警惕：初次創(chuàng)業(yè)老板的“十大雷區(qū)”

　　創(chuàng)辦公司以前在別的公司打工，總是以挑剔的眼光去看上司，一方面是為了自己今后創(chuàng)業(yè)不要犯下類似的錯誤，另一方面也有一些對自己自信的成分在里面，但是我忽略了一些從成功老板身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點的機會，所以現(xiàn)在輪到自己創(chuàng)業(yè)的時候就會非常懂得一個壞老板是什么樣子，卻不是非常了解一個好老板應(yīng)該怎么做，其實并不是一味強調(diào)人本，強調(diào)人性，強調(diào)現(xiàn)代化管理理念你就可以做一個好老板的，那些現(xiàn)代管理書籍里面的作者，大多自己未必經(jīng)歷過一些白手起家的過程，或者說他們經(jīng)歷了，那他們的平臺也未必和大多數(shù)人一樣的層面。

　　第一，不要過分的親民。太親民了，你的職員會和你很隨便，以至于你的任何決策他們都會質(zhì)疑，他們向你提什么要求都會覺得很合理。有時候你要保持一點你的姿態(tài)，在公司，主要是談工作，如果你總是很親民，那么他們一開始會覺得自己跟了一個不錯的老板，久而久之，一開始和你說話毫無顧忌，到最后就是踩到你的頭上，這有一個最大的壞處，就是你的決策和新制度或者新產(chǎn)品的推進(jìn)等等，不再受到別人的關(guān)注和重視了。

　　第二，別向你的職員哭窮。你向他們哭窮并不讓他們?yōu)槟愀嗟呐透冻?，他們只會越來越看不起你，告訴你，打工的只想跟個有錢的老板，其他的都是后話。所以別成天說你多不容易多么辛苦，自己的人生經(jīng)歷多么坎坷，那樣的話你就是個自以為很懂管理的白癡。

　　第三，朋友能不用盡量不用。可能很多年輕一些的創(chuàng)業(yè)者覺得這句話有點過分，或者覺得說這種話的人是因為自己沒能力控制和管理好朋友、合伙人等等，那么我告訴你原因，你可以做到管理好你的朋友，做到公正做到開明，做到不偏向，但是你的朋友未必會很容易的從內(nèi)心接受你的管理，或者接受了你的制度和管理他也會覺得有一些彈性可言，因此你要花在你朋友身上的精力要大于一般職員，因為一般職員不敢冒犯你，而你的朋友覺得偶爾冒犯了，也會好商量一些，從內(nèi)心深處他們是這樣想的。

　　第四，你得非常清楚的表達(dá)你的意圖，你要讓職員知道你的企業(yè)喜歡什么，不喜歡什么，尊重什么樣的人，排斥什么樣的人，在小企業(yè)里面不要搞什么多元文化，擔(dān)心什么人力資源里面的共振效應(yīng)，上面那些理念還不是初級階段的小企業(yè)能玩得賺的，或者說那些大型的企業(yè)也是在做大了后才去研究什么文化啊什么效應(yīng)的。我們不說什么狼性還是狗性，我這里要說的是，起步階段你可以苛刻一些，但是你一定要讓那些被你施壓的職員看到希望，等你們一起做大了，他會感謝你的！

　　第五，天下沒有免費的午餐，不要想著用你的道義和仁厚，去讓你的員工為你賣命，過分強調(diào)個人魅力的作用，對企業(yè)有害無益。你就實實在在的賺錢，讓他們?yōu)槟闳?zhí)行，執(zhí)行的結(jié)果如果是賺到錢，你們就分，賺不到你再去溝通，找原因，或者施加壓力，不要想占勞動力的便宜，沒有錢就不要做企業(yè)，做企業(yè)就要做足預(yù)算。[page]

