中糧集團涉足果汁業(yè)務(wù) 力圖打造全產(chǎn)業(yè)鏈食品巨頭

　　力圖打造全產(chǎn)業(yè)鏈食品巨頭的中糧集團再次出手。這一次，中糧將觸角伸向了從未涉足過的果汁業(yè)務(wù)。

　　“我們將盡快在大連、青島、江蘇、浙江等全國范圍內(nèi)的一線市場大面積鋪貨悅活果汁?！?月11日，中糧旗下悅活事業(yè)部總監(jiān)何炳慶說。

　　這并非中糧一時興起。為推廣這項醞釀3年的新業(yè)務(wù)，中糧專門成立了中糧創(chuàng)新食品有限公司作為運營平臺。盡管中糧對果汁業(yè)務(wù)期望甚高，然而，果汁仍只是悅活旗下包括蜂蜜、乳酪、谷物等眾多產(chǎn)品在內(nèi)的產(chǎn)品群中的一項而已。

　　“中糧要打造全產(chǎn)業(yè)鏈公司，其中非常重要的一點就是增大終端出口，悅活就是其中一環(huán)?！敝屑Z集團一位負責人說。據(jù)悉，定下全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略思路后，中糧計劃在終端的快速消費品領(lǐng)域陸續(xù)進行大規(guī)模投資。

　　涉足果汁

　　對于做貿(mào)易起家的中糧而言，果汁并不陌生。“中糧最開始做過果汁、蔬菜汁的進出口貿(mào)易?！敝屑Z創(chuàng)新食品有限公司總經(jīng)理趙平原說。然而，中糧對果汁的接觸也僅限于此。此番打通產(chǎn)業(yè)鏈，涉獵終端對中糧而言，尚屬首次。

　　“我們做貿(mào)易的時候已經(jīng)跟農(nóng)場或者農(nóng)戶有很好的協(xié)作，從育種、種植就開始介入?！壁w平原認為，早期的貿(mào)易經(jīng)歷形成的良好控制機制，可以實現(xiàn)追溯，幫助中糧果汁業(yè)務(wù)做到優(yōu)選原料。

　　數(shù)據(jù)顯示，2000年，果汁及果汁飲料僅占中國飲料業(yè)市場份額的6.5%，2008年，這個數(shù)字已經(jīng)增長至20%左右。

　　今年一季度的數(shù)據(jù)顯示，我國果汁和蔬菜汁飲料類產(chǎn)量達到274.16萬噸，同比增長了33.29%；其中，僅3月份產(chǎn)量就達到105.40萬噸，同比增長了52.71%，是軟飲料行業(yè)里增長最快的品類之一。

　　可口可樂并購匯源失敗之后，業(yè)內(nèi)曾傳聞中糧有望接盤匯源資產(chǎn)。對此，中糧集團董事長寧高寧明確表示，中糧和可口可樂有協(xié)議，沒有可口可樂的同意，中糧不能收購匯源。

　　“我們估計果汁市場的容量未來可以達到80-90億的水平。中糧的期望是占領(lǐng)其中的中、高端用戶市場。初期目標是5年內(nèi)實現(xiàn)銷售額20億元人民幣。”何炳慶說。

　　據(jù)透露，中糧從2007年年初就開始籌備悅活果汁項目，并開始篩選原料供應商、原料產(chǎn)地，進行消費者調(diào)查、產(chǎn)品試驗等。在去年10月份，悅活果汁第一批產(chǎn)品下線，中糧開始在內(nèi)部的小范圍內(nèi)試銷。隨后，2009年1月份在北京市場幾乎所有的商超系統(tǒng)進行大范圍試銷。

　　經(jīng)歷了6、7個月，對試銷效果頗為滿意的中糧已經(jīng)決定盡快在全國范圍內(nèi)鋪貨。

　　“集團現(xiàn)在倡導的是一種協(xié)同，我們也在利用集團的一些資源。”趙平原說。此前，中糧集團董事長寧高寧也曾對記者坦言，發(fā)展全產(chǎn)業(yè)鏈模式最大的困難就在于產(chǎn)業(yè)鏈之間的銜接。為了使產(chǎn)業(yè)鏈之間達到匹配的程度，必須加強協(xié)同。

　　據(jù)悉，除了普通商超外，悅活果汁還借助中糧旗下長城葡萄酒在餐飲、酒店類渠道的經(jīng)銷商和資源進行布局。

　　搭建專業(yè)平臺

　　此番負責運營果汁業(yè)務(wù)的中糧創(chuàng)新食品有限公司頗引人注意。“這是為了運營悅活而專門建立的平臺。”趙平原說。

　　據(jù)了解，中糧創(chuàng)新食品有限公司原是中糧集團旗下一家名為可得福的貿(mào)易公司。中糧集團注資1億元人民幣對其進行增資擴股，今年3、4月份完成更名。

　　有意思的是，根據(jù)中糧集團此前對業(yè)務(wù)群的規(guī)劃，中糧旗下的長城葡萄酒、金帝巧克力等品牌食品業(yè)務(wù)一直由中糧集團在香港的上市公司中國食品（0506.HK）負責運營。

　　對此，趙平原表示，中糧創(chuàng)新食品是一個由中糧直接投資的全資公司，就像中糧集團的一個部門，是一個屬于中糧的一個業(yè)務(wù)單元的性質(zhì)，類似于中糧集團的大米部、小麥部等；而中國食品則是獨立運作的，中糧集團只是作為控股股東的身份出現(xiàn)。

　　據(jù)了解，確定全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略后，中糧集團一直在尋找擴大終端市場出口的機會，希望在食品飲料類快消品領(lǐng)域能夠有所突破。

　　“公司成立的出發(fā)點，就是給中糧帶來一些新的產(chǎn)品和新的業(yè)務(wù)。”趙平原表示，只要是市場上沒有的，或者中糧沒有的，就算是新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)。據(jù)悉，寧高寧對這塊業(yè)務(wù)非常重視，中糧集團派了一名總裁助理兼任該業(yè)務(wù)總監(jiān)。

　　值得注意的是，寧高寧空降中糧后，一直致力于推動中糧集團旗下業(yè)務(wù)單元的“有限多元化”和“專業(yè)化”整合。

　　經(jīng)過歷時幾年的整合，通過專業(yè)化分拆香港上市公司中糧國際、成立專門的中糧食品營銷公司等手段，除包裝和土畜等少數(shù)資產(chǎn)外，中糧集團旗下幾大核心業(yè)務(wù)群已經(jīng)相對清晰、獨立，并有專門的旗艦上市公司。

　　如今，專門負責運營品牌類食品的中國食品已在香港上市，與中糧創(chuàng)新食品有限公司地位類似的大米部也在中糧集團在香港的上市公司中糧控股（0606.HK）旗下。那么，中糧創(chuàng)新食品有限公司又將何去何從？

　　對此，趙平原表示，該公司目前的任務(wù)就是把新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)更好的推向市場，至于發(fā)展壯大以后去向或者怎么樣發(fā)展，需要中糧集團戰(zhàn)略部考慮。而根據(jù)寧高寧之前為中糧集團勾畫的整體上市路徑，中糧集團旗下的專業(yè)化公司都有望逐步上市。