硅谷崛起三大秘密：斯坦福、冷戰(zhàn)與失敗文化

史蒂夫·布蘭克(Steve Blank)

　　“我已經(jīng)足夠成功了，也不需要再繼續(xù)工作;退休了之后，我只想幫助年輕創(chuàng)業(yè)者，傳承硅谷的創(chuàng)業(yè)文化”，史蒂夫·布蘭克(Steve Blank)對(duì)新浪科技笑了起來。這里是布蘭克在加州Pescadero的巨大農(nóng)場，附近是美國海景最美的一號(hào)公路，碧海藍(lán)天陽光燦爛。毫無疑問，這位老人是個(gè)非常成功的創(chuàng)業(yè)者。

　　1978年來到硅谷后，布蘭克在21年間創(chuàng)辦了8家創(chuàng)業(yè)公司，積累了巨大的個(gè)人財(cái)富。但他的成就并不僅限于財(cái)富，退休之后的他在斯坦福大學(xué)、伯克利大學(xué)和哥倫比亞大學(xué)等知名學(xué)府講授創(chuàng)業(yè)課程，影響了硅谷的數(shù)代創(chuàng)業(yè)者。

　　他的《硅谷秘史》(The Secret History)被公認(rèn)是研究硅谷歷史的最佳著作，他的創(chuàng)業(yè)著作被全球創(chuàng)業(yè)界和投資界視為必讀著作?！妒ズ稳菆?bào)》將他評(píng)為硅谷最有影響力的十大人物之一，《哈佛商業(yè)評(píng)論》稱他是當(dāng)代“創(chuàng)新大師”(Master of Innovation)。

　　作為創(chuàng)業(yè)課程大師，布蘭克很善談，談到硅谷歷史與文化是滔滔不絕。在他看來，硅谷成功有三大因素：斯坦福大學(xué)、冷戰(zhàn)、寬容失敗與崇尚回報(bào)的獨(dú)有文化;創(chuàng)業(yè)如同作戰(zhàn)，需要迅速反應(yīng)和果斷決策;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變了創(chuàng)業(yè)環(huán)境，蘋果沒了喬布斯會(huì)出現(xiàn)滑坡，而中國復(fù)制硅谷模式并不可恥。在新浪科技的面前，布蘭克打開了自己的話匣子：

　　斯坦福、冷戰(zhàn)與失敗文化

　　故事從哪兒開始呢?我曾是軍人，在美國空軍服役，越南戰(zhàn)爭的時(shí)候我修過飛機(jī)。越戰(zhàn)結(jié)束后，我在1978年來到硅谷，開始了自己21年的創(chuàng)業(yè)生涯。硅谷對(duì)來說，意味著一切;我的成功和榮耀都來自于這里。我愛硅谷，也希望努力回饋這片土地。

　　硅谷真的不大，從舊金山往南到圣何塞的一個(gè)狹長地帶，地圖上你找不到硅谷這個(gè)地名，在美國地圖上也不起眼，但這里卻是全球的創(chuàng)新圣地。我把這種區(qū)域經(jīng)濟(jì)稱為集合體(cluster)，正如好萊塢是電影的天堂，紐約是金融的中心。

　　硅谷的成功不是偶然，這是一系列因素和事件共同促成的結(jié)果，是在政府的規(guī)劃和推動(dòng)下，諸多專業(yè)科研人才和創(chuàng)業(yè)人才共同努力的成就。紐約、西雅圖、芝加哥都有創(chuàng)業(yè)和科研團(tuán)隊(duì)，但這里的人文環(huán)境、創(chuàng)業(yè)氛圍、冒險(xiǎn)精神是獨(dú)一無二的。

　　硅谷的榮耀首先要?dú)w于斯坦福大學(xué)，歸于前副校長弗雷德·特曼(Frederick Terman)。當(dāng)特曼來到這里的時(shí)候，斯坦福還不被認(rèn)為是一家頂尖的學(xué)府。是他在1951年創(chuàng)辦了斯坦福工業(yè)園區(qū)，改變了斯坦福大學(xué)以及整個(gè)硅谷。我對(duì)特曼教授的敬意無以復(fù)加。

