龍永圖：騰中收購悍馬下放經(jīng)營權(quán) 很正確

　　龍永圖:對于收購國外品牌，我一直比較贊同

　?。ā督袢沼^察》特邀評論員）

　　我對于收購國外品牌，我一直是比較贊同的。我們搞了那么多年的汽車工業(yè)，虧就在我們沒有品牌。所以這一次他們的出手首先就指向品牌，我認為是一個非常好的方向。

　　我五年以前就說過，我們中國造那么好的襯衫，就是因為虧在沒有品牌，我們做那么好的鞋子，就是虧在我們沒有品牌，我們搞了那么多年的汽車工業(yè)，虧就在我們沒有品牌。所以我這一次對于這個他們出手，首先就指向品牌，我是認為這個方向是非常好的一個方向，我覺得這一點的話，使得它這一次能夠在美國這一次收購能夠成功，我覺得是一個非常好的一個條件。

　　向松祚:騰中是否有能力把悍馬改造成綠色、節(jié)能的悍馬？要拭目以待！

　?。ā督袢沼^察》特邀評論員）

　　從綜合各方面的材料來看，我個人認為騰中收購悍馬不見得是一個很合適的收購。因為一個是收購的悍馬這個高能耗的品牌，實際上美國通用汽車公司早就想甩掉這個高油耗的汽車品牌，因為這跟世界的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展朝流是相背離的。還有從現(xiàn)在披露的材料來看，通用賣給騰中的是已經(jīng)把核心技術(shù)剝離掉的生產(chǎn)設(shè)備，而騰中重工又不是做汽車行業(yè)的。它有收購的一個的主要目標，是希望改造要把高耗能的悍馬改成綠色、節(jié)能的悍馬。那是不是有這個能力來改造，這個是現(xiàn)在大家普遍關(guān)注的，也是我們所需要關(guān)注的問題。

　　向松祚:騰中重工應把困難想得更周全些

　?。ā督袢沼^察》特邀評論員）

　　收購從來就不是一件很容易的事情，如果說國內(nèi)收購是一個冒險的話，跨國收購從某種意義上就是一個探險。騰中的管理團隊注意到在跨國收購里有很多意想不到的事情。又比如說TCL曾經(jīng)有一個部門的收購法國阿爾卡特，當時這個收購確實是非常成功的。但是后來這個收購虧損非常大，就是因為當時勞資的糾紛。所以如果騰中重工要收購成功，他需要把各種困難、意想不到的情況，想的更充分一些，想得越多越好。

　　騰中買馬能否馬到成功？民企海外之路，機遇和風險該怎樣權(quán)衡？

　　向松祚:海外收購不能一概而論 關(guān)鍵在于融入對方

　?。ā督袢沼^察》特邀評論員）

　　一個好的時機其實主要取決于外部的情況和企業(yè)發(fā)展的目標、戰(zhàn)略。比如說華菱集團收購澳大利亞的礦業(yè)公司FMG。當時很多國內(nèi)外的評論都認為這是一個非常好的時機，因為當時那個公司的資金鏈馬上就要斷裂，那么華菱集團抓住了好的時機，成功的進行了收購。這是一個非常好的一個例子，那么這樣好的時機，是不是我們能夠概括起來講，現(xiàn)在都是中國的民營企業(yè)走向海外的一個絕佳的時機？這個絕對不能一概而論。因為到海外的并購需要各個方面的配合，從資金、金融手段、對法律政策的了解程度和未來企業(yè)整合的能力來說，這是一個非常復雜的一個過程。那么從綜合來看，中國的民營企業(yè)要真正走到歐美，特別是發(fā)達國家的市場上去大規(guī)模的并購，可能還需要有很長的路子，有很多的功課需要做。[page]

　　汽車企業(yè)對騰中的反應:

　　李書福:吉利對悍馬不感興趣。

　　（吉利集團董事長）

　　悍馬市場的潛力不大，而且與吉利戰(zhàn)略發(fā)展方向不符合，我們要造最安全、最環(huán)保、最節(jié)能的好車。任何海外并購都是有風險的，沒有合適的就堅決不做，而且并購要根據(jù)企業(yè)的自身實際情況，目前到底缺哪塊就并哪塊，要著眼于自身競爭力的提升去并購，不能因為便宜就去并購，這樣風險就會很大。

　　侯為貴:收購摩托羅拉手機業(yè)務部門沒有意義

　?。ㄖ信d通訊董事長）

　　收購摩托羅拉手機業(yè)務部門，或者北電網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)業(yè)務部門對我們沒有意義。因為協(xié)同效果不足以補償收購成本，有些中國公司太急于并購了，以至于最終未走出去，中興近期仍將致力于實現(xiàn)內(nèi)部的增長，沒有收購其它公司的計劃。

　　李東生:TCL海外并購是能成功的

　?。═CL集團董事長）

　　我堅信在歐美等市場通過并購一個成熟的品牌是可行的選擇，不能以短時間的業(yè)績來評價我們收購湯姆森和聯(lián)想并購IBM電腦業(yè)務的成功和失敗，我堅信能夠成功！

