新浪總裁曹國偉：沒有人比我更了解新浪

　　曹國偉自2006年5月起任職新浪首席執(zhí)行官兼總裁。1999年9月加入新浪，先后任主管財務(wù)的副總裁、首席財務(wù)官、聯(lián)席首席運營官，總裁等職，在將新浪打造成中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告平臺方面發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

　　“沒有一個人比我對新浪業(yè)務(wù)懂得更透徹；對各條業(yè)務(wù)線的整體運作，沒有人能夠接近我。”說這句話的是新浪CEO兼總裁曹國偉，毫無疑問，沒有人能夠質(zhì)疑他。因為是他帶領(lǐng)著新浪走上了納斯達克的舞臺，成為中國第一家海外上市的互聯(lián)網(wǎng)公司；是他主導(dǎo)了新浪的多次并購，也是他操刀新浪的“毒丸”計劃，化解了盛大的收購并控股的野心；也是他創(chuàng)造了新浪歷史上的營收記錄，連續(xù)10個季度廣告營收增長速度超過40%；2008年底并購分眾核心資產(chǎn)，2009 年宣布新浪房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)將與易居房地產(chǎn)信息咨詢業(yè)務(wù)合并在美國上市，這些消息的背后，他都是幕后的主角。這一切，都在他為新浪設(shè)計的網(wǎng)絡(luò)媒體帝國中得以不同形式的呈現(xiàn)。

　　作為中國領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)媒體和網(wǎng)絡(luò)廣告平臺，新浪毫無疑問是中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最耀眼的企業(yè)之一，而新浪的璀璨十年，也是曹國偉的璀璨十年！

　　結(jié)緣新浪

　　曹國偉畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)新聞系，在做過短暫的記者之后赴美國俄克拉荷馬大學(xué)學(xué)習(xí)，獲得新聞學(xué)碩士學(xué)位，這樣的經(jīng)歷讓他與新浪有著天然的契合感；隨后取得德州大學(xué)奧斯丁分校商業(yè)管理學(xué)院財務(wù)專業(yè)碩士學(xué)位，讓他在新浪的上市、并購等多次資本運作中如魚得水。

　　畢業(yè)后的曹國偉一直在硅谷的兩家會計師事務(wù)所中打拼，先是安達信，后是普華永道。他供職期間，正是硅谷最瘋狂的時候。而在普華永道擔(dān)任審計師的曹國偉經(jīng)歷了“在其他地方可能一輩子都遇不到的各種資本運作” ，有機會接觸到處于各個發(fā)展階段的大量企業(yè)，審計過雅虎、Oracle等知名公司，親自經(jīng)手?jǐn)?shù)家公司的上市，涉及到的兼并收購的案例更是數(shù)不勝數(shù)。

　　心懷夢想的曹國偉知道自己的職業(yè)生涯不會限于普華永道，在1999年的時候開始尋找新機會。在看中兩家硅谷的企業(yè)后，他在選擇上有些猶豫，于是便向自己一位社會經(jīng)驗豐富的老朋友請教，他就是時任新浪首席運營長的茅道臨。曹國偉怎么也沒想到，就是這次的請教改變了他的一生。茅道臨邀請他加盟正處于上市申請階段的新浪，做了多年審計工作的曹國偉只考慮了兩天，因為有兩點讓他心動：第一，這家公司和中國大陸緊緊相連；第二，它和媒體有關(guān)，是老本行。隨后的工作則是新浪上市前的沖刺。連續(xù)幾周時間，曹國偉每天要忙碌十六個小時，一邊在普華永道完成工作交接，一邊到新浪以財務(wù)副總裁身份接手上市流程，“ 以前參與過很多家企業(yè)的上市，但就沒見過新浪這么難的，給美國證監(jiān)會的報告就先后提交了八份。” 曹國偉回憶起當(dāng)初的經(jīng)歷依然歷歷在目。

　　半年之后，新浪成功上市，按照許多“財務(wù)官”的習(xí)慣，企業(yè)上市結(jié)束，自己也差不多可以另找新職了，實際上曹國偉開始也是這么安排的，“進入新浪的時候，估計自己可能在這里呆上一年多吧！” 可是誰也沒有想到，這樣一呆就是十年。曹國偉陪伴著新浪經(jīng)歷了所有能夠經(jīng)歷的一切，光榮與夢想，挫折與奮發(fā)。

