三荒下如何求生

　　“我覺得中小民營企業(yè)絕對不能死，尤其是浙江的中小民營企業(yè)，因為這是中國民營經(jīng)濟的希望！在調(diào)整結構時期，中小企業(yè)絕對不應該是成片死亡，而應該是大浪淘沙式的優(yōu)勝劣汰?！?/p>

　　文 │ 本刊記者 倪軼容 攝 │ 俞苗玲 魯統(tǒng)磊

　　活著，或者死去，這是一個問題。

　　中國經(jīng)濟結構調(diào)整一定要以部分中小企業(yè)的死亡作為代價嗎？“三荒”困境下的中小企業(yè)，最期盼的政策是什么？破解“三荒”之道又在何處？6月11日，帶著對這些問題的追問，《浙商》雜志在杭召開了破解“三荒”座談會。浙江省工業(yè)經(jīng)濟研究所所長蘭建平、絲綢之路控股集團董事長凌蘭芳、杭州獵人人力資源有限公司總經(jīng)理郎越時、杭州博鴻小菜一碟食品有限公司總經(jīng)理趙繼英等學者和企業(yè)家代表出席了本次座談會。

　　結構調(diào)整一定要以部分中小企業(yè)死亡為代價嗎？

　　凌蘭芳：是必然現(xiàn)象

　　我所在的企業(yè)是受“三荒”影響最為典型的企業(yè)：既是勞動力密集型企業(yè)，又是用電大戶，對資金周轉(zhuǎn)需求也高，這三個方面有一點點風吹草動，企業(yè)都很敏感的。

　　我認為眼下“三荒”之中，“錢荒”的問題尤為突出。但是，真的是資金短缺嗎？并不是。就在中小企業(yè)融資難的同時，我們可以看到一些大企業(yè)天天有銀行跑上門來求他們?nèi)谫Y。中小企業(yè)地位低和話語權的缺失，是一個不爭的事實。

　　另外，正如大旱來臨之前，首先干涸的是小溝渠，而非大江大河一樣，在整個資金鏈被抽緊的情況下，受沖擊最明顯的就是中小企業(yè)。舉個簡單的例子，如果一家大企業(yè)的資金鏈受到影響，它可以通過延長付款期的方式把壓力轉(zhuǎn)嫁給那些為它做配套的中小企業(yè)。而一旦原來30天的付款期被延長到45天，就很可能對這些中小企業(yè)的資金鏈產(chǎn)生毀滅性的打擊——關鍵是，你不答應還不行，有一堆的企業(yè)等著跟你競爭呢！很多中小企業(yè)就是在這樣的情況下死掉的。

　　結構調(diào)整需要以部分中小企業(yè)的死亡為代價嗎？我認為，這是肯定的。但是死掉的肯定是那些經(jīng)營管理不善、嚴重缺乏人才配置，高能耗、損害環(huán)境的企業(yè)。1995年到2005年，是民營中小企業(yè)最好的時光。如果不是一大批經(jīng)營不善的國企倒閉、死亡，從而釋放了一大批人才，就不會有后來民營經(jīng)濟風生水起的發(fā)展。而今天也一樣。其實，有些企業(yè)早在2008年國際金融危機的時候就應該退出經(jīng)濟舞臺了，但是國家4萬億刺激政策一下，該死的企業(yè)反倒沒有死，還在那里渾水摸魚。

　　蘭建平：選擇死亡的方式不同

　　我覺得中小民營企業(yè)絕對不能死，尤其是浙江的中小民營企業(yè)，因為這是中國民營經(jīng)濟的希望！舉個例子，都說中國制造在精益生產(chǎn)上不如人，但是中國制造的精益化標桿就在浙江——西子聯(lián)合控股集團。過去，每臺西子電梯的生產(chǎn)時間是40小時，價格40萬元；現(xiàn)在制造是2小時，20萬元。(這個要求證下？)

