朱立南，柳傳志最佳接班人？

朱立南

　　從1984年組建聯(lián)想到現(xiàn)在，聯(lián)想控股董事長柳傳志已經(jīng)辛勤耕作了25年，未來的5年，是這位中國企業(yè)“教父”的最后一班崗。

　　對(duì)柳傳志來說退休的時(shí)間越來越近，挑選一個(gè)合適的接班人，挑起聯(lián)想控股未來重?fù)?dān)的任務(wù)已迫在眉睫。

　　昨天，在中國泛海入股聯(lián)想控股及聯(lián)想控股新戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，柳傳志不止10次要面對(duì)這個(gè)問題。

　　老柳的標(biāo)準(zhǔn)

　　在柳傳志的旁邊，一字排開坐著朱立南、吳亦兵、趙令歡、陳國棟四名聯(lián)想控股的少壯派高管，他們分別掌管著聯(lián)想投資、聯(lián)想直投、弘毅投資和融科智地，再加上掌控著已經(jīng)獨(dú)立上市的另外兩名成名已久的少帥：聯(lián)想集團(tuán)CEO楊元慶和神州數(shù)碼董事長兼CEO郭為，柳傳志的接班人將在這6個(gè)人中產(chǎn)生。

　　柳傳志對(duì)于接班人的標(biāo)準(zhǔn)要求是：目標(biāo)高遠(yuǎn)，認(rèn)同聯(lián)想核心價(jià)值觀和方法論，把企業(yè)利益放在第一位，求實(shí)、進(jìn)取，還要以人為本，真正調(diào)動(dòng)起骨干員工的積極性；另外，要心胸寬廣，具有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力。

　　“雖然聯(lián)想控股新戰(zhàn)略規(guī)劃中要做的事情，今天還沒做過，但這個(gè)接班人要知道怎樣從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，將原來的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)未來的認(rèn)知結(jié)合在一起開展新業(yè)務(wù)。”柳傳志說。

　　柳傳志認(rèn)為，他在培養(yǎng)接班人的過程中要引入“賽馬機(jī)制”，通過長久的觀察識(shí)別好馬。“光說不練是假把式，光練不說是傻把式。”柳傳志說，這個(gè)接班人不但要德才兼?zhèn)洌€要能全面處理好公司的未來發(fā)展難題。

　　朱立南最有希望

　　“你們說的就是朱立南嘍？”面對(duì)著媒體針對(duì)接班人的一再追問，柳傳志索性以輕松的口吻開起了玩笑。

　　雖然柳傳志沒有明確說明接班人到底是誰，但從董事會(huì)和聯(lián)想控股高管安排上卻可窺一二。在新的股權(quán)架構(gòu)下，聯(lián)想控股的董事將由原來的7個(gè)人變成5人，包括柳傳志、朱立南、曾茂朝、鄧麥村和中國泛海董事長盧志強(qiáng)。在這個(gè)董事會(huì)中，曾茂朝和鄧麥村是中科院的代表，盧志強(qiáng)是新股東泛海的代表，聯(lián)想控股高管中進(jìn)入董事會(huì)的只有朱立南一位。

　　在聯(lián)想控股的管理層中，朱立南還和主管直投業(yè)務(wù)的吳亦兵是僅有的兩名常務(wù)副總裁，而據(jù)知情人士告訴CBN記者，原麥肯錫大中華區(qū)合伙人吳亦兵雖然曾于2004~2007年在聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任首席戰(zhàn)略官，并且在聯(lián)想系多年的發(fā)展中一直起到智囊的關(guān)鍵作用，但他與已經(jīng)進(jìn)入聯(lián)想多年的朱立南的地位仍有差距。

　　在朱立南的簡歷中，CBN記者注意到，他于上海交通大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，1989年即加盟聯(lián)想，這一時(shí)間與楊元慶和郭為相差無幾。

　　加盟聯(lián)想之初，朱立南即擔(dān)任深圳聯(lián)想總經(jīng)理，開拓聯(lián)想華南的業(yè)務(wù)，而1993年至1997年朱立南曾離開聯(lián)想在深圳自行創(chuàng)業(yè)，從事系統(tǒng)集成及軟件開發(fā)。

　　朱立南曾告訴CBN記者，自己創(chuàng)業(yè)的這個(gè)盤子太小了，因此當(dāng)柳總提出讓他回來時(shí)，他選擇了回到聯(lián)想。

　　2001年的聯(lián)想分拆，使朱立南名滿聯(lián)想，這一樁常人難為的大事，促使朱立南當(dāng)仁不讓地成為“影響聯(lián)想的10位人物”之一。

　　在聯(lián)想，敢于不分場(chǎng)合插科打諢和柳傳志信口開玩笑的人寥寥無幾，朱立南算一個(gè)。多年來，站在柳傳志的身后，朱立南低調(diào)得不能再低調(diào)，他幾乎不接受媒體的采訪。

　　朱立南的好朋友，VANCL總裁陳年這樣評(píng)價(jià)朱立南：“朱立南這個(gè)老狐貍，是那種一眼就能看穿你內(nèi)心的人。”

　　朱立南性格直爽、待人寬厚，無論是什么問題，能說的他一定會(huì)說，不能說的也會(huì)直接告訴你。CBN記者有過一次與朱立南喝酒的經(jīng)歷，直接體會(huì)到了他與很多企業(yè)高管遮遮掩掩、高高在上完全不一樣的處事風(fēng)格，儼然是一位久未見面的兄長或老朋友。

　　股權(quán)改造或?yàn)榻影嗳俗鳒?zhǔn)備

　　而昨天，聯(lián)想控股的新架構(gòu)調(diào)整中，柳傳志除了接任曾茂朝擔(dān)任董事長之外，仍身兼總裁職責(zé)，但是柳傳志告訴CBN記者，對(duì)于自己擔(dān)任聯(lián)想控股董事長和總裁的時(shí)間，并非一定是5年。

　　“我們內(nèi)部有個(gè)規(guī)劃和區(qū)間，在這一種情況下?lián)螏啄?，在另一種情況下會(huì)擔(dān)任幾年。”柳傳志說，這是根據(jù)聯(lián)想控股業(yè)務(wù)發(fā)展的不同情況而定的，但對(duì)于“這一種”和“那一種”情況是什么，柳傳志并不愿意回答。

　　其實(shí)，對(duì)于接班人問題，柳傳志早有準(zhǔn)備，這次中國泛海入股，其目的之一即是為此。

　　目前，在聯(lián)想控股內(nèi)部，哪一名少帥都無法像柳傳志那樣輕松地掌控聯(lián)想這個(gè)航母編隊(duì)，在大股東中國科學(xué)院、政府和員工間游刃有余。

　　過去25年來，由于聯(lián)想控股只有中科院一個(gè)大股東，處理股東與公司間的關(guān)系，很多都是靠柳傳志的中科院基因，靠他與中科院系統(tǒng)多年來建立起來的了解和信任來代替機(jī)制方面的不足。

　　“誰都認(rèn)為最合理的方式是股東適當(dāng)多元化的結(jié)構(gòu)，一股獨(dú)大不是競爭性好的方式。”柳傳志說，他希望自己的接班人更多靠機(jī)制而非關(guān)系處理各方面的情況，保證聯(lián)想未來的百年基業(yè)長青。