Web2.0淘金熱成往事：風(fēng)投不感冒廣告無人投

　　當(dāng)我們正沉浸在3G概念的熱炒之中暢想未來的時候，不由得想起5年前跟今日3G同樣火的一個概念——Web2.0。在金融海嘯的襲擊和3G崛起的雙重夾擊之下，目前圍繞在“Web2.0”概念上的光環(huán)已徹底消退。投資商的冷漠、內(nèi)容被門戶網(wǎng)站所復(fù)制以及廣告盈利預(yù)期的降低，讓這個一度被視為互聯(lián)網(wǎng)“新金礦”的概念正遠(yuǎn)離我們的視線。

　　風(fēng)投開始移情移動互聯(lián)網(wǎng)

　　“Web2.0，可能已經(jīng)成為過去的故事了。在國內(nèi)，所有針對Web2.0的投資基本上都已經(jīng)停止了。”一位風(fēng)投界人士近日告訴記者。

　　Web2.0曾被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)未來的趨勢和方向，而現(xiàn)在卻印證了當(dāng)年少數(shù)業(yè)內(nèi)人士對它“僅僅是一個概念”的定位。一擁而上的風(fēng)投使Web2.0的泡沫迅速被吹大，在金融環(huán)境整體不佳的情況下，這個大氣泡迅速破滅。據(jù)記者粗略統(tǒng)計，風(fēng)投近年來在Web2.0概念上的投資已有近50億元人民幣。

　　來自華爾街的最新調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，去年，美國由風(fēng)險投資支持的企業(yè)中實現(xiàn)IPO(首次公開發(fā)行股票)的僅有6家，創(chuàng)下1977年以來的新低，其中第四季度更是顆粒無收。去年有40家準(zhǔn)備上市的企業(yè)最終不得不撤銷了申請。而在國內(nèi)，不斷有風(fēng)投撤資的消息傳來，尤其是美國風(fēng)投已基本停止了在華業(yè)務(wù)。而今年初，隨著曾一度被認(rèn)為該概念在國內(nèi)最有前途的企業(yè)——博客網(wǎng)的關(guān)閉，更讓人感覺到了時代變遷的無奈。

　　對于精明的商人來講，資本逐利是永恒的信條。在Web2.0被冷落的同時，由于3G的開啟，在移動互聯(lián)網(wǎng)上的投資正重復(fù)著Web2.0的軌跡。

　　這就不難理解北京維旺明公司為何能在3G發(fā)牌的前夕，獲得高原資本領(lǐng)投、法國VENTECH基金及中國寬帶產(chǎn)業(yè)基金董事長田溯寧跟投的合計1000萬美元第一輪投資?？罩芯W(wǎng)獲得諾基亞成長伙伴約680萬美元的投資、宜搜逆市成功完成1200萬美元的第三輪融資、擁有移動視頻廣告投放技術(shù)的麗景創(chuàng)意獲得某國際控股投資集團先期2000萬美元投資。而澳大利亞電信運營商澳洲電訊近日也宣布出資3.02億澳元收購中國兩家SP公司67%的股權(quán)。這些事件都說明風(fēng)投在遠(yuǎn)離Web2.0，正積極布局中國3G產(chǎn)業(yè)。

　　市場不相信無盈利的概念

　　Web2.0的概念誕生于2004年。當(dāng)時，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)剛從4年前那輪泡沫帶來的低迷環(huán)境中漸漸復(fù)蘇。Web2.0的互聯(lián)網(wǎng)模式革命性背后則是多個因素相互作用的結(jié)果：帶寬的飛速發(fā)展，電腦硬件價格日益低廉，數(shù)碼技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟，以及網(wǎng)民自我意識的覺醒等等。

　　但在任何領(lǐng)域僅有概念是不夠的，關(guān)鍵是如何在概念中賺到錢。諸如百度、騰訊一類的公司在企業(yè)創(chuàng)立最初時盈利模式并不清晰，如百度最初是依靠提供搜索技術(shù)為主業(yè)，后來通過慢慢實踐轉(zhuǎn)變成“競價排名”模式從而大獲成功。騰訊更是從一個提供聊天的工具變成今日的賺錢工具。[page]

　　互聯(lián)網(wǎng)評論人士洪波認(rèn)為，這些創(chuàng)業(yè)型的網(wǎng)站往往是依靠一個創(chuàng)意或在中國國內(nèi)的領(lǐng)先優(yōu)勢而生成，但目前他們的盈利模式仍不明顯。也許過去有風(fēng)投機構(gòu)樂于花錢包裝一個像YouTube這樣的基本沒有盈利能力的公司，然后以超過16億美元的價格賣給Google，輕松賺取8億美元，但現(xiàn)在隨著美國金融機構(gòu)的陸續(xù)倒閉，其所持資產(chǎn)大幅縮水，風(fēng)投機構(gòu)已自顧不暇，甚至連原先承諾的分期投資現(xiàn)在也需要進(jìn)行重新評估，從而大幅縮減甚至終止。