　　謀定而后動

　　對于自己這些年在新浪擔(dān)任CFO的經(jīng)歷，曹國偉做了精辟的總結(jié)：“CFO的主要工作是通過財務(wù)的手段進行戰(zhàn)略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價值增值將比業(yè)務(wù)運營創(chuàng)造的價值更多；CFO另外一個重要的工作，就是像銷售一樣去‘賣’公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運的人是基金經(jīng)理、大的機構(gòu)投資者，因此投資者關(guān)系是CFO非常重要的問題；還有一部分工作，就是通過兼并收購將公司的戰(zhàn)略用最低成本實施出來。”而曹國偉也用行動詮釋著CFO的巔峰之路。他的成就為他贏得了“鷹派CFO”的贊譽。

　　在新浪上市后不久，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就陷入低谷，隨后無線增值服務(wù)業(yè)務(wù)興起，對行業(yè)發(fā)展趨勢極度敏感的曹國偉感覺到了前所未有的機會，而這也成就了他最為得意的兩次收購。第一次是2003年1月收購廣州訊龍，這次收購被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)界最為成功的收購案；第二次是2004年3月收購深圳網(wǎng)興，與前者有異曲同工之妙。兩次收購奠定了新浪當(dāng)時在無線增值業(yè)務(wù)上的霸主地位，也幾乎改變了公司的命運。新浪的股價也因為無線收入的大幅增長而在2004年一季度突破四十美元創(chuàng)下一個高峰。而曹國偉設(shè)計的收購訊龍和網(wǎng)興的模式，也成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)收購的范本，此后業(yè)界內(nèi)發(fā)生的多次并購都以此為樣板。而現(xiàn)在，新浪無線每季度收入在三千萬美元之巨，已經(jīng)成為新浪收入強有力的支柱。

　　曹國偉擔(dān)任CFO期間，除了主持兩次并購之外，還成功化解了盛大入主新浪的計劃。曾有投資銀行業(yè)人士稱雙方的交戰(zhàn)令人“驚心動魄”，而曹國偉自己也感覺那件事確實很刺激。當(dāng)時曹國偉陪著家人到澳洲度假，突然在南半球接到了盛大陳天橋的電話，當(dāng)時沒什么特別反應(yīng)，“雖然挺突然，但也不覺得奇怪，以當(dāng)時的股價，他進入是正常的。”曹國偉做的第一件事就是和遠在巴黎的汪延一起召集了董事會，并迅速地聘請了世界上一流的投資銀行及法律顧問。

　　曹國偉分析，對于新浪來說，盛大的出現(xiàn)有些意外，但對于盛大來說，此舉也肯定屬于臨時出手，因為此時納斯達克剛剛出現(xiàn)對中國概念股非常不利的消息，新浪股價一路下滑，出現(xiàn)了大量的拋售，陳天橋也才有機會大量接盤，若非如此，他不可能買到那么多。在盛大突襲之后的第四天晚上22點，新浪拋出一份 “股東購股權(quán)計劃”(俗稱“毒丸計劃”)，規(guī)定盛大只能再購買不超過0.5%的新浪股票，假如超過，其他股東將有權(quán)以半價增持公司股票。此舉無異于徹底扼殺盛大增持股票的機會，而陳天橋手中現(xiàn)有近兩成的股份，并不能撼動新浪現(xiàn)有管理層的地位。“毒丸”成功制服住陳天橋這個外來者，而親手制作這一“毒丸” 的，正是曹國偉。

　　正是這些年面對華爾街分析師以及多次并購的經(jīng)歷，也讓他在擔(dān)任新浪CEO之后，花旗銀行破天荒地以《曹國偉掌舵，上調(diào)新浪股票評級》為標(biāo)題發(fā)表了他的分析報告。

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　　運籌帷幄

　　對于他來說，在新浪十年，最大的考驗可能莫過于在2004年6月臨危受命，兼任公司的聯(lián)席COO，負責(zé)管理公司最為核心的廣告銷售和網(wǎng)站運營。一個公司讓CFO去做廣告業(yè)務(wù)和網(wǎng)站運營，的確有些不同尋常。2004年，新浪的網(wǎng)絡(luò)廣告出現(xiàn)了瓶頸，雖然還在自然增長，但幅度已經(jīng)遠遠落后于競爭對手，并有進一步惡化的趨勢。