　　大多數(shù)大學(xué)都不認(rèn)同教授經(jīng)商，認(rèn)為商業(yè)活動(dòng)有悖于學(xué)術(shù)精神。但特曼不這么想，他認(rèn)為賺錢是好事，他鼓勵(lì)教授和學(xué)生在硅谷創(chuàng)辦公司，不僅要在斯坦福進(jìn)行學(xué)術(shù)研究，更要將學(xué)術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為商業(yè)產(chǎn)品，推動(dòng)整個(gè)地區(qū)的發(fā)展。

　　特曼或許是第一位在商業(yè)公司擔(dān)任董事的大學(xué)教授;硅谷最早上市的三家科技公司，他都擔(dān)任了董事席位。在他的帶頭作用下，斯坦福的教授紛紛在外創(chuàng)業(yè)或兼職，學(xué)院還為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供了各種便利條件;雅虎就誕生于斯坦福的實(shí)驗(yàn)室。

　　硅谷成功的第二個(gè)原因可能不為人知——冷戰(zhàn)。是的，在美國與蘇聯(lián)的冷戰(zhàn)階段，按照美國政府的規(guī)劃，斯坦福重點(diǎn)研究潛艇導(dǎo)彈的芯片技術(shù)和信息工程。斯坦福當(dāng)時(shí)有一個(gè)400人的武器技術(shù)研究團(tuán)隊(duì)，從美國軍方獲得了大量資金與資源，吸引了大量工程師來到硅谷。

　　特曼在二戰(zhàn)期間就曾負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)美國軍方的秘密科研團(tuán)隊(duì)。來到斯坦福后，特曼帶來了自己科研團(tuán)隊(duì)的大部分人員，利用自己的關(guān)系從美國情報(bào)機(jī)構(gòu)獲得了資源，從事微波和電子工程學(xué)的研究。這就是硅谷集聚大量科研人才的幕后因素。

　　伯克利大學(xué)也是非常知名的學(xué)府，但伯克利和斯坦福的文化卻截然不同。在冷戰(zhàn)期間，伯克利大學(xué)負(fù)責(zé)研究的是核武器，極度保密的文化讓伯克利的科研人員很少能夠外出創(chuàng)業(yè)，將學(xué)術(shù)成果用于商業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。 我也愛伯克利，但那里不屬于硅谷的一部分。

　　硅谷獨(dú)有的文化也是這里成功的第三個(gè)原因。在美國，加州遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的東海岸文化圈;很多人從美國各地來到硅谷創(chuàng)業(yè)，遠(yuǎn)離自己的父母家人。在這里，他們沒有傳統(tǒng)家庭因素的干擾，不用擔(dān)心因?yàn)閯?chuàng)業(yè)失敗而蒙羞，因而更加具有冒險(xiǎn)精神。

　　我愛硅谷，這里比任何地方都寬容失敗，我們把創(chuàng)業(yè)失敗者稱之為“有經(jīng)驗(yàn)的人”(Experienced)，投資者甚至也會(huì)更青睞他們。怕什么呢?投資者90%的項(xiàng)目都是以失敗而告終，他們也是不斷的失敗才獲得巨大回報(bào)。只要你懂得吸取經(jīng)驗(yàn)，硅谷就歡迎你再次失敗和成功。

　　硅谷還有更重要的回饋文化(Pay it Foward)。如果你創(chuàng)業(yè)成功，那你更有責(zé)任去幫助那些剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者，來回報(bào)這個(gè)生態(tài)圈。當(dāng)我年輕創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我向很多人尋求過建議和幫助，得到了成功者的無私提攜，他們沒有問我要過金錢或是股票，完全是免費(fèi)的。

　　很多創(chuàng)業(yè)者成功之后轉(zhuǎn)型成為投資者，這同樣是在幫助下一代創(chuàng)業(yè)者，讓硅谷的生態(tài)系統(tǒng)可以繼續(xù)順暢運(yùn)行。但我喜歡和人交流，分享自己的成功創(chuàng)業(yè)心得和智慧;對(duì)我來說，講授創(chuàng)業(yè)課程更有成就感。
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　　創(chuàng)業(yè)過程如同作戰(zhàn)

