華友前CFO揭秘爭購案內(nèi)情：堅稱董朝暉沒戲

　　“董朝暉收購華友沒有任何希望?！弊谟浾呙媲暗膭赞烧Z氣堅定。昨日，這位華友創(chuàng)始人、前任CFO針對最近鬧得沸沸揚揚的華友爭購案發(fā)表了自己的看法：“華友十多個大股東手中的股份占總股份的60%，這些人合作了將近10年，外部的壓力會讓這些人更團結(jié)?！?/p>

　　用劉曉奚的話說：“這個以歡樂傳媒CEO董朝暉為首的獨立財團是完全沒有機會的，即便盛大收購華友不成功，董朝暉也沒有機會?！薄@意味著，董朝暉的行為已經(jīng)成為一場自導(dǎo)自演的“獨角戲”。

　　揭秘一

　　可能啟動毒丸機制對付惡意收購

　　對于董朝暉目前通過公開信的方式“策反”股東，彈劾華友現(xiàn)任總裁王秦岱的行為，劉曉奚表示：“一起并購案的過程非常像男女交朋友，再到結(jié)婚的過程，我們什么時候見過有一方一廂情愿、威逼利誘能夠結(jié)成婚的？”

　　劉曉奚認為現(xiàn)在董朝暉如此高調(diào)，估計是“交友”、“分手”的時候感覺受傷，要站出來說話。劉曉奚表示：“董朝暉現(xiàn)在的行為只會讓華友占六成股份的十多個大股東更加團結(jié)。外界是沒有太多機會的。”

　　不過他也提醒說：“面對惡意收購的行為，在所有上市公司章程里面都有一個‘毒丸機制’，就像當初新浪遇到盛大沒有告知而強行收購的時候一樣，會通過發(fā)新股，來調(diào)整整個股本結(jié)構(gòu)，稀釋股份。所以，這種強行收購，幾乎在全球范圍內(nèi)，不管是中國還是美國鮮有成功的先例?！?/p>

　　實際上，劉曉奚認為董朝暉不斷給股東施加壓力是一個缺乏上市公司經(jīng)驗、一廂情愿的做法?！皣栏癜凑彰绹鲜泄緫?yīng)有的法定上市程序來行使；以股東利益最大化為原則來行事，這才是最重要的?！眲赞蓮娬{(diào)。

　　揭秘二

　　董朝暉收購動機就是“投機”

　　為何董朝暉會如此看重華友世紀？

　　劉曉奚分析：“實際上，對于董朝暉來說，華友世紀最有吸引力的地方就是其賬上擁有6000萬美元的現(xiàn)金。他誤以為能用很少現(xiàn)金收購華友后，便可以輕松拿到這么多錢?！?/p>

　　有投資人士透露，董朝暉“以小博大”的性格始終貫穿在其職業(yè)生涯中，因此，此次再次期望用這種方式爭購華友世紀并不奇怪。

　　董朝輝目前糾結(jié)在自己的單股收購報價達到了4美元，要高于傳聞中盛大3.25元的出價，但是董朝暉只愿意買下華友51%的股票，而盛大則愿意購買80%。出身財務(wù)的劉曉奚反問：“那么剩下49%怎么辦？并購只是一個開始，而并非是結(jié)束，需要照顧絕大部分股東的利益?！?

　　有不愿透露姓名的投行人士認為，董朝暉的收購要約沒有被華友接受還有一方面的原因，就是其始終隱藏自己合作方的背景。由于并不清楚站在董朝暉背后的人，因此誰也不知道手中現(xiàn)金并不多的董朝暉和他合作伙伴的內(nèi)部協(xié)議是什么。“存在如此不確定性的交易有很大的風險?！痹撊耸勘硎?。

　　揭秘三

　　華友和董朝暉的關(guān)系很一般

　　另外，華友和董朝暉的關(guān)系也并非像外界傳言的那樣有著不同尋常的“親密接觸”。

　　據(jù)劉曉奚回憶，2007年華友世紀和光線的王長田商討合并事宜，在當年的春天，董朝輝的歡樂傳媒作為對于光線并購案的備選方案確實和華友世紀有過接觸。“但是從沒有到實質(zhì)性談判的階段?！眲赞蓮娬{(diào)。

　　“在我們看完歡樂傳媒的業(yè)績后，發(fā)現(xiàn)歡樂處于清盤狀態(tài)，其經(jīng)營狀況和華友世紀當初的要求有相當?shù)木嚯x?！眲赞商貏e強調(diào)：“即便我們把歡樂作為一種可能的選擇，但是從來沒有想過要把歡樂作為獨立運營者。最多想到的是把華友的音樂、娛樂部門劃歸到歡樂，而SP業(yè)務(wù)仍由華友負責?！?/p>

　　劉曉奚認為：“娛樂行業(yè)出身的董朝暉是個非常好的節(jié)目創(chuàng)意人員，但是離現(xiàn)實有距離?！痹谒磥?，董朝暉在公司并購這方面嚴重缺乏經(jīng)驗，常把接觸當做談判，出現(xiàn)一廂情愿的現(xiàn)象。

　　揭秘四

　　華友的未來：并不拒絕被賣掉

　　現(xiàn)在華友的股價相當?shù)停涫种械默F(xiàn)金甚至超過了公司的市值，因此處于一種非正常狀態(tài)。

　　已經(jīng)離開華友的劉曉奚對記者發(fā)表了自己的觀點：“目前華友的業(yè)績不好，需要做改變。之前宣布裁員1/3已經(jīng)表明董事會和管理層正在做出改變。包括王秦岱辭去CEO也是對之前事情負責的表現(xiàn)。”

　　劉曉奚強調(diào)：“目前華友有6000萬美元的現(xiàn)金，1000萬美元的應(yīng)收賬款，而且華友是一家Nasdaq的上市公司，僅僅為當初上市所付出的成本就高達1000萬美元，這些都是華友的有形價值。而且作為諸多方的并購對象，本身就說明華友世紀的價值所在。目前只要保住現(xiàn)金，減少虧損，未來華友大有作為。”

　　不過作為大股東之一劉曉奚亦表示，如果真的碰到一個并購機會，有合適的價格，且符合絕大多數(shù)股東的利益，那么作為創(chuàng)始人之一的自己是不會拒絕考慮這樣的選擇。商報記者 羅添