　　在國內(nèi)，5年來主要依靠網(wǎng)絡(luò)廣告、收費博客、無線增值、出售網(wǎng)絡(luò)虛擬物品幾個路徑進(jìn)行收費的博客類網(wǎng)站始終無法形成穩(wěn)定的現(xiàn)金流。有關(guān)專家表示，靠廣告賺錢的Web公司用戶成長十分驚人，但這些廠商在當(dāng)?shù)氐臓I運成本很高，因為這些公司得花大錢提供更多服務(wù)器把網(wǎng)站內(nèi)容可以傳送至這些帶寬有限的區(qū)域。但問題是，在線廣告卻不可能轉(zhuǎn)化為獲利。一般而言，從2004年至2007年之間成立的互聯(lián)網(wǎng)新興公司大體都有個信念：以免費服務(wù)來吸引全球用戶，建立龐大客戶群，如此一來，廣告就會進(jìn)來。但許多公司現(xiàn)在都碰上全球經(jīng)濟不景氣的狀況。全球或許有16億上網(wǎng)人口，但其中有半數(shù)的收入不夠高，根本引不起大型廣告主的興趣。

　　有關(guān)分析師也指出，對任何一個類型的互聯(lián)網(wǎng)公司來說，金融危機只是加速了它可能倒閉的進(jìn)程，如果網(wǎng)站一直沒有清晰的盈利模式，終將遭到市場的遺棄。

　　門戶網(wǎng)站介入加速行業(yè)衰落

　　“博客網(wǎng)的衰落，除了商業(yè)模式不明朗外，財大氣粗的門戶網(wǎng)站介入競爭是加速其衰退的另一主因。而在SNS社交網(wǎng)站、視頻領(lǐng)域、生活搜索網(wǎng)站、網(wǎng)頁游戲等4個領(lǐng)域同樣存在類似的情況。一旦這些Web2.0概念的網(wǎng)站盈利前景相對明朗后，新浪、搜狐及騰訊等門戶網(wǎng)站的介入必將引發(fā)行業(yè)的洗牌。”一位門戶網(wǎng)站的高管向記者坦言。

　　“實際上，Web2.0只是一個標(biāo)簽、一個工具，并不是有了這個工具就能取勝，這個工具的門檻是比較低的。如果原有的強勢網(wǎng)站也運用這個工具，會更具有優(yōu)勢。”華登國際助理副總裁計越表示。

　　據(jù)記者了解，新浪與搜狐等門戶網(wǎng)站，依靠其強勢地位，通過廣泛邀請知名人士與專業(yè)人士開博等諸多方式，吸引了更多的流量與關(guān)注，迫使其他的專業(yè)博客網(wǎng)站逐漸讓出前幾名的位置。而業(yè)內(nèi)普遍的觀點是，因為受眾對于像新浪、搜狐、和訊等此類網(wǎng)站的新聞需求是相對剛性的，因此這一相對持久的黏性會惠及其博客頻道。以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來看，博客類網(wǎng)站在黏性上顯然難以與門戶類網(wǎng)站相抗衡。

　　盈利模式的不明朗以及門戶網(wǎng)站的圍追堵截，成了所有以Web2.0概念為噱頭的創(chuàng)業(yè)類網(wǎng)站的噩夢。目前這一趨勢已經(jīng)從博客擴展到視頻網(wǎng)站領(lǐng)域。易觀國際的報告顯示，去年第四季度，中國視頻用戶數(shù)大幅減少9.4%，網(wǎng)絡(luò)視頻市場規(guī)模也沒有像人們此前預(yù)期般快速增長，僅小幅攀升0.5%。受國際金融危機的影響，許多規(guī)模比較小的視頻網(wǎng)站已經(jīng)退出市場，一些規(guī)模相對較大的視頻網(wǎng)站在較高的成本壓力之下，也面臨著倒閉的危險。

　　與專業(yè)博客網(wǎng)面臨情況類似的是，門戶網(wǎng)站在視頻網(wǎng)站萎縮的同時卻在大幅擴張。報告指出，各大門戶的視頻新聞用戶數(shù)正在急劇上升。

　　在金融危機下，人們對于Web2.0的失望也許能從“維珍”創(chuàng)始人理查德·布蘭森的話語中更為清晰地表現(xiàn)出來：“我已經(jīng)不想什么Web2.0了，那已成為了過去！”