不起眼的發(fā)家之道 2500美元幾個月賺來300萬

　　不起眼的發(fā)家之道

　　一個移植來的創(chuàng)意：“電視指南游戲”，讓R&R娛樂產(chǎn)品公司總裁鮑勃·雷斯僅用2500美元的投入，就在短短幾個月的預(yù)售中，獲得了300萬美元的銷售額。

　　在這個被哈佛商學(xué)院和哥倫比亞商學(xué)院引為經(jīng)典的案例中，鮑勃·雷斯神秘地讓風(fēng)險“消失”了——其實(shí)風(fēng)險并沒有消失，雷斯的秘訣是：借助外部力量，盡可能減少自己所承擔(dān)的風(fēng)險，就能創(chuàng)造最大收益。

　　“低風(fēng)險、高回報”，是鮑勃·雷斯20多年來創(chuàng)辦14家企業(yè)、成功運(yùn)營R&R娛樂產(chǎn)品公司的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。近日，他攜新書《低風(fēng)險高回報》來到上海，這個頭發(fā)花白、笑容清淡的生意人禁止人們問起他的年紀(jì)：“年齡是個秘密，但成功不是秘密。”

　　在夢想俯拾皆是的美國，出人意料，企業(yè)家鮑勃·雷斯說，他從來沒有夢想過成為一個企業(yè)家。1979年，當(dāng)他為了“做自己的老板，賺更多的錢”而創(chuàng)建R&R娛樂產(chǎn)品公司，也從沒有想過成為洛克菲勒或科克·科克里安那樣的巨富。賺錢有兩種方式，底子不那么殷實(shí)的鮑勃·雷斯，選擇用減少投資來提高收益率。“我的資金有限，不可能像那些大型的公司那樣，砸下百萬美金的廣告費(fèi)推廣產(chǎn)品。”

　　1983年，以電影、體育等方面的知識問答為主題的智力游戲“Trivial Pursuit”風(fēng)靡加拿大。鮑勃·雷斯意識到，其中深藏機(jī)會。在一個朋友的建議下，他決定以電視節(jié)目知識問答作為自創(chuàng)游戲的主題。美國向來是一個電視節(jié)目消費(fèi)大國，當(dāng)時，美國家庭把每天7小時以上的時間花在看電視上，電視迷將成為這一游戲的主要客戶群。

　　“為了順利啟動‘電視指南游戲’，我寫信給美國發(fā)行量最大的雜志《電視指南》，希望以付版稅的形式與他們合作。”結(jié)果，鮑勃·雷斯沒有花一分錢，卻獲得了《電視指南》雜志每周5個版面的免費(fèi)廣告。借助《電視指南》，“電視指南游戲”廣告進(jìn)入美國1800萬家庭。哈佛商學(xué)院教授霍伍德·斯蒂文森統(tǒng)計，僅此項，鮑勃·雷斯就省下了每周42.5萬美元的廣告費(fèi)。“有一種降低風(fēng)險的方法，就是盡量減少第一次投資的金額。我的很多生意都是借助外力的，風(fēng)險非常小。”鮑勃·雷斯說，通過轉(zhuǎn)移風(fēng)險，他的創(chuàng)業(yè)過程中不曾遇到過什么失敗，即使失敗，要從頭開始也很容易。“電視指南游戲”大獲成功后，雷斯又創(chuàng)建了“威爾當(dāng)手表公司”，制作帶有娛樂功能的手表，公司在1992、1993、1994年連續(xù)三年被《公司雜志》（Inc.Magazine）評選為發(fā)展最迅速的500家企業(yè)之一。

　　鮑勃·雷斯認(rèn)為，很多中小企業(yè)之所以失敗，是由于它們在還未建立收益率之前就盲目擴(kuò)張。“企業(yè)主容易被虛幻的美夢蒙蔽：他們急于建造稀奇古怪的產(chǎn)品展覽廳、購買豪華轎車或雇用更多的雇員，而忽略了做生意的最終目標(biāo)：贏得收益。”

　　雷斯的招牌產(chǎn)品“電視指南游戲”和“威爾當(dāng)手表”，都不是全新的創(chuàng)意。“沒有一個人可以重新發(fā)明出輪子。我們只是想出新的辦法，企圖做點(diǎn)不一樣的東西。”一向熱衷于和游戲打交道的鮑勃舉了“拼字游戲”的例子：“玩拼字游戲的時候，你想出了一個5個字母的單詞，因此得分。我接下來要做的事，是在這個單詞后再加一個字母，拼出一個新單詞。我會因?yàn)槟闼龅墓ぷ鞯梅帧Ｗ錾馔瑯尤绱恕?rdquo;

　　“實(shí)際上，生意并不需要百分百的原創(chuàng)。很多人認(rèn)為自己一定要有一個了不起的想法才可以創(chuàng)業(yè)，這一謬論讓無數(shù)想涉足商業(yè)圈的能人望而卻步。”在明媚的陽光下，雷斯的心情也顯得不錯：“機(jī)遇對每個人來說是平等的。我能，你也能。只要你想方設(shè)法，以最小的風(fēng)險開創(chuàng)你的企業(yè)。”