阿里巴巴徹底顛覆傳統(tǒng)，虛擬空間里的全球交易

　　理財周報記者 王小靜

　　阿里巴巴集團主要創(chuàng)辦人、阿里巴巴集團主席兼首席執(zhí)行官、阿里巴巴公司主席及非執(zhí)行董事馬云持有阿里巴巴上市公司0.57％股權，按8月31日收盤價19.24港元計算，持股市值4.08億港元。9月上旬，馬云出售1300萬股股份，套現(xiàn)最多可達2．73億港元。

　　馬云是最早在中國開拓電子商務應用并堅守在互聯(lián)網(wǎng)領域的企業(yè)家。

　　1999年3月，馬云和他的團隊以50萬元人民幣在杭州創(chuàng)業(yè)，開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。他根據(jù)長期以來在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務領域的經(jīng)驗和體會，明確提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(B2B)，他的觀點和阿里巴巴的發(fā)展模式很快引起國際互聯(lián)網(wǎng)界的關注，被稱為“互聯(lián)網(wǎng)的第四模式”。

　　在發(fā)展初期阿里巴巴繞開了“燙手的山芋——物流”，而專做“傳遞產(chǎn)品的福音——信息流”。所謂信息流，即傳遞產(chǎn)品的信息。傳統(tǒng)商業(yè)是通過實物傳遞商品的信息。而阿里巴巴的電子商務，是用電子信息代替實物信息。依據(jù)中國電子商務界的發(fā)展狀況來準確定位網(wǎng)站。首先抓基礎，然后在實施過程中不斷捕捉新的收入機會。從最基礎的替企業(yè)架設站點，到隨之而來的網(wǎng)站推廣以及對在線貿(mào)易資信的輔助服務，交易本身的訂單管理，不斷延伸。其出色的贏利模式在不斷的運營過程中也隨之顯現(xiàn)出來。

　　阿里巴巴一開始成功的另一個重要因素是剛剛進入市場時，所有進入阿里巴巴的會員均以“免費會員制”吸引企業(yè)登錄平臺并注冊用戶，從而匯聚人氣，更多地是帶來了商氣，活躍市場，會員在瀏覽信息的同時也帶來了源源不斷的信息流，從而不斷地創(chuàng)造無限商機。阿里巴巴會員多數(shù)為中小企業(yè)，“免費會員制”是吸引中小企業(yè)的最主要因素。

　　后期又創(chuàng)辦了淘寶、支付寶、阿里軟件等一系列子公司。目前，阿里巴巴集團試圖打通所有子公司形成一個產(chǎn)業(yè)鏈，打造C2B2C新的商業(yè)模式。

　　2007年B2B在港上市，造就了很多百萬富翁。但是馬云個人持股始終沒有超過5%，一直是象征性持股。

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