經(jīng)濟(jì)慘淡 美國(guó)SOHO創(chuàng)業(yè)族激增

　　邁克爾·哈尼克在美國(guó)洛克維爾市經(jīng)營(yíng)著一家醫(yī)療器械公司。4年前，他的公司全部財(cái)富是12名員工、1個(gè)倉庫和一輛卡車。

　　隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的衰退，邁克爾·哈尼克開始尋求辦法減少公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，他的辦法之一就是在1年前，轉(zhuǎn)向應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)做生意。

　　如今，他的公司只有3名正式的雇員，卻有著50多名“SOHO”族幫他打理生意。

　　SOHO（SmallOfficeHomeOffice）——這個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)上廣泛使用、意即“單獨(dú)辦公、在家辦公”的名詞，也成了對(duì)自由職業(yè)者的另一種稱謂，他們不受制約、不受發(fā)展空間限制，按照自己的興趣愛好自由地選擇工作，這種自由而又浪漫的工作方式早就對(duì)人們頗具吸引力。

　　而經(jīng)濟(jì)危機(jī)使得這樣的方式開始成為公司的創(chuàng)業(yè)者的“最愛”。

　　比如，邁克爾·哈尼克就在家利用現(xiàn)代通訊科技，把50多名“SOHO”電子通勤族連接在一起。“他們有固定的工作單位，只是部分時(shí)間在家上班，而且在上班過程中要不斷和公司聯(lián)絡(luò)以便協(xié)調(diào)工作。”邁克爾·哈尼克說。

　　這一時(shí)髦的工作方式現(xiàn)已變成世界性趨勢(shì)。目前在美國(guó)已有1／5的工作人員是SOHO族，且以每年5％的速度增長(zhǎng)著。日本、韓國(guó)和中國(guó)香港也在鼓勵(lì)個(gè)人創(chuàng)辦SOHO型公司。“朝日網(wǎng)”在主頁上更增設(shè)SOHO專欄，介紹成功SOHO公司的案例，并為SOHO同行提供交換信息的場(chǎng)所、提供如何開辦SOHO公司的指南。

　　位于美國(guó)阿靈頓市的人力資源咨詢公司——沃森·懷亞特（WatsonWyatt）公司的高級(jí)顧問簡(jiǎn)·魏茨曼表示：“隨著互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用及電腦、傳真機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備在家庭中的普及，SOHO企業(yè)越來越多，企業(yè)的開支大大降低。”

　　“但企業(yè)完全依靠SOHO族那是不行的，流動(dòng)性隊(duì)伍可能造成公司的不穩(wěn)定。”簡(jiǎn)·魏茨曼說，“你可以補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)的核心力量，但不能100%依靠SOHO族來取代團(tuán)隊(duì)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

　　由于沒有租用倉庫的成本及員工工資、醫(yī)療福利支付的減少，邁克爾·哈尼克估計(jì)，采用SOHO的辦公方式使其降低了公司65%的經(jīng)營(yíng)成本。

　　“這是一場(chǎng)巨大的革命，”簡(jiǎn)·魏茨曼表示，為節(jié)約開支，部分企業(yè)已裁掉了行政方面的雇員，基于互聯(lián)網(wǎng)的SOHO隊(duì)伍每天也在不斷壯大。如一些優(yōu)秀的網(wǎng)頁設(shè)計(jì)出自于SOHO族，他們出于興趣愛好建立的一些個(gè)人網(wǎng)站有的還引起了大公司的關(guān)注，于是，合作又成了這些SOHO族們事業(yè)的又一個(gè)新起點(diǎn)。也有不少人利用自己的一技之長(zhǎng)開始了網(wǎng)上信息和咨詢服務(wù)的嘗試，成為信息服務(wù)行業(yè)的SOHO族。

　　“我打算開始新的職業(yè)，把這些年的工作經(jīng)驗(yàn)和客戶資源積累起來，正式加盟成為SOHO創(chuàng)業(yè)族的一員。”經(jīng)歷了4次被裁之后的勞倫·海登已開始著手建立以自己名字命名的房地產(chǎn)代理公司，她說：“我已厭倦了沒有保障的工作。”

　　“受傳統(tǒng)觀念的影響，一些SOHO族不敢或不愿意負(fù)債進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，甚至把‘既無內(nèi)債，又無外債’的國(guó)債觀念推廣到企業(yè)的資金營(yíng)運(yùn)方面，認(rèn)為是‘自力更生’的一種象征。作為一種現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)，這種注資和經(jīng)營(yíng)觀念其實(shí)很容易束縛企業(yè)的發(fā)展，SOHO族創(chuàng)業(yè)階段對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的核心問題就在于——科學(xué)而慎重地做出合理的借入資金決策，以謀取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。”勞倫·海登說。

　　吉姆·拉則尼克是邁克爾·哈尼克的客戶，也是哈尼克通過網(wǎng)站Craigslist聯(lián)系到的SOHO創(chuàng)業(yè)人員之一，他原本是一家計(jì)算機(jī)軟件公司的測(cè)試員，2007年，當(dāng)49歲的吉姆·拉則尼克下崗之后，他建了一家計(jì)算機(jī)維修服務(wù)網(wǎng)站，主要是幫助一些企業(yè)完成照片掃描、數(shù)據(jù)處理、計(jì)算機(jī)維修等方面的工作。

　　“如今，我每周的工作時(shí)間約為20個(gè)小時(shí)，收費(fèi)每小時(shí)約35美元。相比過去，薪水確實(shí)低了許多。”在吉姆·拉則尼克開始他新的網(wǎng)站建立后表示，“但現(xiàn)在交通費(fèi)用、購裝費(fèi)用相比從前降低了，而且每天的業(yè)務(wù)量也在加大，所以收入差不多同從前相當(dāng)。”

　　吉姆·拉則尼克表示目前已有足夠的積蓄能支撐至退休以后。“很慶幸多年前我已開始了一個(gè)比較詳細(xì)的退休計(jì)劃。”他補(bǔ)充道，“我每天早上醒來都很高興，我喜歡目前的這種狀態(tài)。”

　　“這種職業(yè)變化帶來的欣喜你是體驗(yàn)不到的，”吉姆·拉則尼克說，“對(duì)我來說，目前還沒有理由讓我不再做SOHO創(chuàng)業(yè)一族。”