托起大唐志在報國的宏愿

　　文 中國大唐集團公司

　　中國大唐集團公司是在原國家電力公司部分企事業(yè)單位基礎(chǔ)上，于2002年12月29日組建而成，主要從事電力、熱力生產(chǎn)、供應和相關(guān)專業(yè)技術(shù)服務。組建6年來，始終堅持“兩手抓，兩手都要硬”，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，以文明創(chuàng)建工作為抓手，強化管理，凝聚團隊，提升形象，在發(fā)展、資源和環(huán)境間追求協(xié)調(diào)，在速度、質(zhì)量和效益間尋求結(jié)合，倡導并逐步形成了奮發(fā)有為、拼搏進取的精神，秉承并不斷踐行著“提供清潔電力，點亮美好生活”的企業(yè)使命，瞄準并提前實現(xiàn)了“四年再造一個大唐”的目標，走出了一條科學發(fā)展之路，企業(yè)綜合實力得到顯著增強。

　　經(jīng)過6年的發(fā)展，公司擁有中國第一家在倫敦、香港和國內(nèi)上市的大唐國際發(fā)電股份有限公司和較早在國內(nèi)上市的大唐華銀電力股份有限公司、廣西桂冠電力股份有限公司，擁有國內(nèi)電力行業(yè)最大的物流企業(yè)——中國水利電力物資公司，擁有世界最大的風電場——赤峰賽罕壩風電場(66.66萬千瓦)、國內(nèi)最大的火電企業(yè)——內(nèi)蒙古大唐國際托克托發(fā)電有限責任公司(540萬千瓦)以及國內(nèi)第二大在役水電企業(yè)——龍灘水電站(630萬千瓦)。截至2008年底，中國大唐集團公司總裝機容量8 242.03萬千瓦，在役及在建資產(chǎn)分布在全國28個省區(qū)市，并拓展到緬甸和柬埔寨等多個國家。

　　6年來的發(fā)展，公司不但物質(zhì)文明建設(shè)取得了巨大進步，而且精神文明建設(shè)也取得了豐碩成果。集團公司本部已連續(xù)4年被評為“中央國家機關(guān)文明單位”，被中央文明委授予“全國文明單位”榮譽稱號。

　　抓學習，深刻把握電力工業(yè)發(fā)展的客觀規(guī)律

　　集團公司黨組始終把思想教育、政治理論和業(yè)務學習放在重要位置，根據(jù)中央和國資委黨委不同時期的學習要求，組織本部員工認真學習了“三個代表”重要思想、學習貫徹落實十七大精神。集團公司黨組堅持理論聯(lián)系實際，將科學發(fā)展觀的要求運用到集團公司發(fā)展的戰(zhàn)略上，明確提出了打造國際一流能源企業(yè)的指導思想，以及跨入世界500強的近期目標。

　　集團公司黨組理論學習中心組發(fā)揮龍頭作用，認真落實黨組中心組學習制度，堅持做到年有計劃，季有安排，月有重點。保證每月1次集中學習，每季度1次集中研討。黨的十七大召開后，集團公司舉辦了三期領(lǐng)導干部學習貫徹十七大精神研討班，黨組書記、總經(jīng)理翟若愚率先作了《深入學習貫徹落實科學發(fā)展觀，促進企業(yè)又好又快發(fā)展》的專題報告。通過學習，公司本部領(lǐng)導干部和廣大黨員、員工進一步提高了對深入貫徹落實科學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，促進社會和諧，全面建設(shè)小康社會的認識，明確了企業(yè)發(fā)展的方向，堅定了做強做大的信心和決心。

