程天宇：柳傳志為啥對(duì)聯(lián)想扭虧信心十足？

　　挖貝網(wǎng)特約專(zhuān)欄作者：愛(ài)幫網(wǎng)市場(chǎng)總監(jiān) 程天宇

　　聯(lián)想老帥柳傳志剛剛在新浪做了一個(gè)視頻訪談，又引起了大家更多的對(duì)聯(lián)想的關(guān)注。通過(guò)這個(gè)訪談，我們能了解到什么呢？

　　1. 聯(lián)想走到了懸崖邊上

　　這像文字游戲，聯(lián)想走到了懸崖邊上，結(jié)果是什么呢？要么掉下懸崖，要么掉不下來(lái)。

　　媒體這種懸崖說(shuō)法其實(shí)是可進(jìn)可退的，只說(shuō)你聯(lián)想到了懸崖邊上。柳老帥的回答比媒體預(yù)測(cè)要積極的多，他完全可以回答的“太極”一些：說(shuō)做企業(yè)永遠(yuǎn)在懸崖邊上。類(lèi)似名言還有公司距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有三個(gè)月。說(shuō)了也等于沒(méi)說(shuō)。

　　柳傳志的回答說(shuō)：這是轉(zhuǎn)折點(diǎn)。意味著，不僅不會(huì)掉下來(lái)，還要走回去（贏利）。

　　值得思考的是，這不是柳傳志的風(fēng)格，他的風(fēng)格以前是做完了再說(shuō)。現(xiàn)在是什么事情使得老帥不得不提前出來(lái)說(shuō)話？“一部分原因是穩(wěn)定國(guó)際員工的軍心。”

　　2. 楊元慶學(xué)費(fèi)代價(jià)比較大

　　搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。這個(gè)辦法依然有效么？這是柳傳志多年經(jīng)營(yíng)企業(yè)的真經(jīng)，自然不會(huì)改變。尤其是經(jīng)過(guò)驗(yàn)證的真理。

　　由此可以看到，收購(gòu)IBM之后的很多不如意，問(wèn)題還是出在這九字真經(jīng)里。

　　大致邏輯是：為了保護(hù)楊元慶，沒(méi)讓他當(dāng)CEO，所以搭班子與帶隊(duì)伍甚至定戰(zhàn)略上出了問(wèn)題。

　　“前面這一段真是讓人家做，讓我們學(xué)習(xí)的過(guò)程”，“當(dāng)這些事經(jīng)過(guò)了4年的時(shí)間，到最后付出了巨大的代價(jià)”。

　　“楊元慶現(xiàn)在完全按照管理三要素的做法，選了8個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人的班子，在這個(gè)班子里面，用先務(wù)虛后落實(shí)的方法來(lái)制定今年的發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)2年的總體戰(zhàn)略和路線，分解出來(lái)，一步步做。”

　　代價(jià)比較大，但，套用一句流行語(yǔ)—-必須的。

　　3. 讓外國(guó)職業(yè)經(jīng)理人接受聯(lián)想核心價(jià)值觀

　　要讓外國(guó)職業(yè)經(jīng)理人“不僅僅是為了純粹的職業(yè)操守，拿著這份錢(qián)在工作，而會(huì)熱愛(ài)這份工作，慢慢變成有強(qiáng)烈的上進(jìn)心。現(xiàn)在打頭的人一開(kāi)始連上進(jìn)心都沒(méi)有，全球經(jīng)濟(jì)不景氣，又不走，在這里混飯吃，很有可能是這樣。”

　　外國(guó)職業(yè)經(jīng)理人也不能在聯(lián)想混飯吃，也需要“入模子”。“入模子”是聯(lián)想的典型臺(tái)詞。聯(lián)想的骨干，尤其是執(zhí)行委員會(huì)以上的核心成員，必須有犧牲精神。聯(lián)想的骨干，必須堂堂正氣、光明磊落，不許拉幫結(jié)派，有問(wèn)題擺在桌面上談。聯(lián)想的骨干，必須堅(jiān)持公司的基本準(zhǔn)則，堅(jiān)持公司的統(tǒng)一性，堅(jiān)決服從總裁室的領(lǐng)導(dǎo)，不允許為了本部門(mén)的利益和別的部門(mén)造成摩擦。

　　4. 讓外國(guó)董事支持管理層

　　“在一個(gè)大的國(guó)際企業(yè)里面有獨(dú)立董事，還有一些其他的股東董事。我算是非獨(dú)立董事中一個(gè)大股東的代表，角度不同，考慮問(wèn)題的方式也會(huì)不一樣。獨(dú)立董事們考慮的更多的是保護(hù)股民的利益，小股東代表可能會(huì)對(duì)股價(jià)什么考慮的更多。我們?cè)趺茨軋F(tuán)結(jié)在一起，讓他們跟我一樣建立信心。這是我要做的事情。”

　　“我作為董事長(zhǎng)，上來(lái)的一個(gè)重要工作就是要說(shuō)服各位董事，不是說(shuō)服，只是把情況告訴他們，讓大家有更大的決心支持管理層，要有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，從根本上做起。所以我對(duì)在海外翻身能夠提升我們的品牌，是有信心的，但是這里面確實(shí)是需要時(shí)間。”

　　5. 柳傳志信心十足

　　“我有信心，我憑什么每個(gè)季度老這么虧損？”“我保守是沒(méi)準(zhǔn)備好我不動(dòng)手，動(dòng)手就是一動(dòng)到底，絕不會(huì)猶豫，恰恰只是說(shuō)明，這是聯(lián)想集團(tuán)的一個(gè)長(zhǎng)處。”

　　總的來(lái)說(shuō)，柳傳志的講話很坦白，沒(méi)有掖著藏著，承認(rèn)聯(lián)想的管理出了問(wèn)題。跟楊元慶劃分好了各自該做的事情。解決辦法還是飽含聯(lián)想文化的格言：搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。入模子。

　　真理其實(shí)就這么簡(jiǎn)單，堅(jiān)持真理才是最難。柳傳志的信心就來(lái)自以往聯(lián)想集團(tuán)對(duì)真理的追求。

　　于是，楊元慶說(shuō)：聯(lián)想1~2年內(nèi)一定可以扭虧為盈。柳傳志說(shuō)：聯(lián)想集團(tuán)最后是一個(gè)國(guó)際化的公司。