2009站在商業(yè)的新起點

　　“今索諸中國，為精神界之戰(zhàn)士者安在？有作至誠之聲，致吾人于善美剛健者乎？有作溫煦之聲，援吾人出于荒寒者乎？”

　　有，他們是中國商業(yè)新紀(jì)元的開局者、深耕者、收獲者

　　文 | 本刊特約記者 李翔

　　卡爾·馬克思曾經(jīng)是他智力上的偶像。少年時期，他對這個國家的看法是“改革開放初期的主要問題，是如何解決國民思想的問題”，在復(fù)旦大學(xué)空闊的校園內(nèi)，他一邊散步一邊思考“如何去完成‘五四’未能完成的啟蒙任務(wù)”。

　　如今，這個哲學(xué)少年已經(jīng)變成一個日漸成熟的商人。在他看得見黃浦江的辦公室里，他和自己的伙伴們一起打理著以百億為單位的資產(chǎn)。他將沃倫·巴菲特和李嘉誠作為效仿對象——巴菲特是美國資本主義精神的代表人物，李嘉誠是華人資本主義的代表人物，而他，郭廣昌，以及他所代表的眾多中國新一代企業(yè)家，已經(jīng)和中國一起成長，也共同經(jīng)歷了身心錘煉、天人交戰(zhàn)的2009年。

　　在《中國企業(yè)家》2009年“最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖”排行榜上，郭廣昌名列第三。當(dāng)我們見到他時，他剛剛在辦公室的食堂吃完午飯，并且通過視頻表達(dá)了對排名第一的馬云、排名第二的寧高寧的祝賀。

　　入選這個榜單的大部分企業(yè)領(lǐng)袖，都有著和馬云、寧高寧、郭廣昌類似的經(jīng)歷：童年和少年時曾經(jīng)備受貧窮困擾，擁有過無限熱情和理想的青年時光，在某一時刻意識到商業(yè)是自己所能選擇的最好的命運，接下來是同樣無限的煎熬和磨難，走過一條荊棘路之后迎來自己的光榮和眾人的歡呼，以及時代不斷賦予他們的新的責(zé)任。2009年仍能夠停留在這份榜單上，表明他們已經(jīng)學(xué)會了如何同危機(jī)共處，并且從危機(jī)中獲利。

　　你可以說，這群企業(yè)家就是中國商業(yè)的鋼鐵戰(zhàn)士、賺錢超人，他們重裝上陣，殺出重圍，上演了一出挺過危機(jī)、復(fù)蘇經(jīng)濟(jì)的年度大戲“建國大業(yè)”。公元2009年的中國企業(yè)領(lǐng)袖，就像公元前480年誓死捍衛(wèi)溫泉關(guān)的斯巴達(dá)勇士，沖過了中國企業(yè)史上前所未有的驚險關(guān)卡，成為最終的勝利者和幸存者。

　　希臘詩人卡瓦菲斯在《溫泉關(guān)》(1903)中寫道：

　　“光榮屬于那些一生都在構(gòu)建和鎮(zhèn)守/自己的溫泉關(guān)的人們。他們從未背叛自己應(yīng)做的事業(yè)/他們配得上更大的榮耀……”

　　很多年之后，這些企業(yè)領(lǐng)袖回想起2009年，都還會為這一年的復(fù)雜和艱苦而興奮不已、心悸不已。中國經(jīng)濟(jì)拯救世界？國進(jìn)民退愈演愈烈？央企兇猛？地產(chǎn)瘋漲？新能源泡沫？海外并購狂潮？新媒體時代？通脹風(fēng)險？“中國買下全世界”？……

　　天，沒完沒了的生死大戰(zhàn)！瞧，長袖善舞的堅挺之王！

　　在復(fù)星集團(tuán)2009年度工作大會上，郭廣昌說：“每一次大蕭條中必然會誕生一批偉大的企業(yè)家、投資家。比如1929年大蕭條后的Morgan財團(tuán)；1973年美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)后的巴菲特；1997年亞洲金融危機(jī)后的三星；2000年IT泡沫破滅后的Google、蘋果?！彼麤]有掩飾自己利用危機(jī)崛起的勃勃雄心，“這次危機(jī)里巴菲特賬上有現(xiàn)金200多億美金，李嘉誠有1000億人民幣的現(xiàn)金，復(fù)星有100多億人民幣的現(xiàn)金，這兩個級別基本反映了我們企業(yè)發(fā)展的差距所在。這正是我們努力的方向?！?/p>

