國家隊VS草根 4000億元網(wǎng)上支付蛋糕如何分

　　第三方支付市場蛋糕價值幾何？根據(jù)艾瑞咨詢的統(tǒng)計，2008年國內(nèi)網(wǎng)上支付交易額為2743億元人民幣，同比上漲了181%，今年勢頭似乎更猛，我國網(wǎng)上支付交易額在今年一季度已突破千億，全年有望突破4000億。如此味美的蛋糕自然會成為市場各方的爭奪對象。公開資料顯示，目前第三方支付業(yè)務(wù)市場排名第一位是支付寶，第二位是財付通，第三位是銀聯(lián)的CHINAPAY。但不久前中國銀聯(lián)做出重要戰(zhàn)略調(diào)整，把推廣網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)列入今年的工作重點之一，并以國家隊作為“賣點”，大有重新分割蛋糕之勢。而支付寶公眾與客戶溝通部負責(zé)人陳亮則對《證券日報》記者表示，網(wǎng)上支付市場空間非常巨大，歡迎銀聯(lián)參與競爭，共同培育市場。

　　國家隊 VS 草根 孰強孰弱？

　　一直低調(diào)運作的銀聯(lián)這次突然調(diào)高調(diào)門，打的就是“國家隊”這副牌。實際上，CHINAPAY這一英文名的直譯就是“中國支付”，其市場目標(biāo)不言自明。按照銀聯(lián)方面的設(shè)想，以銀聯(lián)現(xiàn)有的境內(nèi)外資源、技術(shù)實力和品牌影響力，從“老三”的位置向前挪一挪，似乎不是難事。目前，銀聯(lián)在國內(nèi)重點省市均設(shè)有分支機構(gòu)，在境外61個國家和地區(qū)有合作伙伴。就品牌而言，國內(nèi)絕大多數(shù)銀行卡均印有“銀聯(lián)”標(biāo)識。

　　而“草根”支付寶以老大的姿態(tài)平靜迎接銀聯(lián)的挑戰(zhàn)，顯得很有底氣。

　　截至今年2月底，支付寶注冊用戶已達1.5億，占國內(nèi)網(wǎng)民的50%左右。支付寶之所以有如此大的影響力與消費群體，主要原因是淘寶的支持。信用卡行業(yè)專家何海濤認為，淘寶加支付寶的模式對推動支付寶的發(fā)展起到了決定性的作用，它們解決了買賣雙方面臨的交易誠信問題，這也是其他競爭對手最難突破的門檻。支付寶副總裁邱昌恒近日還透露，國內(nèi)首個電子商務(wù)誠信體系有望年內(nèi)浮出水面，據(jù)悉，這一體系將全面覆蓋中小商戶及個人用戶。

　　此外，“草根”支付寶的背后，還有“大哥”阿里巴巴的支持?！爸Ц秾氃诎⒗锛易逯斜患挠韬裢?，被認為才上小學(xué)，但最有志氣，將來要擔(dān)起養(yǎng)家的重擔(dān)，所以大哥(阿里巴巴)要不惜一切代價供它上美國哈佛?！瘪R云曾這樣形容支付寶。

　　國家隊很難斗得過俱樂部隊，這在體育領(lǐng)域已經(jīng)被多次證明，在第三方支付市場會如何，不妨拭目以待。

　　國字號入場 會否帶來壟斷

　　在目前的市場中一提起“國字號”，消費者很容易就會與“壟斷”二字聯(lián)系起來。

　　就拿銀聯(lián)來說，這家由央行批準設(shè)立的中國銀行卡組織，目前已經(jīng)擁有230多家境內(nèi)外成員機構(gòu)。在為消費者帶來很大便利的同時，也不時暴露一下“壞脾氣 ”，雖然目前銀聯(lián)在網(wǎng)上支付行業(yè)不但談不上壟斷，距離前兩名還有一定距離，但未雨綢繆，在發(fā)展的過程中如何避免壟斷是值得管理層密切關(guān)注的。

　　此外，也有消費者認為，銀聯(lián)進軍網(wǎng)絡(luò)支付是裁判員上場比賽。有人直言，身為管理員的銀聯(lián)，重要的是行使管理職能，樹立第三方形象，而不是與民爭利。淘寶網(wǎng)上有賣家就表示，銀聯(lián)有官方的背景，一旦進入，很可能打壓民間的第三方支付，成一家獨大。

　　共同培育市場 可帶來雙贏

　　對于銀聯(lián)的高調(diào)出擊，支付寶的表態(tài)或許能表明市場的前景：“網(wǎng)上支付是一個幾乎沒有天花板的市場，我們歡迎各方力量一起培育市場并滿足用戶需要。”

　　確實，第三方支付這個蛋糕，還有極大的做大空間，就整個網(wǎng)絡(luò)消費市場來說，美國網(wǎng)絡(luò)購物的使用率和滲透率是70%，而中國僅為30%。這意味著今后的網(wǎng)絡(luò)購物市場還有很大的空間，那么隨之而來的是更加廣闊的網(wǎng)上支付市場。去年我國電子商務(wù)交易總額突破3萬億元，同比增幅超過四成，網(wǎng)上支付交易額已經(jīng)達到 2813億元，同比增長180%左右。

　　所以現(xiàn)在市場參與各方最重要的是要共同培育好第三方支付市場，把這個蛋糕做得更大更美味，在增量的空間中獲取自己的收益，壯大自己的力量。