解讀“晉江密碼” 晉江精神：永不止步

4月初，溫家寶總理到泉州考察民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，參觀了晉江品牌企業(yè)，并與多位來(lái)自晉江的民營(yíng)企業(yè)家代表座談交流。今年正值晉江撤縣建市20周年，這20年來(lái)，晉江不僅創(chuàng)造了中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的“晉江模式”，也締造了福建乃至全國(guó)少有的縣域經(jīng)濟(jì)傳奇。

“晉江人的模仿能力非常強(qiáng)，你今天做這個(gè)東西，我明天就可以模仿出來(lái)。”中信銀行晉江支行行長(zhǎng)吳建堯告訴本報(bào)，晉江人有一個(gè)心態(tài)，都喜歡對(duì)比，人與人之間都爭(zhēng)先恐后。

1976年，23歲的許連捷不再挑擔(dān)，買了輛自行車，開始販賣黃豆等國(guó)家一類雜糧，天天躲著“市管會(huì)”的罰沒(méi)。

但一場(chǎng)“打擊新生資產(chǎn)階級(jí)分子”運(yùn)動(dòng)，讓他在劫難逃：由于騎車販賣黃豆，又買碳銨轉(zhuǎn)手賣給生產(chǎn)隊(duì)，新婚3個(gè)月的許連捷被同村村民告發(fā)，以“投機(jī)倒把”關(guān)進(jìn)了鎮(zhèn)工作隊(duì)辦的首批學(xué)習(xí)班。有人還作證稱，許連捷結(jié)婚買了幾間房，婚事花銷近萬(wàn)元。

一旦“萬(wàn)字號(hào)”(暴發(fā)戶)罪名成立，他可能被槍斃。許連捷咬牙交代僅“投機(jī)倒把”了250元。為湊“罰款”，許妻變賣了新婚金器首飾乃至床板、凳子，才換來(lái)兩個(gè)月后許連捷重獲自由。

多年后，許連捷已成為晉江“商業(yè)教父”，他的恒安集團(tuán)及所生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)成為廣受大眾喜歡的知名品牌。許連捷艱辛的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，正是眾多晉江企業(yè)和晉江企業(yè)家的成長(zhǎng)寫照。

做夢(mèng)都想當(dāng)老板

“泉州是一個(gè)財(cái)富激蕩的地方，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)十分活躍，民間資本十分雄厚， 睡不著 的泉州人，做夢(mèng)都想當(dāng)老板的泉州人，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中，創(chuàng)造著一個(gè)又一個(gè)的奇跡。” 福建省省長(zhǎng)蘇樹林在今年初的泉州二次創(chuàng)業(yè)大會(huì)上，有這樣一番感嘆：這些民營(yíng)企業(yè)家們面對(duì)復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，逆勢(shì)而進(jìn)、迎難而上，淋漓盡致地展現(xiàn)出了會(huì)識(shí)“天象”、會(huì)看“風(fēng)水”，敢走“夜路”、敢闖“激流”的特有膽識(shí)和能力。

晉江人更是“做夢(mèng)都想當(dāng)老板”泉州人中的典型代表。

12歲就開始賣雞蛋的許連捷在“創(chuàng)業(yè)”道路上并不孤單。早在1976年改革開放初期，陳埭花廳口村丁志堆等11位社員，就悄悄自愿結(jié)合，每人投資1500元合股在一個(gè)古大厝辦起了第一個(gè)塑料制品廠，招收25名工人，購(gòu)置機(jī)器，生產(chǎn)各種藥用塑料瓶子，廠里供銷員帶著產(chǎn)品到廈門推銷、訂貨。

1979年3月，在報(bào)紙上看到國(guó)家對(duì)于私人辦企業(yè)免稅三年新政策的陳埭鎮(zhèn)洋埭村村民林土秋也熱血沸騰。他邀集堂兄弟、鄉(xiāng)親14人，每人出資2000元，在自家琉璃瓦小作坊里辦起了“洋埭服裝鞋貿(mào)廠”。此后，陳埭鎮(zhèn)的鞋廠如雨后春筍般遍地開花。

1984年，陳埭鎮(zhèn)一個(gè)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)就達(dá)到700多家，可謂家家點(diǎn)火，戶戶冒煙，工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值突破億元，成為福建省首個(gè)“億元鎮(zhèn)”。

1986年夏天，丁和木的兒子、16歲的丁志忠初中畢業(yè)，他決心要到北京發(fā)展。他說(shuō)服了父親，帶著600雙鞋，到北京闖蕩，這就是運(yùn)動(dòng)品牌安踏企業(yè)最初的創(chuàng)業(yè)史。

