國內(nèi)首個殯葬基金曇花一現(xiàn) 云南宏福創(chuàng)投轉(zhuǎn)型

　　PE連“死人”的錢都要賺?這不是玩笑，確有其人其事。

　　2009年8月8日，云南宏福創(chuàng)業(yè)投資有限公司(下稱宏福創(chuàng)投)對外宣布，9月1日起，開始募集首期規(guī)模為2億元的“殯葬基金”；這也是云南省首只民營PE(廣義的私募股權(quán)基金)。

　　“逝者安息”向來是人們對死去親人、朋友的精神寄托，因此，與普通的服務(wù)性行業(yè)比，殯葬業(yè)有其特殊性。

　　但近年來，殯葬業(yè)已經(jīng)連續(xù)多次在所謂的暴利產(chǎn)業(yè)排行榜中“名列前茅”，殯葬業(yè)各種名目繁多的收費和價格不菲的產(chǎn)品也一直為眾多百姓所詬病。

　　逐利的PE是否適合在這個行業(yè)尋覓機會?

　　“從生意的角度講，殯葬業(yè)的確是一個賺錢的行業(yè)。”云南當?shù)氐囊晃粍?chuàng)投人士認為，但他所在的創(chuàng)投目前對這個行業(yè)并不感興趣，原因在于“這也是一個飽受爭議的行業(yè)”。

　　但宏福創(chuàng)投熱情頗高。

　　在宏福創(chuàng)投董事長舒炯看來，專門成立殯葬基金有其“必然性”。

　　然而，4個月后的今天，舒炯又告訴記者，宏福創(chuàng)投目前已經(jīng)轉(zhuǎn)型，他和其他幾個股東都已離開。

　　瞄準云南殯葬改革

　　舒炯稱，對于云南興農(nóng)創(chuàng)投的董事長吳進強而言，當初選擇在云南投資殯葬產(chǎn)業(yè)實屬“無心插柳”。

　　2008年，吳進強到云南文山州丘北縣考察礦產(chǎn)項目，其間與當?shù)卣羞^接觸。在聊天過程中，吳進強得知，丘北縣政府在推行殯葬改革，但當?shù)貐s連一個殯儀館都沒有。

　　吳進強的興趣一下子被提了上來。

　　2008年8月底，由興農(nóng)創(chuàng)投全額投資的丘北縣殯儀館暨生態(tài)陵園項目奠基儀式舉行。

　　此后，興農(nóng)創(chuàng)投作為股東之一，在云南石林縣參與興建當?shù)氐臍泝x館。

　　2009年3月，興農(nóng)創(chuàng)投又與云南硯山縣政府簽署協(xié)議，獨資興建硯山殯儀館暨生態(tài)陵園項目。

　　目前，這三個項目還在興建過程中，計劃于今年底完工。[page]

　　事實上，吳進強能在短短一年多時間內(nèi)，與云南三地政府達成合作，也并非偶然。

　　公開資料顯示，吳進強此前曾任臺灣國寶集團市場營銷總策劃。國寶集團是臺灣第一大殯葬集團，擁有20年的歷史。

　　“他(吳進強)一直覺得殯儀這塊是一個非常好的項目，前幾年一直沒有找到好的切入點。”舒炯表示。

　　而在云南，政府在推動殯葬改革方面也頗有壓力。

　　從上世紀50年代，我國就開始了殯葬改革，推行火化、改革土葬。根據(jù)中國民政部的統(tǒng)計報告，截至2008年底，全國的殯儀館達1692個，火化率達到48.5%;甚至在一些發(fā)達地區(qū)，諸如上海、深圳，遺體火化率更是高達100%。

　　云南省民政廳的數(shù)據(jù)顯示，以2007年死亡人數(shù)計算，2008年火化率約為12.5%。

　　而在2007年，云南省的火化率僅為11.7%，居全國倒數(shù)第二，只高于新疆維吾爾自治區(qū)。近年來，許多地方亂埋亂葬的行為沒有得到有效遏制，甚至有蔓延趨勢。

　　“政府一直在說要加快殯葬改革的速度，但不少地方在殯葬場所、設(shè)施方面都是空白，政府的財政投入又不足。”云南省殯葬協(xié)會的人士表示，這導致云南一些地方的殯葬改革步伐比較慢。