　　西子聯(lián)合就是從小企業(yè)成長起來的，要是這樣類似有生命力的小企業(yè)都死了，浙江經(jīng)濟的希望還在哪里？中國制造的希望還在哪里？

　　“十一五”期間，浙江的所有經(jīng)濟指標中只有服務業(yè)還沒有完成，于是要大力發(fā)展服務業(yè)。但問題是，健康的經(jīng)濟發(fā)展，實體經(jīng)濟都是要占相當比例的。像美國那樣，一半GDP來源于金融領域，必然就會出現(xiàn)金融危機這樣的災難?，F(xiàn)在浙江也一樣，如果大量集中于第二產(chǎn)業(yè)的中小企業(yè)都死去的話，那第三產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展？發(fā)展起來又去服務誰？這些都是悖論。

　　因此，我認為，在調(diào)整結構時期，中小企業(yè)絕對不應該是成片死亡，而應該是大浪淘沙式的優(yōu)勝劣汰。

　　趙繼英：要善待有成長性的中小企業(yè)

　　我的公司對“三荒”并沒有特別明顯的感覺，我想很大的程度上是因為我主要負責品牌運營，很多生產(chǎn)業(yè)務是外包給下面20多個加工廠的，算是“輕公司”。但是我卻真實地聽到了身邊企業(yè)的痛苦：有一家食品公司所在的工業(yè)園區(qū)每次停電都不事先通知。但是一旦停電，食品就不能正常殺菌，出來的結果就是產(chǎn)品有問題。無奈之下，他們只好自己去買發(fā)電機，一天花的錢相當于原來一個月的電費。還有老總跟我抱怨，說原來都是農(nóng)民工逢年過節(jié)帶著禮物來拜訪，要求不要解雇他的，這幾年卻都是他帶著禮物去給員工拜年，要他們不要走人。資金問題就更不用說了，被拖欠一直都是中小企業(yè)的頭疼問題。

　　其實，這些企業(yè)中有很多都是具有成長性，很有潛力的企業(yè)，現(xiàn)在它們面臨著生死劫，但是問題卻并非全出在它們自己身上，這似乎太殘酷了一些。

　　當下中小企業(yè)最期盼的政策支持是什么

　　凌蘭芳：減稅是最有效的行政手段

　　目前中國經(jīng)濟的現(xiàn)狀，除了“三荒”還有“兩高”——高成本、高稅負。拿我所在的公司來說，今年的工人月工資比去年上漲了25%，達到了2500元/月。同時，我們又要應對不斷上漲的電力、水泥以及其他基礎物資成本。

　　“三荒兩高”讓中國經(jīng)濟呈現(xiàn)出了一個“前不著村，后不著店”的狀態(tài)：從創(chuàng)新技術、品牌來看，無法和美國的蘋果、波音以及日本的豐田等知名企業(yè)相比；從成本、資源和投資環(huán)境來看，又無法和印度、泰國等東南亞國家相比。在這樣的情況下，背負著高稅負的中小企業(yè)只能徘徊在產(chǎn)業(yè)鏈的低端，根本沒有辦法往上游走。而“產(chǎn)業(yè)空心化，工人流沙化”這種病態(tài)現(xiàn)象也成了一種常態(tài)：心態(tài)浮躁的中小企業(yè)紛紛放棄實業(yè)去投資，工人則像流沙一樣四處流動，讓企業(yè)越來越?jīng)]有安全感。

　　我認為，政府對中小企業(yè)最為立竿見影的援救手段，就是減輕稅負。稅收是政府可以直接進行有效干預的手段，而一旦資金問題得到緩解，用工荒、電荒等問題也會逐漸緩解。

　　蘭建平：以制度創(chuàng)新應對 “擠出效應”

　　眼下，宏觀調(diào)控一腳剎車下去，浙江民企遭遇的“擠出效應”越來越明顯，我概括起來有幾個“擠出”：民營經(jīng)濟被國有經(jīng)濟擠出，中小企業(yè)被大型企業(yè)擠出、制造業(yè)被房地產(chǎn)擠出、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)被新興產(chǎn)業(yè)擠出。中小企業(yè)如果沒有足夠的實力，就會被擠下經(jīng)濟舞臺。