　　龍永圖:海外并購是中國獲取國外品牌、國外核心技術(shù)、國外核心零部件等最好的捷徑

　　因為我對于海外并購的一個基本想法，就是我們中國企業(yè)大規(guī)模海外并購時機還沒有成熟，但是的話，我們可以抓住時機按照企業(yè)本身的實際情況來做出決定，我尊重這三位企業(yè)家的這樣一種表述。比如說李書福講，他對悍馬不感興趣，我覺得他從他企業(yè)本身這樣一個角度來看，他是可以這樣說的。但是他不能代表騰中。至于中興的侯為貴的話，我覺得的話，不要急于求成。

　　我們中國企業(yè)并購的話，大規(guī)模并購時機并不成熟。我認為對于我們中國企業(yè)，特別是中小企業(yè)來講，現(xiàn)在更重要的是我們國內(nèi)的并購，就是我們通過國內(nèi)資源的整合，國內(nèi)的并購，使我們這些中小企業(yè)能夠大起來，能在國內(nèi)形成一個，真正的幾個大塊頭，在國外進行并購，這樣我們成功的機會，就會大一點。至于對TCL李東生的這一批企業(yè)家，包括聯(lián)想，包括海爾，我覺得我們應該對他們表示尊重，我們中國在海外并購當中，必須有一批第一批吃螃蟹的人。對于第一批吃螃蟹的人，我們應該表示尊重，因為我們中國確實需要國外的品牌，需要國外的核心技術(shù)，需要核心，國外的核心零部件，在這方面，我們中國搞了30年以后，我們?nèi)钡木褪沁@些東西，我們在海外并購，是我們拿這些東西的一個最好的捷徑，在這方面我們不應該放過任何機會。[page]

　　華金聲:中國企業(yè)海外淘金需避開敏感領(lǐng)域

　　（中國美國商會主席 《今日觀察》特邀評論員）

　　每個國家都有某一些敏感的產(chǎn)業(yè)和部門，美國也不例外，因此中國企業(yè)到美國投資，至少在最開始，就應該特別注意避開這些敏感領(lǐng)域。第二點就是我之前提到的，就是要很好地掌控利益相關(guān)方之間的關(guān)系，地方和州還有全國層次的關(guān)系，處理好和政府之間的關(guān)系，還有當?shù)厣鐓^(qū)的關(guān)系，確保和當?shù)氐墓と?，以及各種周邊人群保持良好關(guān)系，這非常重要。中國公司在國內(nèi)這方面做得很好，他們也把這項本領(lǐng)帶到美國這樣的新的地區(qū)。我想第三點，也是重要的一點，就是當（中國企業(yè)）推出新產(chǎn)品，或者新品牌的時候，特別是在以消費者為主導的市場里，最初的產(chǎn)品要保證很高的質(zhì)量。

　　王慶:請把并購決策權(quán)完全交給企業(yè)

　　（摩根士丹利大中華區(qū)首席經(jīng)濟學家 《今日觀察》特邀評論員）

　　只有企業(yè)家才最了解自己的行業(yè)，才最了解自己企業(yè)的需要，才知道在什么情況下，購買什么樣的資產(chǎn)，然后提升自身企業(yè)的實力，所以在這一點上，我覺得從整體的策略上來講，應該把這個決策權(quán)交給企業(yè)，畢竟企業(yè)它做出決定，是它自己負責，而企業(yè)做出的決定，是影響企業(yè)自身的利益，我們應該相信中國的企業(yè)，有這樣一個判斷的能力，能為自己的利益最大化，做出最優(yōu)的決定。

　　龍永圖:整合國內(nèi)資源 以強大的中國團隊進行并購

　?。ā督袢沼^察》特邀評論員）

　　第一個原則就是知己知彼，就是要做好準備，我們要對我們自身的優(yōu)勢和劣勢做好一個詳細的分析。然后要有非常明確的目的，比如說現(xiàn)在海外并購的主要目標，就是拿它的品牌、銷售渠道和核心技術(shù)。要把這些重要目標作并購的目的，而不是為并購而并購，不是為走出去而走出去。

　　所以我們要做好國內(nèi)的準備，一個方面很重要的就是盡可能的把國內(nèi)的資源整合起來，準備好一個強大的中國團隊來進行并購。另外一個方面，我們在國內(nèi)對待國外的海外在中國的并購，也不要把它政治化，要用一種平常心態(tài)來對待這樣一些并購，使它也能夠順利的按照中國的法律法規(guī)來進行。

　　向松祚:政府應高度重視海外投資、并購

　　（《今日觀察》特邀評論員）

　　中國企業(yè)的海外并購肯定會越來越多，那么企業(yè)并購，首先是一個企業(yè)的決策。但是有一點就是隨著中國進行海外并購、海外投資越來越多，我覺得這個與這個國家的產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與整個國家的產(chǎn)業(yè)政策，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是密切相關(guān)的。中國政府從現(xiàn)在開始應該高度重視我們的企業(yè)進行海外的投資，海外的并購創(chuàng)造非常好的環(huán)境。我不同意所有的企業(yè)并購完全是一個企業(yè)的行為，在很多的并購里邊其實有政府的影子，甚至有政治方面的影子。

　?。ā督袢沼^察》欄目播出時間:周一至周五21:55—22:25；重播23:50－24:20；次日中午13:00）