“晉江的企業(yè)家創(chuàng)業(yè)精神很強(qiáng)”，廈門大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)戴亦一教授說(shuō)，“寧為雞頭，不當(dāng)鳳尾”是晉江人的口頭禪，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域就是“老板情結(jié)”：100萬(wàn)戶籍人口的晉江，就有大大小小民營(yíng)企業(yè)上萬(wàn)家。

1999年，隨著安踏廣告在央視五套的一炮打響，加上晉江市委、市政府“品牌立市”戰(zhàn)略引導(dǎo)，晉江掀起了 “請(qǐng)明星上央視五套”的打品牌浪潮，如“七匹狼”、“柒牌”、“勁霸”、“利郎”等10多個(gè)晉江品牌都在央視投過(guò)廣告”，央視五套一度被外界戲稱為“晉江頻道”。迄今晉江企業(yè)創(chuàng)立的“中國(guó)名牌”、“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“國(guó)際知名品牌”已經(jīng)多達(dá)123枚。

此后，在恒安集團(tuán)香港上市的示范帶動(dòng)和市政府的大力推動(dòng)下，晉江企業(yè)掀起了一股上市熱潮。截至2011年年底，晉江上市公司達(dá)37家，居全國(guó)各縣市區(qū)首位。

“晉江人的模仿能力非常強(qiáng)，你今天做這個(gè)東西，我明天就可以模仿出來(lái)。”中信銀行晉江支行行長(zhǎng)吳建堯告訴本報(bào)，晉江人有一個(gè)心態(tài)，都喜歡對(duì)比，人與人之間都爭(zhēng)先恐后。

積極進(jìn)取、“愛拼才會(huì)贏”的心態(tài)，正是晉江這塊土地上經(jīng)濟(jì)活躍的內(nèi)在動(dòng)力。“晉江人不懼辛苦、愛拼善贏，居安思危，不斷進(jìn)取。”在采訪中，晉江市政府一位官員這樣總結(jié)晉江人的精神氣質(zhì)。而安踏企業(yè)陳列館里，第一眼就能看到的用鏡框鑲刊著的“永不止步”這四個(gè)大字，不正是晉江精神的最佳寫照嗎?

“等不起，慢不得”

2011年，晉江實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值1070億元，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，該市縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力連續(xù)11年保持在全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣(市)前7位，經(jīng)濟(jì)實(shí)力連續(xù)18年穩(wěn)居福建首位。盡管如此，晉江市委、市政府政府依然時(shí)刻保持著危機(jī)感和緊迫感。

晉江市委、市政府經(jīng)常組團(tuán)到江浙、廣東等縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)取經(jīng)。“小進(jìn)是退，大進(jìn)但落后于其他強(qiáng)縣發(fā)展速度也是退。”這一名言在晉江屢被提及。

潯興股份總裁、北京大學(xué)博士后吳樂(lè)進(jìn)指出，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)與合作趨勢(shì)的不斷擴(kuò)大，原有在與“國(guó)有經(jīng)濟(jì)”競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯并迅速壯大的晉江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，正在逐步喪失原有的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，晉江“原生”型民營(yíng)經(jīng)濟(jì)在與“外資經(jīng)濟(jì)”、“轉(zhuǎn)制型民營(yíng)經(jīng)濟(jì)”的競(jìng)爭(zhēng)中劣勢(shì)日益突顯。

同時(shí)，城市化嚴(yán)重滯后于工業(yè)化也在很大程度上制約了晉江未來(lái)的發(fā)展。

對(duì)此，晉江深刻意識(shí)到“等不起，慢不得”。2010年，晉江開始行動(dòng)，提出“產(chǎn)業(yè)提升、城建提速”發(fā)展戰(zhàn)略，以“五大戰(zhàn)役”為抓手，進(jìn)行大規(guī)模城市建設(shè)，完善基礎(chǔ)設(shè)施，鼓勵(lì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和技改，推廣“精益管理”，大力發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)，強(qiáng)力推動(dòng)招商選資，進(jìn)而加快晉江經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展后勁。

晉江政府如此，晉江企業(yè)亦是如此，但企業(yè)的居安思危，除注意企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展外，還特別注重企業(yè)接班人的培養(yǎng)。

一段時(shí)間以來(lái)，國(guó)內(nèi)很多地方的“富二代”均以“炫富”和“敗家”的負(fù)面形象出現(xiàn)在公眾面前，其整體素質(zhì)與接班能力備受質(zhì)疑。但在晉江，創(chuàng)業(yè)企業(yè)家兒女能接班的至少占到一半，遠(yuǎn)超其他地區(qū)。

“我們這一代企業(yè)家已經(jīng)到了家業(yè)傳承、企業(yè)交班的時(shí)候。怎樣讓下一代延續(xù)創(chuàng)業(yè)精神，把他們培育成為 創(chuàng)二代 ，而不是 富二代 。給他們創(chuàng)業(yè)的精神財(cái)富要比金錢財(cái)富更有價(jià)值。”許連捷說(shuō)。