記者:首先恭喜您當選北京陜西企業(yè)商會會長,很多會員包括商會工作人員都很想知道,您對陜西商會的下一步發(fā)展有什么規(guī)劃?
馮侖:謝謝。商會應該發(fā)揮的最重要作用就是以地域為紐帶,匯集在京陜西籍企業(yè)家的熱情,維護商人利益,發(fā)展更牢固的友誼,增強彼此間的溝通、了解,促進會員企業(yè)間的投資和項目合作,共同尋找商機。未來3年,希望能辦好以下幾件事兒:
一、設立民間的融資機構,發(fā)起基金,通過資本將大家的智慧和力量凝聚起來;
二、加強會員在重大項目上的協(xié)調(diào)行動;
三、與兄弟商會多交流,增進跨地區(qū)交流;
四、加強與陜西政府的溝通,幫助會員建立與陜西政府的聯(lián)系;
五、組織會員去陜西考察,協(xié)助陜西省經(jīng)濟發(fā)展;
六、促進會員間的合作;
七、維護商人利益,設立商人互助、自救機制;
八、為各地陜西籍創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)指導,幫助其創(chuàng)業(yè)。
記者:您參與過很多社會公益組織的籌建和制度建設,您會將這些經(jīng)驗用到商會發(fā)展嗎?
馮侖:陜西商會要發(fā)展,保證其生命力與活力,必須不斷專業(yè)化和規(guī)范化。我們一直在摸索商會制度上的創(chuàng)新,主要從以下四個方面。
首先,建立有序、透明更換領導人的機制,讓商會不變成個人或者少數(shù)人的組織,以及少數(shù)人謀取個人利益、個別企業(yè)“尋租”的舞臺。這種程序上的有序、有效更替可以確保會員利益。選舉層面采用差額選舉,而且每次換屆只選常務副會長,常務副會長在提名委員會推薦的兩位候選人中產(chǎn)生。提名委員會由現(xiàn)任會長、駐京辦代表、咨詢委員會代表和專家委員會代表組成。根據(jù)章程,會長、常務副會長任期3年,期滿后,常務副會長轉(zhuǎn)為會長,會長轉(zhuǎn)為名譽會長,名譽會長干3年后,轉(zhuǎn)為咨詢委員會委員。
其次,建立有效的費用籌集機制。籌集資金一直是很多協(xié)會、商會比較棘手的問題。商會要發(fā)展,需要資金,收不到,也不好請出去,長此以往就形成了惡性循環(huán)。基于此,我們把收費的成本降低為零,一次性繳納本屆3年的會費,減少工作人員的收款工作量,并且盡量減少會員的出資負擔。我們的籌款機制規(guī)定:當選的會長、常務副會長、副會長們除了繳納會費之外,還有為商會籌款的義務。會長候選人參選時不需繳費,經(jīng)過選舉當選后要為商會貢獻力量,貢獻的額度依據(jù)每年的商會預算而定。企業(yè)家們可以貢獻錢,也可以貢獻時間,我們未來會有一套機制能將企業(yè)家們貢獻的時間轉(zhuǎn)化為錢。
第三、 按照NGO的運作方式組建職業(yè)、高素質(zhì)的工作團隊。商會的工作主要靠秘書處來推動、執(zhí)行。以往很多NGO的秘書長都是會長的朋友、親戚,或是組織上安排下來的。我們認為要保持一個NGO的高效和專業(yè)化運作,必須有一支專業(yè)化的團隊來執(zhí)行。所以我們公開招聘了一位職業(yè)經(jīng)理人做商會的秘書長,薪酬待遇上不輸給企業(yè)中的高級管理人員,由他組建一支職業(yè)化的團隊,為商會注入新鮮的活力。
第四、 依據(jù)章程辦事,不斷細化商會章程。商會制度的穩(wěn)定持久很重要,我們要進一步細化商會章程,提高改變制度的成本,使之能持久穩(wěn)定的發(fā)展下去。另外,多借鑒先進成熟的NGO運作經(jīng)驗,比如“紐約合作組織”,他們有一整套行之有效的機制激勵會員為紐約市的發(fā)展貢獻力量,并身體力行的帶頭做公益。我們?nèi)绻苊鞑⒔⒁惶仔兄行У闹贫?,組建一支專業(yè)的工作團隊,并以“抱樸守中”為訓,在這3年中以至更遠的未來,連續(xù)正向的積累,我們的商會一定能辦好。
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