　　我曾經(jīng)是名軍人，我為效勞國家而自豪，而且我的創(chuàng)業(yè)生涯也從服役經(jīng)歷中受益匪淺。當(dāng)你經(jīng)歷過戰(zhàn)爭，在混亂危險(xiǎn)環(huán)境下生存過，你就知道反應(yīng)迅速、果斷決策的重要性。這也是一名成功創(chuàng)業(yè)者的必備素質(zhì)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)和戰(zhàn)爭一樣是在信息不充分和巨大壓力下生存的過程。

　　創(chuàng)業(yè)者必須具有責(zé)任感，具有強(qiáng)大的抗壓能力，領(lǐng)導(dǎo)整個(gè)團(tuán)隊(duì)前行。當(dāng)我退伍之后來到硅谷，在第一家創(chuàng)業(yè)公司工作的時(shí)候，員工和客戶都曾經(jīng)因?yàn)楦鞣N原因?qū)ξ遗叵?我對(duì)自己說“你必須應(yīng)對(duì)這一切，這和作戰(zhàn)真的沒什么兩樣，干得不好你就會(huì)死去”。戰(zhàn)爭經(jīng)歷對(duì)我創(chuàng)業(yè)的影響和幫助，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甚于其他任何文化因素。

　　后來我講授創(chuàng)業(yè)課程，也是訓(xùn)練創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人性格。你能否對(duì)變化做出迅速反應(yīng)和決策，能否承受壓力和失敗，是一蹶不振還是無畏前行，能否始終具有激情和關(guān)注力，能否將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)?這些都是創(chuàng)業(yè)成功的必備因素。當(dāng)然，你還得有運(yùn)氣!

　　所有的創(chuàng)意都是假說，不管是什么想法，都是對(duì)市場需求的一種假設(shè)。我在斯坦福授課的時(shí)候，要求學(xué)生在6個(gè)月內(nèi)打造出實(shí)際產(chǎn)品，推給顧客獲得反饋，經(jīng)過不斷的測試和改進(jìn)，最終拿出市場認(rèn)可的產(chǎn)品。這種模擬過程對(duì)創(chuàng)業(yè)者幫助巨大。

　　具體的創(chuàng)業(yè)因素千差萬別，我能分享的只是怎樣去應(yīng)對(duì)創(chuàng)業(yè)過程的各種因素。創(chuàng)業(yè)者可以虛心接受建議，但不要成為別人想法的奴隸，因?yàn)樽罱K創(chuàng)業(yè)的人是你自己，是你在最終決策，別人可以給你啟迪，但你必須有獨(dú)立的想法。

　　30年前我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，信息還是非常匱乏，如果你足夠幸運(yùn)，你有機(jī)會(huì)和成功者喝杯咖啡，得到他們的指點(diǎn)和建議。而現(xiàn)在我們有太多的信息，互聯(lián)網(wǎng)帶來了海量甚至相互矛盾的信息。這是好事也是壞事。好的一方面是我們現(xiàn)在有更加系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)氛圍，可以幫助年輕人減少風(fēng)險(xiǎn)。

　　中國復(fù)制硅谷不可恥

　　現(xiàn)在是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，這也徹底改變了硅谷創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。不需要大量資金也可以改變整個(gè)世界，智能手機(jī)讓用戶基數(shù)擴(kuò)大到上億級(jí)別，創(chuàng)業(yè)者可以24小時(shí)觸及全球數(shù)億用戶，這是之前所無法想象的?，F(xiàn)在的應(yīng)用開發(fā)商，只需幾個(gè)人和幾個(gè)星期就可以改變命運(yùn)，《Draw Something》就是最好的例子。

　　泡沫確實(shí)是存在的，這是好事，只要你不是最后接盤的?？萍夹袠I(yè)的泡沫有積極的一面，更多資金流入創(chuàng)業(yè)公司，可以帶來更多新技術(shù)和產(chǎn)品。而且現(xiàn)在的泡沫和十多年前完全不同，當(dāng)時(shí)數(shù)十家公司尚未盈利就瘋狂估值上市，那就是欺詐投資者。