　　為保證學習不陷入形式主義而僵化，集團公司本部還積極組織開展學習型組織創(chuàng)建工作，通過開展全員學習活動，培育工作中學習、學習中創(chuàng)新意識的養(yǎng)成，通過學習不斷推進員工特別是領(lǐng)導干部的觀念創(chuàng)新，從更高的層次，以更加廣闊的視野不斷創(chuàng)新觀念，以創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的思維來思考和把握集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展，指導和推動各項工作。集團公司本部結(jié)合實際工作，圍繞提高管理效能、降低管理成本，加強對建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育，通過組織“節(jié)約大家談”、“合理化建議”、節(jié)約創(chuàng)效行動等活動，深入開展創(chuàng)建“節(jié)約型機關(guān)”工作，引導廣大黨員、干部和員工爭做節(jié)約先鋒，爭建和諧企業(yè)。強化全員環(huán)保意識，積極營造人人重視環(huán)保、人人參與環(huán)保的良好氛圍，樹立負責任的中央企業(yè)形象，大力開展節(jié)能減排工作，提供清潔電力，為“綠色奧運”作貢獻。

　　建機制，全面做實本部機關(guān)精神

　　文明創(chuàng)建工作

　　為進一步加強集團公司本部的精神文明建設(shè)，根據(jù)有關(guān)文件精神，先后成立了中國大唐集團公司精神文明建設(shè)領(lǐng)導小組、集團公司本部社會治安綜合治理領(lǐng)導小組及愛國衛(wèi)生運動委員會、交通安全委員會、綠化委員會、計劃生育委員會、首都環(huán)境綜合整治委員會等組織機構(gòu)。同時，制訂并下發(fā)了中國大唐集團公司本部《辦公區(qū)安全管理辦法(試行)》、《辦公區(qū)綠化管理辦法(試行)》、《計劃生育管理辦法(試行)》、《教育培訓管理辦法(試行)》等制度，以此形成了黨、政、工、青一體化管理格局，使精神文明建設(shè)工作堅持做到與生產(chǎn)經(jīng)營工作統(tǒng)一部署、統(tǒng)一實施、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一考核。

　　為提升集團公司精神文明建設(shè)水平，進一步創(chuàng)新精神文明建設(shè)管理手段，公司本部設(shè)計開發(fā)并成功應用了“文明單位建設(shè)管理信息平臺”，實現(xiàn)了考核體系微機化管理，體現(xiàn)了管理平臺的科學性和先進性。在全系統(tǒng)實現(xiàn)了文明單位創(chuàng)建指標考核體系的動態(tài)管理，充分展示了管理平臺的科技含量。

　　樹形象，強力提升人員綜合素質(zhì)

　　從2007年起，公司全面貫徹國資委《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責任的指導意見》，每年都要在本部向社會發(fā)布社會責任報告。3年來，通過成功發(fā)布社會責任報告，以向社會公開披露集團公司“五大發(fā)展”方面所取得的成績，向社會展示了“責任催生速度，責任激發(fā)活力，責任筑就和諧”的大唐發(fā)展進程，樹立了負責任的企業(yè)形象。

　　集團公司本部是集團的首腦機關(guān)，起著核心和中樞的作用，集團發(fā)展的快慢、效益的高低、形象的好壞，在很大程度上取決于本部員工的精神狀態(tài)、工作作風和工作效率。為加強集團公司本部的工作作風建設(shè)，在本部開展了“解放思想、更新觀念”大討論、“兩爭一迎”等活動，使集團公司本部員工始終保持謙虛謹慎、不驕不躁的作風，以求真務實、勇于奉獻的精神，不斷提高工作效率和提高工作質(zhì)量，建設(shè)一流的隊伍，培育一流的作風，創(chuàng)造一流的業(yè)績，樹立集團公司本部勤勉高效的良好形象。加強員工社會公德、職業(yè)道德和家庭美德的教育，認真貫徹落實中央《公民道德建設(shè)實施綱要》，教育員工愛崗敬業(yè)，遵守公德，養(yǎng)成良好的道德、文明新風尚。集團公司本部積極組織義務植樹、春節(jié)聯(lián)誼活動；組織首屆“唐韻杯”乒乓球友誼賽、撲克牌比賽；舉辦了“大唐之夜”歌舞晚會、“大唐明天更美好”晚會、“大唐人歌頌黨”演唱會；開展以熔煉團隊精神、磨練意志品質(zhì)、激發(fā)工作潛能為內(nèi)容的拓展訓練活動。這些活動的開展，對加強員工相互了解，凝聚企業(yè)力量，提高團隊精神起到了積極的作用。積極組織捐助活動，在去年抗震救災的工作中，公司本部員工心系災區(qū)，287名員工共捐款近23萬元 ，本部黨員捐助特殊黨費共計273 032元。2007年，集團公司被國家勞動和社會保障部、全國總工會等部委授予了“全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)”榮譽稱號。