　　“當(dāng)時接掌網(wǎng)絡(luò)銷售的確需要相當(dāng)?shù)挠職猓?rdquo;深諳媒體之道的曹國偉深知，一個媒體的廣告增長勢頭一旦出現(xiàn)下滑，短時間內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)。而作為新浪的核心業(yè)務(wù)，公司在網(wǎng)絡(luò)廣告上是只能成功，不能失敗。曹國偉談起當(dāng)年的情景，依然有些后怕。但憑著自己特有的自信和對媒體及網(wǎng)絡(luò)廣告的深刻理解，他還是毫不猶豫地接下了這只“燙手山芋”。

　　到任之后，他調(diào)整內(nèi)部組織，進行大刀闊斧的改革，也撤換了相當(dāng)一部分負責(zé)人，當(dāng)時給人的印象異常“強勢”。在短短六個月之內(nèi)，曹國偉在新浪建立起一支全新的銷售隊伍和一個功能強大的銷售體系。2005年，新浪廣告在已經(jīng)領(lǐng)先的情況下，增長率三年來首次超過主要對手搜狐，領(lǐng)先優(yōu)勢進一步拉大。而期間隨著市場環(huán)境的變化，整個無線增值業(yè)務(wù)行業(yè)都受到了重創(chuàng)，新浪也不例外。而他領(lǐng)導(dǎo)的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)成為新浪收入的引擎。這樣長期的積累更讓新浪在奧運會舉辦期間的廣告銷售業(yè)績大放異彩，2008年第三季度總體營收超過1億美金，廣告營收達到7620萬美金，同比增長66%。

　　與搜狐的張朝陽、網(wǎng)易的丁磊和騰訊的馬化騰這些技術(shù)型的公司高管相比，有媒體從業(yè)經(jīng)驗的曹國偉對門戶網(wǎng)站有著更深層次的理解，對于網(wǎng)絡(luò)媒體的發(fā)展趨勢判斷更加準(zhǔn)確。在擔(dān)任總裁之后，他調(diào)整新浪的發(fā)展方向、大力發(fā)展以博客為核心的Web 2.0產(chǎn)品和廣告業(yè)務(wù)，尤其是新浪博客的快速成長讓競爭對手無法望其項背。“我認(rèn)為博客對于新浪的發(fā)展對于整個互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展都是至關(guān)重要的。博客不僅給新浪帶來了價值，也給社會帶來了巨大價值。”

　　回首往事，他自己也覺得有點不可思議，“互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的飛速發(fā)展使新浪這幾年經(jīng)歷了一般企業(yè)很少經(jīng)歷的許多曲折和變化，而我自己幾乎經(jīng)歷和參與了這所有的過程。許許多多的機遇或挑戰(zhàn)，對于新浪或者我本人來說都是第一次，沒有任何經(jīng)驗可以參照，所以得不斷學(xué)習(xí)，而更多的時候只能依靠判斷力和直覺去做。 不過在這過程當(dāng)中自己也不知不覺地成長起來了。” 在經(jīng)歷了視頻分享網(wǎng)站扎推、網(wǎng)絡(luò)盜版泛濫以及奧運會培育了用戶觀看網(wǎng)絡(luò)視頻的使用習(xí)慣之后，曹國偉正在思考新浪視頻的發(fā)展模式，也許過不了多久，我們就能看到一個全新的新浪視頻。

　　的確，正是這些不同尋常的經(jīng)歷和“煎熬”，把曹國偉歷練成了這個行業(yè)最有經(jīng)驗的管理者之一，作為一個職業(yè)經(jīng)理人，他自己也走上了一個海外上市公司的權(quán)力巔峰。

　　新浪新十年

　　2006年5月，曹國偉從汪延手中接過了新浪CEO的權(quán)杖。對于此次交接，外界評論，“曹國偉屬于完美主義者，對未來有清晰的規(guī)劃，做事大氣，但又不缺乏激情且極具責(zé)任感，加上其近乎完美的履歷，會讓新浪走上新的征程。”細心的人已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的新浪，在曹國偉的帶領(lǐng)下，目標(biāo)更加清晰，堅定不移的在媒體道路上拓寬，并在縱深上做到極致。

　　在擔(dān)任新浪CEO之初，曹國偉坦陳，自己只是延續(xù)者，不是來改革的。對于外界而言，新浪還是那個新浪，并沒有太大的變化，依然在新聞方面開疆拓土；但內(nèi)部人卻發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在的新浪，已經(jīng)悄悄的發(fā)生變化，而這種變化，確實是對之前的延續(xù)，只不過這種延續(xù)更加順理成章，更加一脈相承。