　　而現(xiàn)在的泡沫只是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司的營收尚未達(dá)到相應(yīng)級(jí)別，按照用戶基數(shù)來看，他們的估值仍然是合理的。而且現(xiàn)在的資金來自風(fēng)投，F(xiàn)acebook和Twitter的估值很值得，這種泡沫不是什么壞事。

　　不用多少年，世界上每個(gè)人都會(huì)有智能手機(jī)，中國印度等新興國家會(huì)直接跳過PC時(shí)代，步入智能手機(jī)和平板時(shí)代。微軟在PC時(shí)代地位毋庸置疑，但他們錯(cuò)過了智能手機(jī)和平板的機(jī)遇。PC時(shí)代已經(jīng)過去，雖然微軟也在努力追趕，但他們?cè)谛聲r(shí)代的地位不可能和之前同日而語了。

　　蘋果是全球最為強(qiáng)大的科技公司。沒有了喬布斯，他們還能保持2-3年的領(lǐng)先勢頭，但之后可能會(huì)出現(xiàn)滑坡，就和當(dāng)年蓋茨在微軟隱退一樣。當(dāng)創(chuàng)始人離開科技公司的時(shí)候，科技公司能否保持創(chuàng)新勢頭是個(gè)很大的疑問。

　　蘋果、甲骨文、亞馬遜和微軟，都是在創(chuàng)始人手中通過不斷革命性創(chuàng)新達(dá)到行業(yè)的巔峰。當(dāng)創(chuàng)始人離開之后，公司依舊可以保持很強(qiáng)的執(zhí)行力，堅(jiān)持之前的成功戰(zhàn)略，但創(chuàng)新的動(dòng)力也會(huì)出現(xiàn)枯竭。雖然不是每家公司都這樣，但這的確是普遍現(xiàn)象，創(chuàng)始人離去對(duì)科技公司來說不是什么好跡象。

　　我沒去過中國，今年打算去北京和上海看看。我很看好中國市場，未來幾年蘋果與谷歌的移動(dòng)平臺(tái)爭奪，中國等新興市場會(huì)成為關(guān)鍵陣地。中國也會(huì)成為一個(gè)重要的創(chuàng)業(yè)中心，這里會(huì)成為美國之外最重要的科技中心。當(dāng)然，中國科技行業(yè)的成功還取決于科研實(shí)力、創(chuàng)業(yè)文化以及政府監(jiān)管等因素。

　　我知道中國很多創(chuàng)業(yè)者直接抄襲硅谷的成功模式，但我不覺得這有什么可恥的。一個(gè)國家或地區(qū)的科技行業(yè)剛剛起步的時(shí)候，復(fù)制外來的成功模式是很自然的現(xiàn)象。第一代創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行復(fù)制，第二代創(chuàng)業(yè)者才是創(chuàng)新的一代。日本很多年前也是一樣，現(xiàn)在的俄羅斯同樣如此。

　　中國的競爭環(huán)境或許比美國更為激烈。這就像是一百多年前的美國，無序化市場競爭是第一步，當(dāng)市場發(fā)展到一定階段，競爭規(guī)則才會(huì)逐漸成形，需要政府來制定規(guī)則。中國的市場經(jīng)濟(jì)步伐已經(jīng)比其他任何國家都要出色，或許不用多久，硅谷也需要學(xué)習(xí)中國的模式。

　　尾聲：一個(gè)小時(shí)的采訪很快過去，滿頭白發(fā)的布蘭克毫無疲憊的神情。最后，他以平靜的語氣結(jié)束了專訪：“我個(gè)人的成功不值一提，如果我的經(jīng)驗(yàn)和智慧可以給年輕人帶來幫助，那會(huì)是我最為驕傲的成就。30年前我們是先行者，30年后扎克伯格他們是傳承者，再后來還會(huì)有新的一代。創(chuàng)新的步伐不會(huì)停止，創(chuàng)業(yè)的旗幟繼續(xù)傳承，而榮耀屬于整個(gè)硅谷。”