　　借力民營資本成為云南地方政府的求全之策。

　　不過，舒炯坦承，興建殯儀館和陵園的確需要較大的資金量。

　　僅以興農(nóng)創(chuàng)投在云南石林參股的殯儀館為例，項目第一期占地400畝，包含殯儀館和陵園，在這400畝土地上，投資額約達5000萬元。

　　為了解決資金方面的需求，興農(nóng)創(chuàng)投想到了“用PE的理念進駐昆明”。

　　2009年5月，名揚國際投資控股集團和云南興農(nóng)創(chuàng)投共同發(fā)起，在云南注冊成立了宏福創(chuàng)投。

　　宏福創(chuàng)投的首只基金——宏福股權(quán)基金私募說明書顯示，基金采用公司制的形式，由興農(nóng)創(chuàng)投作為基金管理人。

　　宏福股權(quán)基金第一階段主要投資于云南各地州市場，其次再發(fā)展至西南三省，最終目標是全國的殯改市場。

　　云南省民政廳廳長王樹芬公開表示，到2010年，全省將新建完工46個殯儀館。

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　　宏福創(chuàng)投的計劃是，抓住政府的殯葬改革機會，三年內(nèi)將在云南投資建設(shè)40座縣級以上中小型規(guī)模的殯儀館及生態(tài)陵園，并投資經(jīng)營20個以上的殯儀服務(wù)專業(yè)超市。

　　在產(chǎn)業(yè)布局上，宏福創(chuàng)投的殯葬基金將通吃從殯儀館、陵園到一條龍殯儀服務(wù)、殯葬用品制造業(yè)、殯葬用品超市、殯葬歷史博物館等。通過并購或者收購上述相關(guān)產(chǎn)業(yè)的部分或全部股權(quán)，然后以境內(nèi)外IPO或者轉(zhuǎn)讓的方式實現(xiàn)增值。

　　“殯葬產(chǎn)業(yè)賺錢的不是火化的過程，而是火化前后的一系列服務(wù)，包括殯葬用品和服務(wù)。”舒炯當時很興奮地告訴記者，“我們投了以后會把火化前后的產(chǎn)業(yè)鏈都做起來，這是一個非常大的產(chǎn)業(yè)”。

　　業(yè)務(wù)擱淺?

　　近日，當記者再次關(guān)注宏福創(chuàng)投的進展時，情況已大不同。

　　舒炯稱，自己和其他幾個股東已經(jīng)撤出宏福創(chuàng)投，“宏?，F(xiàn)在基本上是，公司還在，但沒有開展業(yè)務(wù)，它不再對準(殯葬)這一塊了。”

　　2009年8月，宏福創(chuàng)投的殯葬基金推出后，陸續(xù)與包括云南大通房地產(chǎn)在內(nèi)的6家機構(gòu)簽署“投資意向協(xié)議”，投資金額共達1.2億元。

　　值得注意的一點是，在私募說明書中，宏福股權(quán)基金的管理人居然承諾，“如果在投資后，投資者最初投資資本金都沒有全部收回，基金管理人負責賠償本金缺失部分，用以保證投資者本金無損失。”

　　但舒炯今年8月接受本報采訪時表示，仍有一些人對此持觀望態(tài)度，回報是他們主要的顧慮。

　　據(jù)舒炯透露，截至目前，宏福創(chuàng)投的首期基金也沒有達到計劃的“2億元”規(guī)模，而且上述6家簽署投資協(xié)議的企業(yè)資金也沒有完全到位。

　　在上海市殯葬服務(wù)中心辦公室主任俞康偉看來，民營資本做殯葬服務(wù)，如果沒有行家在手里，是很容易做虧的，“要對民風民俗和消費心理有很好的理解”。

　　公開資料顯示，在宏福股權(quán)基金的管理人中，除吳進強外，執(zhí)行副總經(jīng)理李政議以及副總經(jīng)理鄭毓清此前均曾在四川味江殯儀服務(wù)有限公司擔任過高管。

　　舒炯當初表示，對于這些興建的殯儀館和陵園，宏福創(chuàng)投會從臺灣和香港等地聘請專業(yè)人才進行管理。

　　不過，通過向各地殯葬企業(yè)的取經(jīng)，舒炯告訴記者，他現(xiàn)在意識到，僅投殯葬業(yè)這個方向太單一了，另外，所投項目未來上市的話，也會受到影響，因為，“殯葬行業(yè)地域性太強，如果要做到全國范圍的話，會有一定的難度”。

　　另外，舒炯稱，云南宏福作為“有限責任公司”，也不利于未來所投項目的上市退出，這也是云南宏福“轉(zhuǎn)型”的一個原因。

　　目前，舒炯等人又成立了“融升富通股權(quán)投資基金股份有限公司”。這是一家有限合伙制的投資公司，“就是為了方便以后項目掛牌”。不過即便如此，舒炯明確表示，融升富通也不會把殯葬作為主要的投資方向。