　　第六，不要過分民主，尤其對于小企業(yè)來說，民主或者開明的管理模式，會導(dǎo)致兩個結(jié)果，控制好了，可以加大你決策正確的幾率，控制不好，會降低你決策效率不說，還會讓你的職員覺得你沒有權(quán)威性。小公司聘請的或者你請得起的人除了朋友之外，未必都是高素質(zhì)人才，他們顧全大局的能力以及對市場的把握未必比你自己強很多，所以有些管理學(xué)的書上說什么開明，說什么要主動積極的溝通，說要善于傾聽，結(jié)果導(dǎo)致那些小企業(yè)主也跟著學(xué)人家開明學(xué)人家溝通，到了后來把自己搞得也不知所措，一塌糊涂，到了后期，可能會把職員慣壞，讓他們覺得凡事你都要和他們商量一下才好，如果不商量就要他們執(zhí)行，他們會覺得很難接受，或者心理不痛快，所以前期你一定要雷厲風(fēng)行，并且要有自己的理由和主見，除非你覺得你是一個決策力低下的人，或者你已經(jīng)成為了一個稍大型的公司，需要一個團(tuán)隊去決策經(jīng)營策略以降低決策風(fēng)險。事實上，如果你團(tuán)結(jié)一些愿意為你工作的朋友或者職員，他們更希望你是一個頭腦清楚，非常知道你將帶領(lǐng)他們向哪個方向努力，以及能夠告訴他們大家的前途是否光明的人，所以在決策上，有時候你可以自己去把握的。

　　第七，不要覺得自己是小公司、對不住職員的心理；最后把把自己難為得要死，職員心理都很舒服了，最后工作就沒人做了，或者他們做了工作，但是你還得畢恭畢敬的和他們商量著做。你要尊重他們，但是并不代表你要看任何人的臉色，皇帝死掉都有人做，不要以為沒誰你的公司就垮掉了，這種依賴心理要不得。

　　第八，公司經(jīng)營方面，你要承擔(dān)一個責(zé)任，就是經(jīng)營項目如果選錯，你要承擔(dān)這個責(zé)任，那么換句話說，經(jīng)營項目一定要自己去確定，不要等到你招聘來幾個人或者很多人之后，又猶豫不決或者表現(xiàn)你的開明，和大家去商量我們該做什么好，或者做這個對不對，告訴你，職員是很現(xiàn)實的，尤其是小公司的職員，他和你一樣，如果能賺到錢他就做，不賺錢他就不做，能不能賺錢他也不知道，也只能和你一樣的去分析，但是他對市場狀況的了解程度和欲望都未必比你強，因為有時候他們只需要了解你就足夠了。

　　第九，管理書上說，要授權(quán)給別人，但是這并不代表你可以很輕松的去享受別人的工作成果。在你經(jīng)營項目確定下來后，所謂溝通還是必要的，但是你要清楚你的目的，溝通是為了貫徹你的思想，控制執(zhí)行過程，一定要記住，你可以不事必親歷親為，但是你一定要控制好過程。那些管理書上說，不要事必親歷親為，一定要學(xué)會授權(quán)，雖然如此，你一定要學(xué)會控制和了解整個流程。

　　第十，不要過分強調(diào)人本和先進(jìn)的所謂人性化管理理念。在中國，一些培訓(xùn)大師和管理培訓(xùn)者或者現(xiàn)代管理的什么商學(xué)院的教材，就是在不斷強調(diào)和灌輸所謂西方的先進(jìn)管理模式，動不動就要強調(diào)人才，這些詞匯和管理方面已經(jīng)變得越來越時髦，可是在實際操作中，希望那些真正在創(chuàng)業(yè)的人，要看清楚和想清楚之后再去實施，因為你的職員沒錢了可以向你要，這是天經(jīng)地義，但是如果你要是沒錢了，你只能向市場要，要不來，還要被職員罵，搞不好還要承擔(dān)法律責(zé)任。在創(chuàng)業(yè)初期，所謂人本是應(yīng)該做到尊重員工人格即可，對他們生活上的困難要適當(dāng)了解，如果有能力的話，幫助解決一些生活上的后顧之憂也未嘗不可，這對提升領(lǐng)導(dǎo)人個人魅力或者是員工忠誠度都很有幫助，但是一個起步的小型企業(yè)如果過分強調(diào)這一點，或者在這方面花費太多精力就沒必要了，因為小型企業(yè)你最終應(yīng)該把你大部分精力放在決策和過程控制上，有時候你可以顯得兇狠一些，這對一個制度不是十分先進(jìn)或者完善的公司來說，人治也是必要的，不要過多的站在職員的角度去思考，不要忘記，你要做的事情是要站在市場角度思考，照顧不照顧職員，拿錢說話更有分量。