70后、80后不愛下廚的消費(fèi)特征,導(dǎo)致調(diào)味品行業(yè)的整體銷售增速明顯放緩。
潘卸洪開始“思變”,把戰(zhàn)地從家庭轉(zhuǎn)向街頭餐廳。
本刊駐滬記者 劉曉妍
五香粉、胡椒粉、味精……上海豪美佳食品有限公司董事長潘卸洪的辦公室里,整整一面櫥窗,擺放的都是我們?nèi)粘S玫恼{(diào)味品,辦公室里也充斥著濃濃的調(diào)料味兒。
“我做食品添加劑這個(gè)行業(yè)已經(jīng)快10年了,從食品批發(fā)市場里的小攤販,一直做到擁有自己的專業(yè)生產(chǎn)工廠,當(dāng)中經(jīng)歷得太多。對我來說,現(xiàn)在最緊迫的是趕快找到轉(zhuǎn)型的突破口。”坐在《浙商》記者面前的潘卸洪,語速不快,語氣卻堅(jiān)定。
邁過最難的那道“坎”
和國內(nèi)大多數(shù)生產(chǎn)調(diào)味品的企業(yè)一樣,豪美佳也曾經(jīng)歷過一個(gè)最難邁過的“坎”。四年前,“蘇丹紅事件”在中國全面爆發(fā),信任危機(jī)沖擊著整個(gè)食品調(diào)味品行業(yè)。
“那個(gè)時(shí)候真的很難,豪美佳自己的生產(chǎn)工廠剛剛投產(chǎn)。”潘卸洪說,雖然大多本土企業(yè)均未被查出產(chǎn)品中含有蘇丹紅,但信心受挫卻是不爭的事實(shí)。為了重樹市場信心,豪美佳和川崎、李錦記、味好美等12家國內(nèi)一線的食品調(diào)味品企業(yè),聯(lián)合呼吁成立專門的調(diào)味調(diào)料行業(yè)協(xié)會,構(gòu)建食品安全防范預(yù)警機(jī)制。
“只有完善產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控體系,加強(qiáng)對產(chǎn)品供應(yīng)鏈源頭的監(jiān)控,才能繼續(xù)保證本土調(diào)味品的質(zhì)量。”潘卸洪說。
當(dāng)時(shí)包括李錦記、味好美、豪美佳在內(nèi)的 “戰(zhàn)友”,一起攜手渡過了最艱難的時(shí)期,如今都成為這個(gè)行業(yè)里的頂尖企業(yè),成為全國各大超市的“王牌”產(chǎn)品?,F(xiàn)在,豪美佳的調(diào)味品系列產(chǎn)品,已經(jīng)進(jìn)入國內(nèi)的家樂福、樂購、易初蓮花、世紀(jì)聯(lián)華等幾百家超市大賣場,占有相當(dāng)比例的市場份額。
“我們所有的原料均采購自國內(nèi)外原產(chǎn)地,保證了優(yōu)質(zhì)天然。每道工序都經(jīng)過嚴(yán)格篩選和檢測,廠房里用的都是現(xiàn)代化的無污染專業(yè)設(shè)備,每件產(chǎn)品完全按照國際品質(zhì)、食品衛(wèi)生的要求生產(chǎn)。安全,是這個(gè)行業(yè)的立命之本?!迸诵逗檎f。
搶占餐飲業(yè)先機(jī)
就連潘卸洪也不得不承認(rèn),這幾年,調(diào)味品行業(yè)的整體銷售出現(xiàn)了明顯的增速放緩趨勢。
“70后、80后的年輕人已經(jīng)成長為消費(fèi)市場的主力,但他們生活節(jié)奏快,在家里呆的時(shí)間不多,天天在家下廚的就更少了。而餐飲市場則出現(xiàn)了每年30%的增長幅度,也就是家用和餐飲用調(diào)味品此消彼長?!迸诵逗檎f,調(diào)味品業(yè)“是到了思變的時(shí)候了?!?/p>
事實(shí)上,潘卸洪口中的“思變”,已有了初步的輪廓。“把戰(zhàn)地從家庭轉(zhuǎn)向全國的各大餐廳,全面進(jìn)入餐飲業(yè)?!迸诵逗檎f,在家庭消費(fèi)力逐漸削弱的這個(gè)過程中,他們要搶占先機(jī),用最快的速度搶占餐飲行業(yè)采購調(diào)味品的市場份額,“這是一個(gè)必然的過程。現(xiàn)在餐廳對口味的精致化和細(xì)膩化要求越來越高,就是說對優(yōu)質(zhì)調(diào)味品還要體現(xiàn)自己的個(gè)性化,要求有獨(dú)特的原材料基地是必然的,相信這是調(diào)味品行業(yè)的下一個(gè)‘金礦’?!?/p>
“八詠樓金華土菜館”是潘卸洪幾年前一手創(chuàng)辦的酒樓,如今在上海已小有名氣,也同時(shí)成為潘卸洪“思變”的一個(gè)實(shí)驗(yàn)基地?!鞍嗽仒窃诮酉聛淼膸啄昀?,還會陸續(xù)在上海開出幾家分店,我的目標(biāo)是把它做成一個(gè)餐飲連鎖品牌。豪美佳的調(diào)味品也會通過新的渠道全面進(jìn)入餐飲市場?!迸诵逗檎f。
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