喜羊羊：迪斯尼不是灰太狼

　　在實力尚未足夠強大之時，我們首先要學會的從容面對，冷靜分析，了解自己需要什么，能得到什么

　　文／茜萍

　　越是缺乏自信，就越容易杯弓蛇影。若是打上“民族品牌”的烙印，這種心理便會放大的更加明顯。

　　10月18日，一條并不算新鮮的消息再次撥動了國人這根脆弱的神經(jīng)：“喜羊羊”創(chuàng)作方原創(chuàng)動力，宣布與迪士尼達成海外播映合作，并共同開發(fā)衍生產(chǎn)品。一石激起千層浪，盡管隨后羊主人澄清：雙方合作，不存在收購與并購的行為，仍然排解不了各方疑慮。

　　隨著并購事件主角，從日化企業(yè)蔓延到中國最“給力”的動漫品牌，包括地方政府在內(nèi)，激憤的情緒空前高漲。在樂百氏、小護士、大寶、中華牙膏，以及最近的丁家宜，統(tǒng)統(tǒng)被外資收入囊中，在越來越多品牌話語權(quán)喪失的當下，“文化侵略”的觀點頗有市場。

　　但若是以這種單一的民族主義情緒來考量一次經(jīng)濟合作的價值，似乎有些過于杞人憂天人了。

　　中國的動漫產(chǎn)業(yè)，一直處于被動落后的地位，中國卡通形象授權(quán)市場90%被國外卡通形象占據(jù)，本土市場占有率不足10%。橫空出世的喜羊羊，似乎讓中國的動漫企業(yè)看到了一絲曙光，兩次刷新的電影票房也不禁讓人憧憬，是否中國動漫企業(yè)也有可能創(chuàng)造米老鼠和迪斯尼的神話？然而，現(xiàn)實終究是冰冷的，盡管產(chǎn)業(yè)總體邁入快速發(fā)展階段，但數(shù)據(jù)顯示，仍有85%的動漫企業(yè)處于虧損狀態(tài)。即使是延伸頗為成功的喜羊羊，仍然面臨如何打入國際市場的難題。

　　按照理想的狀況，動漫企業(yè)的盈利模式應達到：三成的播放版權(quán)收益，加上七成衍生品市場卡通形象授權(quán)獲利。但是，獲得來自衍生品的收入，必須具備調(diào)動整個產(chǎn)業(yè)鏈的營銷能力。對于弱小的中國動漫企業(yè)來說，這幾乎是難以完成的任務。而這恰是迪斯尼的強項：通過內(nèi)容發(fā)展，迪斯尼已經(jīng)形成豐富的動漫明星組合，其衍生產(chǎn)品也通過品牌授權(quán)、主題公園等模式獲得了巨額盈利。

　　相比輿論“狼來了”的驚慌失措，夾縫中生存下來的喜羊羊顯然比公眾更為冷靜地剖析過雙方合作的價值，并選擇了搭乘迪斯尼這趟快車：迪士尼具備國際頻道覆蓋面廣的優(yōu)勢，雙方的合作，令《喜羊羊與灰太狼》省掉了逐個國家去推廣、親自與外國的電視臺接洽和談判的環(huán)節(jié)和成本。對于沒有海外市場經(jīng)驗的“喜羊羊”來說，為了一個虛妄的民族主義而放棄合作所能帶來的優(yōu)勢互補，去單獨開辟市場，有悖于精細化產(chǎn)業(yè)分工的現(xiàn)代商業(yè)社會的一般常識。

　　一只“羊”還不足以承載國家命運這樣宏大的主題。“喜羊羊”的選擇，遠沒有達到威脅國計民生的利害程度。公眾的擔憂，暴露出國民對本土企業(yè)和自身信心的嚴重不足。教訓固然值得借鑒，但企業(yè)應該怎么走，終究要看是否合乎經(jīng)濟規(guī)律，是否合乎所有者的利益。一個充分開放的市場，才是產(chǎn)業(yè)培育的最好溫床，也只有在市場要素齊備的競爭環(huán)境下，國內(nèi)動漫產(chǎn)業(yè)才能獲得充分發(fā)展。在實力尚未足夠強大之時，我們首先要學會從容面對，冷靜分析，了解自己需要什么，能得到什么。

　　在缺乏物質(zhì)基礎的時候空談經(jīng)濟民族主義，越是激昂，越表明你心慌。