　　我覺得政府的當務之急就是改善中小企業(yè)的生存環(huán)境，而這其中的制度環(huán)境又顯得尤為重要。我建議可以在浙江設立民營經(jīng)濟改革試點省份，在一些政策上先行先試。比如賦予中小企業(yè)集合債更多自主權，公司債的實際發(fā)行額不受限制，并且允許外資直接控股小額貸款公司、村鎮(zhèn)銀行等，加強資本的國際化程度。未來，政策應該是著力培養(yǎng)大企業(yè)，放活小企業(yè)，依靠減稅減負(如社保費)，而不是加大大項目投資的方法來拉動經(jīng)濟發(fā)展。

　　中小企業(yè)自身最該做什么

　　凌蘭芳：尋找“活資源”

　　“三荒”可以說是中國轉(zhuǎn)型過程中，折射在中小企業(yè)身上最明顯的“陣痛”反應。整個社會，從政府到企業(yè)，整個社會都呈現(xiàn)出一種極為浮躁的狀態(tài)。為此，我認為在精神層面需要重塑一種發(fā)展的氛圍，再次讓改革成為共識，為發(fā)展注入動力。

　　從企業(yè)層面來說，我覺得企業(yè)家們也要避免這種浮躁的心態(tài)，即使在大環(huán)境不是很好的情況下，也要做到心無旁騖，專心致志，借助轉(zhuǎn)型升級來實現(xiàn)自身的涅槃。我預計，未來5到10年，“三荒兩高”會繼續(xù)以常態(tài)化的面目出現(xiàn)，但是有品牌、有實力的企業(yè)，更容易生存發(fā)展。

　　目前中國經(jīng)濟最需要的是“活資源”，沒有了活資源，就沒有發(fā)展動力。但是現(xiàn)在看來，土地資源凍死了，資金資源凍死了，民營企業(yè)舉步維艱。我認為政府應該允許民辦銀行等民間金融的發(fā)展，同時為農(nóng)民解決戶口問題、住房問題，解決企業(yè)用工的后顧之憂。

　　蘭建平：不能膽大冒進了

　　出現(xiàn)“電荒”是不應該的。經(jīng)濟發(fā)展和能源要有匹配性。隨著電力體制和能源價格的改革，能源項目的增加，電荒的狀態(tài)是不會持續(xù)的。

　　“用工荒”是必然的。因為廉價勞動力無限供給是不可能的，最終企業(yè)會通過工藝的改良、設備的進步來逐步替代勞動力。

　　“錢荒”是可控的。如果經(jīng)濟增速下降，貨幣政策會相應放寬。而且因為資本具有逐利性，只要政府合理引導民間資本，自然也可以慢慢化解。

　　阿基米德說過，給我一個支點，我就能撬起這個地球。對于浙商來說，在過去的30多年里，憑借著他們的勇氣和沖勁，撬起來的東西太多了，但是今天，“撐死膽大，餓死膽小”的時代已經(jīng)過去了，浙商更需要樹立一種風險意識。這里我向大家推薦稻盛和夫的《在蕭條中騰飛的智慧》。

　　郎越時：擺脫對勞動力的過分依賴

　　用工荒更多地體現(xiàn)為結構上的矛盾，大學生找工作難和“用工荒”并存，反映了中國教育中職業(yè)技術教育的缺失。要解決“用工荒”，我覺得可以通過以下幾種方式：一，提高企業(yè)自動化程度，降低對于勞動力的依賴。我最近考察了杭州一家為LED提供檢測設備的企業(yè)。在它的廠房里，很多機器的價格高達60萬元到80萬元，相當于一輛豪華轎車的錢，而這些機器大量地解放了勞動力。其二就是可以考慮去國外引入勞動力。目前在廣西，就有很多企業(yè)使用越南的勞動力。我想，不久的將來，中國或許也會成為一個勞務輸入國。其三，一些勞動力密集型企業(yè)可以打造高端品牌。在大工業(yè)化時代，一針一線的手工制品就成了富貴和奢華的象征，中國企業(yè)要好好利用這個優(yōu)勢。