　　貫文化，大力營造“務實和諧，

　　同心跨越”的氛圍

　　認真貫徹落實國資委《關(guān)于加強中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的指導意見》，大力弘揚集團公司“同心文化”，持續(xù)推進“文化入位”，按照集團公司企業(yè)文化建設(shè)的總體進度要求，結(jié)合公司本部工作實際，開展了企業(yè)理念識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)的宣傳推廣和使用工作。積極開展企業(yè)文化建設(shè)實踐活動。集團公司本部率先開展了“踐行價值觀，同心建大唐”主題活動，先后舉辦了安全文化建設(shè)現(xiàn)場經(jīng)驗交流會和以“弘揚特色文化、打造大唐品牌”為主題的第二屆企業(yè)文化論壇。組織了“發(fā)現(xiàn)身邊的價值觀”和同心文化故事征文活動，大力倡導開展“同心共建友好部門活動”，大大促進了同心文化理念的生動化、形象化、具體化、人物化，進一步營造了團結(jié)友愛、追求高效的工作氛圍。

　　集團公司圍繞企業(yè)文化建設(shè)成功舉辦了第一屆職工運動會和第一屆文化節(jié)，以“迎接十七大、進軍五百強”為主題，通過組織“提供清潔電力，點亮美好生活”社會開放日、發(fā)布社會責任報告、舉辦歌手和舞蹈大賽、廣場文化活動、書畫攝影大賽、同心文化故事講述大賽、百名記者眼中的大唐、文藝匯演等一系列豐富多彩的文化活動，為員工營造了快樂工作、健康生活的氛圍，為集團公司利益相關(guān)者和社會各界提供了與大唐交流溝通的渠道，為外界搭建了了解中央企業(yè)成就和形象的平臺。以上活動的開展成為創(chuàng)建文明單位的有效載體。

　　充分發(fā)揮宣傳網(wǎng)絡(luò)的作用，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外輿論環(huán)境。集團報紙、雜志、電視、網(wǎng)站四大媒體全面運作，已形成立體化的宣傳網(wǎng)絡(luò)。幾年來，四大媒體始終堅持唱響主旋律、打好主動仗，圍繞節(jié)能減排、履行社會責任等重點內(nèi)容，進行系列報道和集中宣傳，為各項工作的開展營造了良好的內(nèi)部環(huán)境。在對外宣傳方面，精心制作了集團公司畫冊、年報等宣傳資料，并加大了在中央電視臺、《中國電力報》、國資委網(wǎng)站等重點媒體上的報道力度，對胡錦濤總書記視察長春二熱、托克托電廠、翟若愚總經(jīng)理隨溫家寶總理訪日、翟若愚總經(jīng)理參加全國人代會等重大活動以及集團公司工作會議、節(jié)能減排和上大壓小工作、發(fā)布社會責任報告等題材進行了重點報道或系列報道，進一步樹立了集團公司主動承擔社會責任、努力實現(xiàn)科學發(fā)展的良好形象。

　　成績屬于過去。中國大唐集團公司將以“全國文明單位”為新的起點，以只爭朝夕的拼搏精神，以勇往直前的豪邁激情，應對未來的挑戰(zhàn)，在新的時代譜寫更加恢宏壯麗的歷史新篇章。