阿加西校長先生

　　文｜CBN記者 顧燕萍 實(shí)習(xí)記者 施鈺涵

　　這個網(wǎng)球場上的傳奇，正在把自己的慈善學(xué)校變成一個能盈利的“公司”—不再僅僅依賴籌款運(yùn)作。

　　現(xiàn)在，安德烈·阿加西打算把那個學(xué)校當(dāng)做事業(yè)來做了，而不再僅僅是公益：未來五年內(nèi)將在美國開設(shè)100所阿加西預(yù)備學(xué)校。

　　“現(xiàn)在，我把70%的時間都花在了學(xué)校上。”他對《第一財經(jīng)周刊》說。

　　當(dāng)他出現(xiàn)在這所學(xué)校時，看上去像一位普通教師—身著藍(lán)色襯衣、白色休閑褲，說話聲音很輕，待人也文質(zhì)彬彬。他再也不是剛出道時留著金發(fā)的搖滾歌手式發(fā)型的阿加西了。更難以想象的是，曾經(jīng)在網(wǎng)球賽場上穿過牛仔褲甚至裙子的阿加西，竟然是學(xué)校校服政策的強(qiáng)制執(zhí)行者，對學(xué)生們有著一整套的穿衣規(guī)范。

　　阿加西預(yù)備學(xué)校正以嚴(yán)格著稱，它比公立學(xué)校擁有更長的課時，并教導(dǎo)學(xué)生形成良好的行為準(zhǔn)則。美國教育部將阿加西預(yù)備學(xué)校作為特許學(xué)校中的全國典范。

　　“有時候，一周中有三天，我都會在學(xué)校里出現(xiàn)；有時候雖然一個多月都不在這里，但也在忙著籌備善款。”阿加西說。但籌備善款并不容易。“建造學(xué)校的費(fèi)用是4000萬美元，每一年學(xué)校還需要額外花費(fèi)400萬美元。”阿加西說，“我的大多數(shù)時間都在尋找經(jīng)濟(jì)上的支持。”

　　作為一所特許學(xué)校，按照美國相關(guān)政策，內(nèi)華達(dá)州會給每個學(xué)生每年6000美元的補(bǔ)貼，但在阿加西學(xué)校，每位學(xué)生的花費(fèi)是1萬美元。此外，還有教師等其他費(fèi)用。“我必須負(fù)擔(dān)這部分差額。”阿加西說。

　　學(xué)校成立之初僅為低年級的學(xué)生開設(shè)。而后，通過每年擴(kuò)充一個年級的方式，到2009年時從從幼兒園延伸至12年級，這意味著一名幼兒可以在這里讀到高中畢業(yè)，直接為進(jìn)入大學(xué)做準(zhǔn)備。目前，學(xué)校占地2.6萬平方英尺，在校生共有650人。它附屬于阿加西教育基金，因此學(xué)校的運(yùn)作資金都由基金負(fù)責(zé)直接使用和監(jiān)控。這一慈善基金最初成立于1994年，當(dāng)時是為了幫助解決在拉斯維加斯的孩童的教育困難。

　　教育基金的籌錢渠道主要有大滿貫兒童慈善音樂會以及品牌贊助。前者是基金的主要資金來源，從1994年開始，安德烈教育基金通過大滿貫兒童慈善音樂會募集到7500萬美元；在品牌贊助方面，不少與阿加西和妻子格拉芙有合作的品牌也慷慨解囊。比如，由阿加西夫婦擔(dān)任“優(yōu)雅形象大使”的浪琴表捐出20萬美元，在阿加西預(yù)備學(xué)校設(shè)立了“優(yōu)雅獎學(xué)金”。

　　“網(wǎng)球業(yè)就是一盤大生意，你可以從中學(xué)到很多。”從1990年代初脫離IMG國際管理集團(tuán)控制后，這個當(dāng)年的網(wǎng)球王子在個人投資上一直都算順利，酒店投資失敗那次在他來說，只是一次小教訓(xùn)—幾年前進(jìn)行的特馬瑞克（Tamarack）豪華酒店以項(xiàng)目破產(chǎn)告終。

