國內(nèi)團購網(wǎng)站捆綁Foursquare：欲突破VC瓶頸

　　業(yè)內(nèi)人士表示，靠團購模式賺錢，憑Foursquare模式的概念俘獲VC，成為拉手網(wǎng)的新玩法，而這或?qū)⒊蔀閲鴥?nèi)團購模式化解資本瓶頸的一條新路。

　　團購模式之困

　　近幾個月，隨著美國團購網(wǎng)站GroupOn的興起，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者開始了迅速復(fù)制國外的團購模式。據(jù)易觀國際統(tǒng)計，目前，國內(nèi)團購網(wǎng)站有300-400家。

　　拉手網(wǎng)正式上線近3個月，成為國內(nèi)首個獲得風(fēng)險投資的團購網(wǎng)站，并于5月25日宣布實現(xiàn)盈利。

　　但眼下，絕大多數(shù)團購網(wǎng)站基本上都是每天只推一款折扣商品，每人每天限拍一次，類似于電子商務(wù)的一些“秒殺”，這對于消費者沒有多大價值。

　　在VC眼中，因為“門檻低、容易被抄襲模仿、利潤率低、商家難獲回頭客”這些瓶頸使得眾多投資人對國內(nèi)團購還處于觀望狀態(tài)。

　　知名天使投資人蔡文勝曾表示，團購在中國有很大市場，但目前還處于市場培育階段，不適合風(fēng)險投資進入。北極光創(chuàng)投董事總經(jīng)理姜皓天也認為，網(wǎng)絡(luò)團購模式在中國需要有一些改造，結(jié)合本地特點進行變革才能做得更好。

　　以Foursquare概念俘獲VC

　　與團購模式遭受眾多非議不同，國內(nèi)對Foursquare模式較為看重。

　　有分析師預(yù)測，國內(nèi)Foursquare模式比團購更具想象空間。DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主任胡延平曾對騰訊科技表示，F(xiàn)oursquare模式基于的LBS（地理位置服務(wù)），是分布式的，可通過開放平臺，從服務(wù)層跟社區(qū)、微博、電子商務(wù)、團購等結(jié)合在一起。

　　目前，除了拉手網(wǎng)，58同城網(wǎng)推出的團購平臺也出現(xiàn)了Foursquare的影子，該分類信息網(wǎng)站欲借助其渠道和地域的優(yōu)勢來運營。

　　拉手網(wǎng)CEO吳波稱，純Foursquare平臺在跟商戶的談判中會遇到諸多困難，傳統(tǒng)商戶看不到實實在在的好處，不會輕易合作，引入團購元素能起到教育作用。

　　于是，“團購+Foursquare”開始出現(xiàn)，以Foursquare俘獲VC芳心，成為一種新的選擇。

　　畢竟，如果以Foursquare來圈得金錢，就可加快團購步伐，而通過資本介入，迅速鋪開市場后，最終可引發(fā)行業(yè)的洗牌。

　　在騰訊微博中，有人坦言，拉手網(wǎng)披著Foursquare的外衣，這為其融資加了分。