民工荒背后的藍(lán)領(lǐng)創(chuàng)業(yè)潮

　　與被廣泛討論的白領(lǐng)裁員和大學(xué)生就業(yè)相比，勞務(wù)工市場對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的反應(yīng)往往更為直接，當(dāng)然，也更為殘酷。從2008年年底的“崗荒”，到2009年年中的“人荒”，在金融危機(jī)爆發(fā)至今的一年里，西陸打工俱樂部全國電視服務(wù)聯(lián)播網(wǎng)負(fù)責(zé)人(下文簡稱：西陸)，廣典傳媒總裁李久鑫經(jīng)歷了一場中國勞務(wù)市場供需的劇烈變化。

　　2007年年底，獲得聯(lián)想控股1900萬美金投資的廣典傳媒推出了依托電視、互聯(lián)網(wǎng)以及呼叫服務(wù)平臺建成的全國性勞務(wù)交易平臺——西陸打工俱樂部，為用工企業(yè)和第三方機(jī)構(gòu)招聘勞務(wù)工人。根據(jù)廣典傳媒提供的數(shù)據(jù)，截至今年8月，西陸打工俱樂部的會員人數(shù)已超過100萬。憑借這一業(yè)務(wù)，李久鑫獲得了2008年CCTV三農(nóng)人物創(chuàng)新獎(jiǎng)。

　　“藍(lán)領(lǐng)、灰領(lǐng)的招聘趨勢正在發(fā)生變化，這些變化不是我們坐在寫字樓里能想象得到的。”李久鑫說。

　　需求“過山車”

　　事實(shí)上，藍(lán)領(lǐng)招聘市場真正變冷，并沒有發(fā)生在金融危機(jī)初生端倪的去年9月，而是舉國皆談金融危機(jī)的11月份，在西陸，最先受到影響的是出口加工型企業(yè)的普通生產(chǎn)工人的需求，進(jìn)而波及到了除了服務(wù)行業(yè)及食品加工企業(yè)外的其他行業(yè)，此前招工需求最為集中的珠三角、長三角、環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū)的訂單都紛紛萎縮，例如招聘需求旺盛的山東，這一時(shí)期就有幾十個(gè)訂單突然取消，用李久鑫的話說，“好像是一夜之間大家都不招人了。”

　　“一夜之間”的形容并不夸張，2008年年底，一個(gè)山東威海的碼頭裝卸企業(yè)因?yàn)樯a(chǎn)需求，需要招聘100多名普通男工，10月左右協(xié)議簽訂后，西陸著手招聘，1月份就將100多名工人拉到了碼頭，結(jié)果接到了這家民企突然取消招聘的通知，對方的態(tài)度很明確，賠償沒問題，但人一個(gè)都不要了。這件“重大事故”被迅速上報(bào)，西陸只能在威海本地以及臨近的江蘇、河南、上海等地消化工人，其中，部分工人就被轉(zhuǎn)入了食品企業(yè)白象。這樣的例子，在舊歷年前非常普遍，李久鑫忙于四處“救火”。

　　跟白領(lǐng)需要面對的公司裁員、降薪不同，企業(yè)一般會選擇取消加班的辦法控制藍(lán)領(lǐng)員工的人力成本，藍(lán)領(lǐng)的基本工資只占收入的一部分，其他則是連續(xù)加班帶來的績效工資，所以，在藍(lán)領(lǐng)和灰領(lǐng)層面，員工往往愿意加班，而企業(yè)降薪的辦法就是削減加班，所以，將原來的三班倒變成一班，所以，停止招聘并取消加班，是大多數(shù)用工企業(yè)靜觀其變的辦法。

　　受到這種態(tài)度的影響，2009年1月，成為藍(lán)領(lǐng)招聘市場真正的冬天，西路開始收縮戰(zhàn)線，放棄受影響較重的電子、紡織行業(yè)，將主攻方向圈定在服務(wù)行業(yè)，做好打“持久戰(zhàn)”的準(zhǔn)備。然而，市場的復(fù)蘇遠(yuǎn)比西陸所預(yù)計(jì)的迅速。

　　“復(fù)蘇3月份就開始了，前段時(shí)間新聞?wù)f山東用電量一直在增長，其實(shí)我們3月份就發(fā)現(xiàn)，山東的企業(yè)開始拼命招人。”李久鑫說。就是這家年前剛決定放棄招聘的威海裝卸企業(yè)，不到3月又重新恢復(fù)了招聘，并表示如果當(dāng)時(shí)那批工人愿意過來，他們可以承擔(dān)路費(fèi)，原因很簡單，這家企業(yè)主要負(fù)責(zé)裝卸的貨物是散裝的化肥，年后發(fā)現(xiàn)并沒有受到經(jīng)濟(jì)環(huán)境太大的影響，當(dāng)初取消招聘更多是因?yàn)樾睦砜只?，直到年后發(fā)現(xiàn)活一直沒停，才放心重新招聘。這類情況不止這一起。2008年年底曾經(jīng)大量裁員的玖龍紙業(yè)，在2009年3、4月份的時(shí)候就提出了500人的招聘需求。

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　　在西陸的客戶中，環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)圈藍(lán)領(lǐng)招聘市場需求的恢復(fù)最為迅速，大量的招聘需求在3月份就已出現(xiàn)，長三角則是在4、6月份左右回暖，8月份需求增長已經(jīng)非常明顯，最晚的是珠三角，但到了8月份，就有了爆發(fā)性的增長，其中包括之前萎縮嚴(yán)重的行業(yè)。今年，西陸就接到了“廣東富士康給的1000個(gè)人的大單子”。