　　北京奧運會期間的新浪不但大氣，而且底氣十足。2008年7月19日，新浪與騰訊、網(wǎng)易宣布組成奧運報道聯(lián)盟?；ヂ?lián)網(wǎng)的競爭向來以殘酷著稱，而作為在新聞報道方面最具實力的新浪與騰訊和網(wǎng)易走到一起來，確是顯示了新浪的大氣。“我們走到一起，是為了給中國網(wǎng)民呈現(xiàn)最優(yōu)質(zhì)的奧運會報道。”

　　奧運會賽場上選手的博弈，在互聯(lián)網(wǎng)公司的層面，則明顯地轉(zhuǎn)化為流量與廣告收入的競爭。正是有著十足的底氣，豐富的經(jīng)驗和堅強的實力，盡管新浪不是奧運會授權(quán)的官方網(wǎng)站，但奧運會期間在流量和網(wǎng)絡(luò)廣告收入這兩個決定性指標(biāo)上，新浪依舊雄居各大網(wǎng)站之首。新浪2008第三季度財報中網(wǎng)絡(luò)廣告收入達 7620萬美金，在各大網(wǎng)站中遙遙領(lǐng)先。新浪在奧運會上的優(yōu)異表現(xiàn)讓競爭對手十分沮喪，而彼時的曹國偉，正站在中關(guān)村理想國際大廈20層的辦公室，俯瞰窗外風(fēng)景，手持自己心愛的萊卡相機，尋找最好的光線，捕捉最美的風(fēng)景。

　　其實他捕捉的何止是風(fēng)景呢！而是尋找下一次新的機會。

　　2008年12月22日，新浪發(fā)布公告稱將增發(fā)4700萬普通股用于購買分眾傳媒旗下的分眾樓宇電視，框架廣告以及賣場廣告等業(yè)務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)。按照相關(guān)計算，該交易將達到13億美金之巨，創(chuàng)下了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的并購記錄，令即便見慣了驚天并購的華爾街也為之側(cè)目。但對于外界的歡呼與質(zhì)疑，曹國偉依舊淡然處之。“下一個十年新浪將在包括互聯(lián)網(wǎng)、手機和數(shù)字戶外媒體等新媒體領(lǐng)域獲得更廣闊的發(fā)展，雙方的整合將發(fā)揮更大的協(xié)同效應(yīng)。”

　　在經(jīng)歷了奧運會的巔峰、創(chuàng)造了中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)規(guī)模最大的并購案之后，沒有想象力的人也許會認(rèn)為曹國偉將會止步于此。但新浪與曹國偉根植媒體、縱橫發(fā)展的腳步依然沒有停下。

　　今年7月23日，新浪與紐交所上市的房地產(chǎn)服務(wù)公司易居(中國)控股有限公司聯(lián)合宣布雙方達成協(xié)議，新浪房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)將與易居旗下的房地產(chǎn)信息咨詢業(yè)務(wù)合并，并準(zhǔn)備向美國證監(jiān)會遞交上市說明書，共同打造中國領(lǐng)先的房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)和信息平臺。

　　對于這樣的大手筆，曹國偉也難以掩飾自己的興奮，因為這意味著新浪在垂直領(lǐng)域邁出了新的一步。“我們很高興能有這樣一個機會向房地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的縱深拓展。通過這樣的整合，我們將聯(lián)手創(chuàng)造一個覆蓋線上和線下，并擁有多種收入來源的領(lǐng)先的房地產(chǎn)信息服務(wù)平臺。充分發(fā)揮新浪自身強大的品牌效應(yīng)，媒體影響力和廣大的網(wǎng)絡(luò)用戶資源，與行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)合作，深入拓展互聯(lián)網(wǎng)垂直領(lǐng)域的商機是我們既定戰(zhàn)略的一個重要組成部分。雙方的戰(zhàn)略合作是我們在垂直領(lǐng)域商業(yè)模式的探索方面邁出的重要一步。”

　　2009年春節(jié)，新浪年會的主題是“璀璨十年”，曹國偉發(fā)表了“璀璨十年，攜手向明天”的講話，對于新浪的未來，給出了更為明確的答復(fù)。曹國偉相信，十年之后，新浪依然是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的奇跡，未來更加璀璨！