前天主持參加IT茶館每月一次的主題聚會,本次活動為小規(guī)模開放式聚會,地點就選在了高新區(qū)的天府軟件工作室,共有4個項目參加,從下午1點開始交流了近4個小時,針對他們每一個項目自身的定位及發(fā)展目標(biāo),我根據(jù)個人的經(jīng)驗提了一些建議和看法,希望能夠?qū)λ麄冇幸恍椭?。具體的分享內(nèi)容前文已經(jīng)分享,通過這幾位創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)歷發(fā)表一下個人的看法:
1.創(chuàng)業(yè)是需要有足夠勇氣的,因此每一位IT創(chuàng)業(yè)者都值得欽佩。同時,更應(yīng)該深入但到所創(chuàng)業(yè)的項目。通過IT茶館所接觸到的大量創(chuàng)業(yè)者都存在著一個同樣的 毛病,只關(guān)注市場,而輕視了分析自身的優(yōu)勢。大部分創(chuàng)業(yè)著都是先看重一個市場覺得有機會,然后再去學(xué)習(xí)這個領(lǐng)域。這里佳倫建議先分析自身的特點和資源優(yōu) 勢,然后再尋找與自身吻合的項目。已經(jīng)不止一次的聽到創(chuàng)業(yè)者說,我對目前創(chuàng)業(yè)的行業(yè)一竅不通,但是堅信這個領(lǐng)域會有很大前途;
2.盈利模式定位,應(yīng)該不只一次的提到了,創(chuàng)業(yè)初期一兩個贏利點,認(rèn)真做下去足夠,千萬避免的就是為了突出項目的擴展性前,先想出8大盈利模式,導(dǎo)致分散創(chuàng)業(yè)者的精力,本身初期就沒有太多的人力財力和物力;
3.創(chuàng)業(yè)初期就應(yīng)該考慮到各種分享,不要用“應(yīng)該不會”之類的詞語來欺騙自己。創(chuàng)業(yè)過程中會有很多的風(fēng)險,也確實很難預(yù)料得到,但是初期就有一個風(fēng)險意識,會讓你在處于最艱難的時期能夠有一個平常的心態(tài)來面對。
4.人才戰(zhàn)略,創(chuàng)業(yè)初期因為不能提供優(yōu)厚的薪資待遇,很難會招到某一方面的優(yōu)秀人才。所以千萬不要奢望通過招聘的形式來彌補企業(yè)目前面臨的問題,經(jīng)常聽到 創(chuàng)業(yè)者抱怨人才難找,對于一個剛成立的小公司,擁有豐富經(jīng)驗的高端人才當(dāng)然不會考慮。直接的解決辦法就是自己去學(xué)習(xí)提高,或者找創(chuàng)業(yè)合作伙伴,而這個合作 伙伴可不是你通過什么分股份形式的招聘,而是真正企業(yè)合伙人,這就是個心態(tài)的問題,有很多創(chuàng)業(yè)者口口聲聲打著給股份期權(quán)的形式招聘,單內(nèi)心中還是把對方當(dāng) 做一個員工來對待。
有感而發(fā),有些可能是老生常談了,希望以后自己不會范類似的錯誤。
相關(guān)閱讀