寧高寧：中國(guó)企業(yè)抄底海外不如投資國(guó)內(nèi)

中糧集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)寧高寧在全球智庫(kù)峰會(huì)上發(fā)言

　　“盡管擁有2萬(wàn)億美元外匯儲(chǔ)備，但中國(guó)還遠(yuǎn)不是資本輸出大國(guó)。中國(guó)企業(yè)的海外投資應(yīng)該更審慎、更商業(yè)化、更多市場(chǎng)理性的判斷，要少一些民族情緒和政策導(dǎo)向。”中糧集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)寧高寧今天在“全球智庫(kù)峰會(huì)”上表示。

　　TCL、聯(lián)想、BENQ前車(chē)之鑒

　　寧高寧任職華潤(rùn)集團(tuán)時(shí)，被認(rèn)為是并購(gòu)高手，在掌舵中糧集團(tuán)后，他目前也正著力進(jìn)行行業(yè)整合。但令人意外的是，這位常駐香港多年的央企掌門(mén)人并沒(méi)有人們想象的熱衷于海外并購(gòu)。

　　他表示，從TCL、聯(lián)想、臺(tái)灣的BENQ等企業(yè)海外并購(gòu)的情況看，剛開(kāi)始的時(shí)候都受到很多關(guān)注，人們也給予了很大希望，但進(jìn)行到一段時(shí)間后，都或多或少出現(xiàn)了問(wèn)題，有的甚至已經(jīng)將并購(gòu)對(duì)象徹底放棄。

　　“中國(guó)的企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)輸出，海外工程承包這樣的海外投資方式上，比較有優(yōu)勢(shì)。但是，如果涉及到要管理一個(gè)海外的團(tuán)隊(duì)，打造一個(gè)海外品牌，或者在開(kāi)拓一個(gè)全新的海外本土市場(chǎng)時(shí)，并沒(méi)有任何優(yōu)勢(shì)可言。”他認(rèn)為，相反，如果一不小心就會(huì)陷入并購(gòu)的泥沼。

　　買(mǎi)資源礦產(chǎn)同樣要謹(jǐn)慎

　　現(xiàn)在一些中國(guó)企業(yè)開(kāi)始改變并購(gòu)策略，進(jìn)行資源類(lèi)或者礦產(chǎn)類(lèi)的投資。對(duì)此，寧高寧也持謹(jǐn)慎態(tài)度。“外國(guó)人將這些礦產(chǎn)賣(mài)給你的時(shí)候，賬已經(jīng)算好了，已經(jīng)將這個(gè)礦藏的儲(chǔ)量、開(kāi)潛發(fā)力等折價(jià)算給你了。很多時(shí)候，買(mǎi)這些礦產(chǎn)就等于買(mǎi)一個(gè)長(zhǎng)期虧損。”

　　輸出不如“輸入”

　　另外，他還提及了當(dāng)前國(guó)內(nèi)在海外投資上的一些民族情緒。

　　“現(xiàn)在我們常常說(shuō)，國(guó)家外匯儲(chǔ)備已經(jīng)高達(dá)2萬(wàn)億了，連老百姓都在操心怎么花這筆錢(qián)了，好像我們已經(jīng)是一個(gè)資本輸出大國(guó)。”

　　在寧高寧看來(lái)，實(shí)際情況并不是這樣。“目前世界上最大的基金掌管的資金達(dá)到15萬(wàn)億美元，管理資產(chǎn)5、6萬(wàn)億的基金一大串，2萬(wàn)億根本算不了什么。”

　　他認(rèn)為，海外投資的要更審慎，更扎實(shí)，更多考慮商業(yè)性和長(zhǎng)期盈利的安排外，更要注重到國(guó)內(nèi)金融結(jié)構(gòu)，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)更需要資金。將中國(guó)有限的資金投入國(guó)內(nèi)，用產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化的方式促進(jìn)行業(yè)整合，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，刺激消費(fèi)。

　　“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)自身的容量非常大，我們現(xiàn)階段還不是資本輸出大國(guó)，還是應(yīng)該以吸收外資為主，全力發(fā)展好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”