熊曉鴿武進(jìn)妙語話：民營企業(yè)家要做宋江式CEO

　　他被譽為“中國引入高科技產(chǎn)業(yè)風(fēng)險基金的第一人”，掌控著美國IDG創(chuàng)業(yè)投資基金25億美金。8月14日，中國風(fēng)投元老級人物熊曉鴿現(xiàn)身武進(jìn)“湖塘講壇”，對話本土企業(yè)家并出謀劃策。

　　搜狐、騰訊、百度、易趣……翻閱中國第一批互聯(lián)網(wǎng)業(yè)創(chuàng)業(yè)成功者的歷史，幾乎都和熊曉鴿相關(guān)，投資回報率甚至超過100倍。熊曉鴿卻坦言，管錢、花錢是一件痛苦的事，他手上的25億美金至今才花掉了5億。

　　說起來，熊曉鴿是名同行。當(dāng)年在美國《電子導(dǎo)報》當(dāng)記者的時候，他經(jīng)常往硅谷跑，采訪了不少知名的風(fēng)險投資家。回國和同學(xué)聚會，談到創(chuàng)業(yè)，大家都感慨錢難找，他心想，“把風(fēng)險投資這個東西搬到中國來不是挺好嗎”。他主動給IDG集團(tuán)總裁麥戈文寫信，從一個普通的記者轉(zhuǎn)變成了日后國內(nèi)“風(fēng)險投資第一人”。

　　他說，現(xiàn)在看來，中國已成為僅次于美國的第二大風(fēng)投活躍區(qū)，成了投資者的天堂。

　　風(fēng)投如何選項目？熊曉鴿記得美國一位資深投資人說，投資就像漂流，要選對河流，不管是激流還是險灘，向前劃就是了。他詼諧地說，我倒覺得，搞投資更像姑娘找老公，女怕嫁錯郎，要用自己的眼光分析、觀察和判斷。第一是評估市場，這是行業(yè)大勢，不能失誤，我們只選行業(yè)里的第一、第二名；第二，選擇產(chǎn)品，有沒有獨特性，能不能做大，最重要一點是選擇領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊。我們會詳細(xì)調(diào)查公司一把手，看這個人靠不靠譜，甚至看他家庭是否和諧，是不是跟老婆鬧離婚，人的風(fēng)險會讓你防不勝防。

　　企業(yè)能不能做成百年老店，是本土企業(yè)家最關(guān)心的話題。熊曉鴿說，“江浙一代的民企淘汰率很高，不進(jìn)則退。”愛好武俠的他建議企業(yè)家多看看水滸傳，學(xué)學(xué)宋江，擯棄“老大情結(jié)”。他說，企業(yè)家要有很強的執(zhí)行能力和應(yīng)變能力，還要有大的眼光和胸懷，善于接受新事物和新觀點。有的老板把七大姑八大姨都搞到公司來，不可能招攬到能人。

　　“宋江文不能安邦，武不能定國，可每個英雄好漢都聽他的。這幫人有共同的夢想，替天行道，殺富濟貧，好比企業(yè)要有共同的目標(biāo)；梁山好漢短期的分配方式是‘大碗喝酒’、‘大塊吃肉’、‘大秤分銀’，這是團(tuán)隊精神，后來給每個人排了座次，用期權(quán)的方式給大家解決了激勵機制的問題，好比給高級管理團(tuán)隊戴上了金手銬；他們講究‘風(fēng)高放火、月黑殺人’，這說的是抓住機遇，該出手的時候要出手；最后被朝廷招安，就好比企業(yè)上市實現(xiàn)價值，把財務(wù)、市場、運營不規(guī)范的地方做規(guī)范。”

　　他最后還調(diào)侃幾句：“但宋江最大的失誤就是征討方臘，最后兩敗俱傷。他應(yīng)該學(xué)會用資本的力量，去搞整合、兼并嘛！”