　　和他抱有同樣想法的企業(yè)領(lǐng)袖不在少數(shù)。寧高寧在這一年頻頻出手，通過購買公司來讓中糧的“全產(chǎn)業(yè)鏈”更加完善。

　　張近東(排名第5)與姜建清(排名第6)已經(jīng)在海外收購上成功地一擊得手。

　　李書福(排名第10)也將收購作為利器，2009年初收購澳大利亞自動變速箱公司DSI只是小試身手，他更大的目標(biāo)是沃爾沃——他說，這是瑞典工業(yè)皇冠上的明珠。

　　一貫低調(diào)的沈文榮(排名第21)在2009年不但將沙鋼變成了一家財富500強(qiáng)公司，還通過收購嘗試進(jìn)入自己一直未能進(jìn)入的資本市場——在他位于長江邊的鋼鐵帝國中，他夸耀說，“危機(jī)總是讓自己強(qiáng)大起來”。以往的危機(jī)(包括第一輪都深深影響民營企業(yè)的宏觀調(diào)控)不但沒有影響到沙鋼，還讓這家公司得到了快速增長的機(jī)會。

　　當(dāng)然，并購僅僅是強(qiáng)壯自己的一種手段。能夠捕捉到“風(fēng)聲”中傳遞出的機(jī)會和答案，并且成功利用風(fēng)向駕馭航船的人也會成為勝利者。這是中國企業(yè)領(lǐng)袖邁向世界級、揮舞大手筆的一種全新進(jìn)化。

　　2009年度企業(yè)家馬云用一貫喜歡的炫耀語氣說，自己是位好船長，不但能夠辨識出機(jī)會，還能夠預(yù)感到危險?！拔覀兊倪^去一切歸零……這世界在呼喚一個新的商業(yè)文明。”9月11日，他在阿里巴巴十周年慶典上慷慨演講，宛如一篇新的“我的夢想”。

　　王建宙(排名第4)試圖利用3G大潮讓自己的公司再進(jìn)一步令對手恐懼——中移動已經(jīng)是全球最大的移動運營商。

　　王傳福(排名第7)則是本年度在新能源趨勢的贏家。比亞迪的E6全電動車和巴菲特一起登上了《財富》雜志；巴菲特的老搭檔查理·芒格盛贊王傳福為“托馬斯·愛迪生和杰克·韋爾奇的綜合體”；他還是新科的中國首富。

　　馬化騰(排名第8)創(chuàng)立了11年的騰訊，在2009年成為全球市值第三的互聯(lián)網(wǎng)公司，僅次于傳奇般的谷歌和亞馬遜。

　　中國軟實力崛起、文化市場繁榮的浪潮將韓三平(排名第16)推到了前臺。他掌管的中影集團(tuán)是中國電影業(yè)最讓人生畏的霸主。和那些明星們在一起時，他是最大的明星，是中國儼然上升的名利場的教父級人物。但他卻最渴望自己被當(dāng)作一名商人看待，他最感得意的成就是將商業(yè)方式引入電影和電視劇制作。

　　所有這些人，都成了2009年中國商業(yè)新紀(jì)元的開局者、深耕者、收獲者。他們給以往由地產(chǎn)商、制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)明星盤踞的榜單增添了新的光澤，并站在新的起點上眺望未來。

　　上世紀(jì)初，魯迅在《摩羅詩力說》(1907)中追問：“今索諸中國，為精神界之戰(zhàn)士者安在？有作至誠之聲，致吾人于善美剛健者乎？有作溫煦之聲，援吾人出于荒寒者乎？”一個世紀(jì)之后，中國商業(yè)給出了最好的答案。

　　在2009年歲末，經(jīng)濟(jì)衰退的大洪水還未完全退去，電影《2012》已經(jīng)在提前警示人類，小說《2013》則虛構(gòu)了世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入冰火期、中國盛世“美麗新世界”來諫言當(dāng)下。但不管未來怎樣，25位命運之子正站在諾亞方舟的最前端，他們代表著一個更龐大的人群，目光堅定，內(nèi)心激情潛藏，隨時準(zhǔn)備抵達(dá)下一個新大陸，那流淌著奶和蜜的冒險樂園。

　　天地悠悠，拔劍四顧，一個新的起點通向一個未知的榮耀。站在新舊交替、游戲規(guī)則發(fā)生重大變化的21世紀(jì)00年代門檻上，我們深知，這個國家和這群商業(yè)領(lǐng)袖都仍待成熟。但是同他們一樣，我們也對新的未知抱有期盼。我們期盼推門而入，看到一個繁榮成熟的商業(yè)中國。

　　現(xiàn)在，且聆聽開局者的叩門聲。