百仕通精神教父施瓦茨曼投資眼光獨(dú)到 不做惡意收購

　　列數(shù)當(dāng)今全球范圍內(nèi)的頂級私募，百仕通集團(tuán)絕不會(huì)排出前三。而放眼金融危機(jī)風(fēng)雨洗禮后的華爾街，在仍可揮斥方遒的金融大鱷中，百仕通首席執(zhí)行官（CEO）史蒂芬施瓦茨曼亦是個(gè)中翹楚。

　　施瓦茨曼最近一次登上頭條是因?yàn)槠洳环频男匠?。借助百仕通的成功上市，施瓦茨曼?008年賺得了高達(dá)7億多美元的薪金（包括工資和股權(quán)收益在內(nèi)），一舉摘得全美最高薪CEO的桂冠。由于其持有的47億美元百仕通股權(quán)收益權(quán)中，尚有75%的部分需在未來四年內(nèi)分批解禁，機(jī)構(gòu)預(yù)測他在未來一段時(shí)間內(nèi)將繼續(xù)排在高薪CEO榜單的前列。

　　當(dāng)然，若僅是以薪酬來衡量這位頂級私募掌門人對企業(yè)和行業(yè)的貢獻(xiàn)度未免有些片面。從百仕通24年的發(fā)展軌跡來看，這位駕駛著投資航母大舉開進(jìn)的領(lǐng)軍人物最為人稱道的，還是其精準(zhǔn)獨(dú)到的眼光和堅(jiān)守原則的執(zhí)著。

　　從40萬到1250億

　　1985年，剛剛辭別雷曼兄弟并購委員會(huì)主席一職的施瓦茨曼拿著20萬美元向被迫提前退休的雷曼兄弟前董事會(huì)主席彼得森提議，雙方合資成立一家小型并購公司。此舉得到了彼得森的積極認(rèn)同及20萬美元的資金支持。就這樣，40萬美元資產(chǎn)、兩個(gè)合伙人、兩個(gè)助理——百仕通公司沒有舉辦任何開業(yè)慶典便匆匆成立了。

　　不過夢想和現(xiàn)實(shí)總是存在巨大落差，在當(dāng)時(shí)的華爾街，尚屬無名之輩的百仕通根本無法獲得上千萬美元的大單。“所有我認(rèn)為可能投錢的客戶中，我?guī)缀醢阉麄兊霓k公室大門都敲遍了，但沒人相信我。”施瓦茨曼回憶說。

　　在吃了無數(shù)閉門羹之后，堅(jiān)持的力量終于為百仕通帶來轉(zhuǎn)機(jī)。美國保險(xiǎn)及證券巨頭——保德信金融公司（Prudential）決定嘗試性投下1億美元，通用電氣CEO杰克韋爾奇在此帶動(dòng)下也選擇入伙。百仕通的第一只8.5億美元的基金就這樣建立起來，吸引了包括大都會(huì)人壽、通用電氣、日本日興證券等在內(nèi)的32個(gè)投資人。

　　百仕通啟航的首年戰(zhàn)績?yōu)橥顿Y者注入了信心：1987年，在美國發(fā)生歷史上最嚴(yán)重的股災(zāi)之年，百仕通的平均收益竟然高達(dá)24%，超出同期標(biāo)普500指數(shù)成分股平均回報(bào)率兩倍。這使其名聲大振，一舉甩掉了募資的煩惱。在不俗的業(yè)績支撐下，百仕通逐步跨出美國市場，相繼打入歐洲和亞洲，其管理資產(chǎn)規(guī)模也幾乎實(shí)現(xiàn)了幾何級增長，年均回報(bào)率從未低于20%。

　　2007年，在施瓦茨曼的一手推動(dòng)下，百仕通成功登陸紐交所，成為美國規(guī)模最大的上市投資管理公司。今年8月初公布的最新財(cái)報(bào)顯示，百仕通目前管理資產(chǎn)總額為935億美元，而在此前的頂峰時(shí)期，該數(shù)據(jù)更曾一度高達(dá)1250億美元，公司初建時(shí)40萬的啟動(dòng)資本遠(yuǎn)不可同日而語。百仕通已然成為覆蓋私募基金、房地產(chǎn)、資產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)咨詢的綜合性金融旗艦。

　　從無名小卒到無冕之王

　　從華爾街的無名之輩到當(dāng)今全球頂級私募，百仕通的發(fā)跡史與施瓦茨曼的個(gè)人奮斗步步相連，而施瓦茨曼在成就百仕通的同時(shí)也成就了自己。當(dāng)然，衡量他成功的標(biāo)志遠(yuǎn)不止金錢，在數(shù)十億美元身家的背后，成為全球最熱門公司的“靈魂”才是這位62歲的投資大佬立足華爾街的資本。

　　施瓦茨曼確有自己的獨(dú)到之處，其一便是精準(zhǔn)的投資眼光。2004年，百仕通從德國私人資本手中買下Celanese化學(xué)公司，隨即將其推上市，不到半年便轉(zhuǎn)手獲益30億美元。2007年，百仕通更以389億美元購得美國最大商業(yè)物業(yè)集團(tuán)——權(quán)益寫字樓投資信托公司，成就了全球有史以來最大一宗杠桿收購交易。日前，百仕通率先宣布在中國上海成立50億元的人民幣私募基金，高調(diào)搶灘中國市場。凡此種種，無不與施瓦茨曼老辣的投資謀略有關(guān)。

　　不僅如此，施瓦茨曼恪守的“絕不惡意收購”的經(jīng)營原則也為業(yè)內(nèi)稱道。在百仕通成立的早期，主流投資領(lǐng)域崇尚的惡意并購浪潮正洶涌蔓延，但正是從那時(shí)起，施瓦茨曼為百仕通立下一條規(guī)矩：不做惡意收購。這在當(dāng)時(shí)的華爾街顯得很“另類”，但也正是這一標(biāo)志性策略使得百仕通成為一個(gè)連對手都愿意與之打交道的公司。施瓦茨曼因此贏得了良好的口碑，被譽(yù)為“非主流世界大師”。

　　憑借出眾的組織才能，施瓦茨曼將百仕通推上行業(yè)頂峰，其行事風(fēng)格也烙在了百仕通運(yùn)轉(zhuǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)上。百仕通的員工們尊稱他為“精神教父”，《財(cái)富》雜志更將其譽(yù)為“華爾街新一代的領(lǐng)軍人物”。