場接受。華納有沒有想去包裝這種風(fēng)格上不那么“主流”的藝人？

　　陳澤杉：我覺得華納的方大同就是一個典型的例子。在這么紛擾的環(huán)境下，大家還是希望聽到比較有情感的音樂。接下來音樂界會分成很清楚的兩種：第一種就是超級巨星，他們帶給所有人娛樂、感官刺激，譬如說蔡依林、周杰倫。另外一種就是做真實的音樂的這一群人，譬如說方大同、蕭敬騰，完全以音樂為實力和出發(fā)點的。我們對方大同的投資可能沒有對蔡依林的投資那么夸張，可是他也可以讓公司賺到錢。

　　選藝人 十年后造出“新那英”

　　新京報：你曾說過特別欣賞有自己風(fēng)格的藝人，比如“鳳凰傳奇”？

　　陳澤杉：“鳳凰傳奇”是一個誤傳。我當時說這話的意思是，我在花很多時間觀察內(nèi)地藝人，除了在內(nèi)地火之外，還必須站上國際舞臺———10年前，我選擇了那英。內(nèi)地藝人有很多都是“素人音樂”，感覺有些是很街頭的，有些噱頭很多，我希望從這一群人當中能夠挑到一個最對的人。我相信“鳳凰傳奇”對內(nèi)地有相當大的影響力，甚至李宇春，甚至很多很多藝人。等我觀察到某一個程度，等我有十足把握的時候，我就會公布我簽的第一個內(nèi)地藝人。這個內(nèi)地藝人不是在內(nèi)地發(fā)展，而是在國際上發(fā)展。

　　新京報：那你現(xiàn)在心里有沒有一個標準，是要像當時的那英那樣嗎？

　　陳澤衫：沒有。我必須承認，就是他（她）的獨特性必須符合華人對音樂品質(zhì)的一個標準，那個標準完全是靠我的直覺。當時我一收到《征服》這首歌，就立刻決定做那英的專輯，因為我覺得這個歌跟那英是完全畫等號的。我們在北京兒童劇院那個小破爛的錄音棚里做那張專輯，但是那張專輯在每一個地區(qū)都是大賣的唱片。我認為我們當時把那英的唱腔改變了，讓她沒有那么“放”，反而內(nèi)斂但是還是很有張力，光這件事情我大概跟她折騰了一個月，但是最后我們得到了好的效果。

　　所以內(nèi)地未來的這個藝人，我找到了之后還要跟他磨合。我將把這個人用我們的能力，用我們?nèi)A納的資源，把他推向國際。我希望十年之后我重新創(chuàng)造出可以讓我們內(nèi)地的藝人在國際上很有地位的一個角色。這是我現(xiàn)在最大的目標。 采寫 記者 康沛 實習(xí)生 顏牛

　　資料：陳澤杉

　　臺灣資深藝人經(jīng)理人。18歲進入唱片公司做助理，20歲第一次接手藝人企宣工作。曾打造“華納天后宮”（張惠妹、孫燕姿、蕭亞軒、鄭秀文、那英），2006年初加盟科藝百代（EMI）并升任董事總經(jīng)理，又網(wǎng)羅了蔡依林、孫燕姿、張惠妹、陶喆、黃立行等藝人。2008年在周杰倫的“炮轟”下閃電辭職，帶蔡依林回到華納，任大中華區(qū)總裁，簽下蕭敬騰等藝人。