暴風CEO馮鑫
面對“既迷人,又該死”的在線視頻市場,封鑫已經在頭腦中反復演練暴風的最后一戰(zhàn)。
過去的一年,馮鑫有最美好的經歷,也有最壞的遭遇,面對未來可能發(fā)生的一切,他已經做了最壞的打算,然后他開始享受這一切。
2008年11月,在金融海嘯的風口浪尖上,他創(chuàng)立的北京暴風網際科技有限公司(下稱“暴風”)拿到了IDG資本1,500萬美元的風險投資。今年4月22日,公司發(fā)布了“暴風盒子”,標志著這個中國最大的播放器軟件公司正式變身為在線視頻平臺。當時,馮鑫驕傲地說,在充斥著裁員和倒閉的視頻行業(yè),暴風是惟一一家還在招兵買馬的企業(yè)。
今年5月19日,由于黑客私斗,從DNS服務器下手,不幸被攻擊的DNS服務器為包括暴風在內的10萬個網站提供域名解析,這意味著億萬網民同時向以暴風為首的10萬個網站發(fā)起訪問,隨即就引起了六省斷網的災難。雖然暴風也是受害者,但此事讓社會各界將注意力集中到暴風的身上,質疑其軟件后門問題。
但其實這是客戶端軟件普遍面臨的質疑,客觀地說在目前的大環(huán)境下,用戶不支持軟件收費,一些軟件才不得不通過聯(lián)網加入一些廣告來獲得收入生存發(fā)展。所以進入在線視頻這塊有明確的廣告盈利模式的領域,其實從暴風軟件公司化運營那天開始就在預料之內。進入在線視頻,勢必面臨諸多新的境況。
進軍內容領域
廣告市場復蘇讓在線視頻企業(yè)走出谷底,部分視頻網站有望盈利,開始和內容制作商談判甚至和解,購買一些正版內容。包括剛剛被盛大收購的酷6網,業(yè)界也普遍認為,作為上市公司的盛大必然肯花大錢解決酷6的版權問題,那么這個行業(yè)的內容門檻是否就因此被抬高了呢?馮鑫并不太擔心這一點,因為內容的合作和版權購買,都是根據一時的熱點,是抓注意力的事情,你這次搶到熱播劇,下次不一定就搶到,也就是兩個星期的熱度,即使經常能搶到,也不會達到100%的觀眾覆蓋率。而客戶端的優(yōu)勢是有龐大而穩(wěn)定的用戶數(shù)。而且對于未來高清視頻普及的趨勢,馮鑫也認為掌握越大的用戶網絡和越好的P2P技術的公司會占有更大優(yōu)勢,在這一點上,暴風無疑具有成本更低的優(yōu)勢。[page]
在口水仗和官司最多的盜版問題上,暴風也是歷史包袱最小的公司,相對更容易和影視制作公司達成合作。但廣告方面,暴風和基于Web的在線視頻網站略有不同,比如如果用戶播放的不是暴風提供的內容,在窗口內做貼片廣告或者彈出窗口廣告就容易引起反感;而轉移到暴風提供的在線內容,就和基于web的在線視頻網站的廣告形式差異不大了。“這里有個廣告權力的問題。”馮鑫表示。此外,一些和其他視頻網站的新合作模式,比如通過“暴風盒子”播放激動網的視頻內容,貼片廣告業(yè)內一般是6:4或者4:6的分成比例,但因為各家都剛開始嘗試,還沒有明確比例,但馮鑫推測,估計明年就會有行規(guī)了。
決定做內容,馮鑫還請來了他在成都做金山軟件銷售時認識的《成都商報》的老記者王剛,面對這個領域的內容監(jiān)管問題,他也表示做好了準備,“我們其實從去年年底就開始上在線視頻的產品,去年我們把各個監(jiān)管部門的文件都拿齊了,廣電、文化部、新聞出版署等,都比較順利。”暴風打的是有準備的戰(zhàn)役。
如果和騰訊一戰(zhàn)
擔心的一定會發(fā)生,這句話是周鴻祎曾對馮鑫說過的。暴風影音是從一個客戶端軟件開始的,從工具到在線內容平臺的產品,其客戶端屬性不會有本質改變,馮鑫需要擔心的恐怕就是同樣做客戶端的騰訊了。為了向記者說明QQ影音可能帶來的威脅和自己承受這種風險的能力,馮鑫先舉了兩個例子,QQ音樂和迅雷下載。[page]
以QQ音樂和千千靜聽為例,QQ音樂不斷更新,增加新功能,千千靜聽停滯不前,但經過4~5年,也只是打個平手,甚至有些數(shù)據還顯示,千千靜聽依然是裝機量第一的音樂播放軟件。同樣,迅雷的收入已經達到相當規(guī)模,本來應該有足夠商業(yè)動力取代FlashGet,但沒有做什么改進的FlashGet,卻依然多年占據第一的位置。
經過多輪的反復思辨,馮鑫給出的結論是,假設老二有一天會是騰訊,如果它全力來做,暴風在不進步的情況下,還能領先4~5年,而暴風也進步的話,騰訊很難做成第一;而如果騰訊能做到老二,暴風會丟掉多少份額,馮鑫要做的就是保證在丟掉那些份額的情況下,暴風依然能盈利,那就是這個公司的勝利。
馮鑫還是保持創(chuàng)業(yè)者的樂觀,他認為創(chuàng)業(yè)應該是個享受過程,無論經歷什么風暴。他看到,2010~2012年會是一波從2005、2006年開始創(chuàng)業(yè)的TMT公司的集中上市期,他希望暴風能趕上這班車。
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