華潤創(chuàng)業(yè)重新啟動收購征程 30億元備用零售擴張

　　2008年下半年以來，停歇了不到一年的華潤集團又開始啟動收購征程，記者從華潤萬家內(nèi)部獲悉，近期，該公司不僅完成了對無錫永安超市連鎖有限公司旗下25家門店的收購，將深圳民潤超市納入囊中也指日可待。

　　“今年將是華潤萬家擴張最快的一年。”5月13日，華潤萬家公共事務(wù)部經(jīng)理姜艷介紹，“根據(jù)公司今年的擴張計劃，將以自有資金30億元進行并購或自行開新店，其中今年計劃新增自開門店300家?！?

　　今年年初，華潤萬家原CEO陳朗榮登華潤創(chuàng)業(yè)（00291.HK）的執(zhí)行董事及董事總經(jīng)理職務(wù)后，零售業(yè)務(wù)的收購擴張更加獲得母公司的支持了。

　　重啟收購

　　據(jù)姜艷介紹，從今年5月起，華潤萬家分5批開始接收、改造無錫25家永安超市，至下個月，這些店面將全部完成改造后重新開業(yè)。

　　目前，華潤萬家在無錫及周邊地區(qū)共10家店，公開資料顯示，無錫永安超市連鎖有限公司是無錫永安集團有限公司下屬集批發(fā)、零售為一體的連鎖企業(yè)。永安超市的25家門店遍布于無錫市區(qū)及各主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其銷售額和利潤目前均保持持續(xù)增長。

　　通過此次收購整理，原永安超市的員工、后臺體系和采購系統(tǒng)都統(tǒng)一納入華潤萬家管理，華潤萬家店鋪網(wǎng)絡(luò)可以鋪滿整個無錫市場。

　　根據(jù)2008年中國連鎖百強排行榜，華潤萬家（加上蘇果超市）依然以638億元的銷售規(guī)模保持在第四位，截至去年底，該公司共有門店2698家，比2007年增加約200家。

　　根據(jù)華潤今年的計劃，將投資30億元新增約350家新店，其中新增自開門店約300家，包括大賣場、便利店、生鮮超市等多種業(yè)態(tài)并進。

　　華潤旗下目前有大賣場、綜合超市、社區(qū)超市、OLE、Vango便利店及社區(qū)購物中心等7種業(yè)態(tài)。今年3月底，華潤萬家成功中標成為天津市和廣東省的家電下鄉(xiāng)流通企業(yè)，之前，該公司參與“家電下鄉(xiāng)”項目的門店已經(jīng)達到281家，覆蓋華北、西北、東北、中原、華東和華南等共25個城市。

　　據(jù)姜艷介紹，華潤萬家正在研究對策以最便捷的方式實施“家電下鄉(xiāng)”工程，構(gòu)建零售網(wǎng)絡(luò)下鄉(xiāng)是重要渠道之一，像永安超市這樣遍及主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)零售企業(yè)將是華潤萬家青睞的收購對象。

　　記者從深圳零售業(yè)知情人士了解到，深圳民潤超市正是華潤萬家理想的并購對象，雖然民潤超市財務(wù)虧損嚴重，但是在深圳、廣州、珠海銷售網(wǎng)絡(luò)廣泛，尤其是社區(qū)店面資源有相當收購價值。而今年年初，在深圳市政府的撮合下，深圳農(nóng)產(chǎn)品正在與華潤集團整體商討民潤超市和深深寶飲料資產(chǎn)的重組事宜，華潤業(yè)是這次華潤系收購的主角。

　　4月份，華潤萬家首席運營官洪杰曾公開表態(tài)，將民潤納入華潤體系只是時間和方式的問題，但目前正在了解和考察民潤的情況，因此暫無收購的時間表。洪杰表示，民潤的經(jīng)營管理是以華潤派出的班子為主。華潤接手民潤的經(jīng)營管理，會對民潤門店資源進行整合，陸續(xù)關(guān)閉一些效益不好的門店，關(guān)閉門店的員工將通過內(nèi)部渠道重新上崗。

　　謹慎擴張

　　據(jù)記者從華潤集團內(nèi)部員工了解，華潤萬家洽購永安超市始于2008年年初，時值華潤集團戰(zhàn)略擴張期。到去年第二季度后期，華潤集團開始暫緩收購項目，控制資本支出。

　　“去年下半年到今年第一季度，公司主要是整理內(nèi)部資產(chǎn)，同時對原來未完成的投資和收購項目進行落實，基本停止了新洽談收購項目?！鄙鲜鋈耸柯暦Q，“暫停收購使華潤集團手里攢了不少錢，今年總體基調(diào)應(yīng)該還是謹慎擴張?！?

　　據(jù)集團首席財務(wù)官蔣偉曾透露，去年，華潤集團在海外金融危機出現(xiàn)后，有預(yù)見性地將融資重點轉(zhuǎn)移至國內(nèi)，通過人民幣銀行貸款、中長期票據(jù)融資券等多種方式，在市場上發(fā)行了85億元的長期債，以及25億中期券（分別為10年、15年），此外，去年6月份，華潤集團還在香港市場上成功獲得三年期40億港元的銀團貸款。

　　今年上半年，華潤股份在二級市場再次融資50億港元，目前，華潤創(chuàng)業(yè)雖然沒有新的融資計劃，但是據(jù)其2008年年報顯示，截至去年年底，該公司現(xiàn)金及銀行結(jié)存為76億港元，用于收購的現(xiàn)金流充沛。

　　去年第四季度以來，中國的消費需求增幅下滑，據(jù)中國百貨商業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，以全國重點大型批發(fā)零售企業(yè)為例,去年第四季度商品銷售總額的增速分別是：10月份10.74%，11月份9.52%，12月份11.24%，大大低于全年累計增長19.19%的水平。中國百貨商業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長兼秘書長楚修齊認為，市場形勢急轉(zhuǎn)直下對零售行業(yè)的影響非常明顯，零售企業(yè)資產(chǎn)估值迅速下跌，給資本實力強的企業(yè)提供收購機會。

　　對于華潤萬家前任總裁陳朗看來，危機過后正是企業(yè)快速發(fā)展的機會。今年1月份，華潤創(chuàng)業(yè)董事總經(jīng)理陳樹林辭職由陳朗接任。陳朗2003年進入華潤萬家，時值華潤萬家內(nèi)部管理層動蕩，擴張整合乏力，陳朗上任后叫停了華潤集團“5年投資50億元，達到500億營業(yè)額，5億元純利”的“四個五工程”，近6年來，一直對華潤萬家進行管理整頓，苦修內(nèi)功。

　　上述華南零售業(yè)內(nèi)人士認為，“新任母公司總經(jīng)理，陳朗自然會對自己一手改造出來的華潤萬家扶植有加，華潤萬家經(jīng)過這么多年的內(nèi)部整頓，加上金融危機過后收購時機，該是出手大肆擴張的時候了?！?/p>