“走為上”點(diǎn)評(píng)：中國互聯(lián)網(wǎng)高管創(chuàng)業(yè)一覽表

還沒有哪一個(gè)行業(yè)，有像今天的互聯(lián)網(wǎng)這樣聲勢(shì)浩大的“高管創(chuàng)業(yè)”。

　　雖然互聯(lián)網(wǎng)十年以來創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)從來沒斷過，但十年前的創(chuàng)業(yè)主力是張朝陽、丁磊、王志東三劍客這樣的，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)未來充滿直覺式預(yù)見的年輕人。當(dāng)年身無長物，僅僅就靠著對(duì)一個(gè)新產(chǎn)業(yè)的激情和夢(mèng)想，再加上一點(diǎn)點(diǎn)膽略和執(zhí)著。

　　但十年之后情況大變。那些在新浪、搜狐、網(wǎng)易、百度、金山等主流互聯(lián)網(wǎng)公司里打磨多年的高管，無論數(shù)量還是質(zhì)量，都成為過去三五年以至未來三五年的創(chuàng)業(yè)主力。

　　相比于十年前的第一代，這一代有幾點(diǎn)不同：在創(chuàng)業(yè)之初就有資本的支持，甚至很多是在資本的慫恿下離職創(chuàng)業(yè)；在業(yè)內(nèi)人脈深厚，能夠快速搭建起一個(gè)團(tuán)隊(duì)；亦有數(shù)年的管理經(jīng)驗(yàn)，在某一方面具備創(chuàng)新能力，具備創(chuàng)業(yè)的多種素質(zhì)。

　　這樣一個(gè)集體創(chuàng)業(yè)的形態(tài)，可稱為互聯(lián)網(wǎng)的“黃埔軍校”式創(chuàng)業(yè)。且來掃一眼這一批人，和他們的公司。

　　搜狐的幾位副總裁，楊寧和張?jiān)品珓?chuàng)立空中網(wǎng)、陳一舟創(chuàng)立千橡，張黎剛創(chuàng)立愛康，更有COO古永鏘創(chuàng)立優(yōu)酷，總編輯李善友創(chuàng)立酷溜。網(wǎng)易的四位，關(guān)國光創(chuàng)立快錢、馬云創(chuàng)立億友、梁鈞創(chuàng)立我樂網(wǎng)、總編輯李學(xué)凌創(chuàng)立多玩游戲，百度CTO劉建國創(chuàng)立愛幫，雅虎副總裁齊向東創(chuàng)立奇虎，卓越執(zhí)行總裁陳年創(chuàng)立凡客，副總裁劉俊創(chuàng)立飛龍，亞信中國總裁王秦岱創(chuàng)立華友世紀(jì)，金山副總裁王峰創(chuàng)立藍(lán)港在線，新浪的張蒞政創(chuàng)辦新傳國際……至于更多的中層人員，創(chuàng)業(yè)者更是不可盡數(shù)。

　　不難發(fā)現(xiàn)，這批人創(chuàng)立的公司，都在一開始就瞄準(zhǔn)一個(gè)新崛起的市場空間，短短一到兩年里迅速崛起，都在所處領(lǐng)域處于至少是領(lǐng)先的位置，輕輕松松拿到風(fēng)投，起步比較早的已成功上市。

　　在他們身上，其實(shí)更多的是時(shí)勢(shì)造英雄的成分。這一批人有幸立身于一片得天獨(dú)厚的土壤。

　　第一，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)包含一輪又一輪的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，給持續(xù)不斷的創(chuàng)業(yè)留下空間，比如早年的SP，后來的視頻、網(wǎng)游，目前的社交網(wǎng)絡(luò)等。沒有任何一個(gè)行業(yè)，有如此有利的創(chuàng)新機(jī)會(huì)。

　　第二，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展太快，企業(yè)規(guī)模急速膨脹的同時(shí)自身管理能力得不到相應(yīng)提升，公司天花板和員工自身的能力和目標(biāo)得不到匹配。而又尤其在強(qiáng)調(diào)速度和靈活的互聯(lián)網(wǎng)上，小團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)要遠(yuǎn)甚于大集體行動(dòng)。

　　第三，以三大門戶為主的老互聯(lián)網(wǎng)公司廣泛實(shí)行期權(quán)制度，高管們收益不菲；千萬、億萬身家使他們成為“財(cái)務(wù)自由者”，不必為生計(jì)所累，開始琢磨“自己掌控一個(gè)事業(yè)”。[page]

　　第四，也正因?yàn)槔匣ヂ?lián)網(wǎng)公司的成功把其創(chuàng)始人變成一批億萬富豪，他們成為中國第一代天使投資人，為這些高管創(chuàng)業(yè)提供啟動(dòng)資金。比較活躍的有如周鴻祎、雷軍、陳天橋、王雷雷等。

　　第五，在業(yè)內(nèi)的深厚人脈使其能快速搭建團(tuán)隊(duì)，有效地繼承前一任公司的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，以及人脈。比如一些“舊金山創(chuàng)業(yè)”的公司，基本都是以前在公司的同事搭成的班底，就像王峰的藍(lán)港和馮鑫的暴風(fēng)影音。

　　而且，這些高管創(chuàng)業(yè)的公司之間，很自然地相互支持。“舊金山”系里，邢山虎就將“傭兵天下”的網(wǎng)絡(luò)游戲和網(wǎng)頁游戲的改編權(quán)分別免費(fèi)給了王峰的藍(lán)港在線和劉陽的51WAN；擁有數(shù)千萬裝機(jī)量的暴風(fēng)影音則常常成為這些網(wǎng)游公司的推廣渠道之一。在更細(xì)節(jié)的層面，他們的互相幫助還包括人力資源、IDC、行業(yè)信息的共享。

　　第六，大量風(fēng)投的進(jìn)入和一批大公司的形成，為創(chuàng)業(yè)公司的被并購等產(chǎn)業(yè)整合以及創(chuàng)業(yè)者的套現(xiàn)退出準(zhǔn)備好了條件。周鴻祎的3721被雅虎收購、雷軍的卓越被亞馬遜、邵亦波的易趣被eBay收購，這三件就是其中的典型。而在網(wǎng)游行業(yè)，陳天橋所搞的“18計(jì)劃”，即是要以一個(gè)公司的財(cái)力和平臺(tái)能力，為大規(guī)模創(chuàng)業(yè)鋪平道路。

　　如上種種大好環(huán)境，想不創(chuàng)業(yè)都難。

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