　　與慈善性質(zhì)的阿加西基金不同，阿加西企業(yè)（Agassi Enterprises Inc.）成立于1993年—在阿加西1992年贏得第一個溫網(wǎng)大滿貫后就開始了。阿加西企業(yè)主要負(fù)責(zé)商業(yè)代言、投資理財?shù)取?001年，阿加西和斯蒂芬妮·格拉芙結(jié)婚后，阿加西企業(yè)轉(zhuǎn)為阿加西－格拉芙控股企業(yè)（Agassi Graf Holdings），為阿加西和格拉芙服務(wù)，提供包括金融投資策略等在內(nèi)的一切盈利性事務(wù)。

　　Agassi Graf Holdings在健身、家具、酒店等行業(yè)都有所涉獵，但阿加西告訴《第一財經(jīng)周刊》，“最成功的投資是餐館和在線票務(wù)業(yè)。”

　　在餐館方面，他是2005年全美最佳大廚邁克爾·米納多年的好友，米納2002年建立了米納集團(tuán)，阿加西正是合伙人之一。兩人合作已在拉斯維加斯、舊金山和亞特蘭大等地開設(shè)了數(shù)家餐館。“目前，已經(jīng)超過了20家概念餐廳和概念酒廊。”阿加西說。“餐館沒有統(tǒng)一的名字，各有特色。”

　　在在線票務(wù)業(yè)方面，阿加西和格拉芙是歐洲最大的網(wǎng)上票務(wù)交易平臺Viagogo的主要投資人之一。

　　Viagogo創(chuàng)始人是Eric Baker。他曾在1999年創(chuàng)立了Stubhub—全球第一家在線票務(wù)交易平臺，面向美國市場服務(wù)，后來成為了美國最大的網(wǎng)上票務(wù)交易平臺，2007年1月以3.07億美元被易趣收購。而后，Eric Baker將stubhub模式帶入歐洲，2006年8月成立了Viagogo，總部位于英國倫敦。

　　Eric對媒體稱獲得阿加西夫婦的支持對Viagogo的未來發(fā)展很重要。“公司對此很有信心。退役后阿加西夫婦開始經(jīng)商，并且很成功。網(wǎng)球是一個真正的國際運(yùn)動—所有的人都知道網(wǎng)球。我們希望更深入地進(jìn)入網(wǎng)球市場。”路透社報道稱，為滿足全球擴(kuò)張的需要，Viagogo在2009年獲得了1500萬美元的融資，其中阿加西夫婦的投資達(dá)到7位數(shù)。

　　“我只是投資人，讓合適的人幫助我投資。”阿加西說。

　　阿加西在某種程度上一直是一個保守的人。比如他的經(jīng)紀(jì)人佩里·羅杰斯就是他最好的朋友。兩人初次相識時，阿加西11歲，羅杰斯12歲。羅杰斯擔(dān)任經(jīng)紀(jì)人時還是一名未畢業(yè)的法學(xué)院學(xué)生，對接受這個職位非常猶豫。但是，阿加西的一句話打消了他的顧慮：“這個世界上，沒有人比你更了解我。”

　　選擇史蒂夫·米勒擔(dān)任Agassi Graf Holdings的CEO，是因?yàn)榘⒓游髋c米勒相識多年。阿加西16歲時簽下了耐克公司的代言，而米勒正是耐克公司全球體育市場營銷的總監(jiān)。多年的合作使阿加西對米勒有著深入的了解，“他能夠跳出傳統(tǒng)的桎梏想得更遠(yuǎn)，有著建立生意的敏銳眼光，同時他有著優(yōu)秀的人際關(guān)系能力和談判能力，能夠處理生意上的各種事情。”

　　“有些事不能總是等待政府來做。”對于學(xué)校和教育的未來，阿加西考慮得更多。在他看來，如果要擴(kuò)大學(xué)校的規(guī)模，它的資金運(yùn)作模式需要更加靈活。

　　“我的目標(biāo)是未來5年間建立100所這類學(xué)校。我和團(tuán)隊(duì)已經(jīng)找到了一種好的商業(yè)模式。目前已經(jīng)投入了2.5億美元。”阿加西說。

　　在他看來，如果運(yùn)營學(xué)校能像做生意一樣，對于運(yùn)營者來說，就不用承擔(dān)差額帶來的負(fù)擔(dān)，而是能將差額更多地用于孩子們生活，這種運(yùn)作模式更能持續(xù)。阿加西說，未來建立的特許學(xué)校將不是非營利性質(zhì)的。

　　看來，除了出自傳、做代言人、參加晚宴、陪奧巴馬總統(tǒng)夫人打網(wǎng)球，阿加西是真的也要去做好一個“校長”了。

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