　　紡織行業(yè)歷年的招聘高峰為2、3月份，對于今年3月，西陸原本沒有期待，可發(fā)現(xiàn)需求還是很多，經(jīng)過普查，發(fā)現(xiàn)支撐不同紡織企業(yè)招聘復(fù)蘇的原因各不相同，河北的一家企業(yè)，因?yàn)橐獮?0年大慶趕做軍裝，人手嚴(yán)重不足，以前只招聘熟手，現(xiàn)在生手也愿意培訓(xùn)。

　　水漲船高，“心理恐慌期”結(jié)束后，“人荒”的現(xiàn)象在各地藍(lán)領(lǐng)招聘市場中陸續(xù)出現(xiàn)，在2008年年中，金融危機(jī)爆發(fā)以前，珠三角普通生產(chǎn)工人的“基本工資+加班費(fèi)”的總收入在1200元左右，而用李久鑫的話說，“現(xiàn)在少于1500元的，我們已經(jīng)不接單了。”

　　“支撐著企業(yè)重新恢復(fù)招聘的原因很多，根本上說，中國市場的需求太大了。”李久鑫說。

　　從“編織袋”到“拉桿箱”

　　藍(lán)領(lǐng)招聘市場雖然重歸火熱，但情況已經(jīng)在悄然發(fā)生改變。

　　在2007、2008年，李久鑫曾在南京等地多次看到農(nóng)民工為了能進(jìn)一些條件稍好的工廠，需要交給招聘中介幾百甚至上千的介紹費(fèi)，而如今，廣東一些從來不愁招不到人的“花園式工廠”，也開始尋求西陸這樣的中介機(jī)構(gòu)的服務(wù)，為空缺的崗位買單。不止是傳統(tǒng)的用工大省，安徽的出工大省，很多地方也出現(xiàn)了招人難的局面，這樣的情況，同樣發(fā)生在了中西部的一些城市。

　　在李久鑫看來，這一變化，是企業(yè)生產(chǎn)需求的增加和農(nóng)民工就業(yè)意愿的減弱共同發(fā)生作用的結(jié)果，突如其來的金融危機(jī)，只是讓這種變化更富有戲劇性而已。

　　事實(shí)上，在西陸的崗位庫里，無論金融危機(jī)發(fā)生與否，有一些工作始終乏人問津。例如，水產(chǎn)加工企業(yè)在處理三文魚時(shí)，有一個(gè)重要的環(huán)節(jié)是摸魚刺，這種工作必須找17到21歲的女工來做，因?yàn)樗齻兊氖种副容^細(xì)膩，卻沒有女工愿意長做，還有一些中國在海外的漁船，需要漁工殺魚并作簡單的處理，一年工資3萬，還是招不到人，為此，船務(wù)公司已經(jīng)給西陸開出了2500元招一人的高價(jià)。

　　那么，工人都到哪兒去了？

　　答案可能出乎你的意料：創(chuàng)業(yè)。

　　“你很難理解農(nóng)民工的創(chuàng)業(yè)熱情，開個(gè)飯館、加盟個(gè)連鎖，他們在滿世界的‘找項(xiàng)目’。”李久鑫說。越來越多的農(nóng)民工打電話到西陸，尋問有沒有好創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，有的農(nóng)民甚至開著車來北京找工作，點(diǎn)名要做養(yǎng)殖工，他的目的很簡單，不為工錢，就是為了學(xué)好技術(shù)回家鄉(xiāng)開養(yǎng)殖場。

　　加盟找項(xiàng)目的電視廣告越來越多，其背后最大的動力，就是農(nóng)民工的創(chuàng)業(yè)需求。跟在工廠找份工作相比，農(nóng)民工越來越傾向于選擇自雇傭，而創(chuàng)業(yè)則是自雇傭最直接的方式。

　　“以前人們離家打工是求生存，換三餐一宿，過年寄點(diǎn)錢回家，是提著編織袋的一代，而現(xiàn)在的年輕人打工，是為了求發(fā)展，是拉桿箱的一代。”李久鑫的概括非常形象。在他看來，80后已近而立之年，成為了藍(lán)領(lǐng)的主流，而90后們也開始逐漸步入社會，這些年輕人的家庭條件、受教育程度以及對互聯(lián)網(wǎng)信息的接受程度，都與自己的父輩有很大的不同，包食宿、加班帶來的有限工資已經(jīng)很難吸引他們，他們更關(guān)心的是提升自己的機(jī)會。

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　　換言之，經(jīng)濟(jì)波動帶來的一時(shí)的“人荒”往往容易解決，而人口結(jié)構(gòu)變化帶來的挑戰(zhàn)，卻需要用工企業(yè)花更多的時(shí)間適應(yīng)。一些及早注意到這一趨勢的企業(yè)，已經(jīng)做出了改變的嘗試，一家公司通過西陸招工，待遇并不高，但是很多年輕人愿意去工作，原因就是這個(gè)公司提供四人間的宿舍，并為每個(gè)宿舍配上了可以上網(wǎng)的電腦。

　　“企業(yè)最需要做的，首先是去研究，接下來就要去改變。”李久鑫說。