無(wú)需外部資金的支持,這些企業(yè)的發(fā)家史值得學(xué)習(xí)。
在資本市場(chǎng)陷入蕭條之時(shí),那些通過自籌資金建立的企業(yè)占據(jù)了一定的策略優(yōu)勢(shì)。
考夫曼基金會(huì)(Ewing Marion Kauffman Foundation)一份針對(duì)新生企業(yè)的調(diào)查顯示,2010年,由于信貸政策收緊,23%依賴外部融資渠道的新生企業(yè)未能獲得進(jìn)一步的資金支持。而在資本市場(chǎng),根據(jù)美國(guó)國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)投資協(xié)會(huì)(National Venture Capital Association)的數(shù)據(jù),與去年同期相比,今年第一季度VC的投資額度減少了35%。
這一切在暢銷書作家迪利普·勞(Dileep Rao)看來(lái)卻不見得是一件壞事。他著有《億萬(wàn)富翁煉成記:創(chuàng)業(yè)者自力更生 構(gòu)建偉大企業(yè)的真經(jīng)》。迪利普認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該轉(zhuǎn)換觀念,將重心從如何獲得VC轉(zhuǎn)向?qū)W習(xí)如何通過自力更生獲得更高效的發(fā)展。“就當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)者而言,最大的潛在危險(xiǎn)是,他們中的很多人從學(xué)校畢業(yè)后,錯(cuò)誤地認(rèn)為如果沒有外部的資金支持(貸款或VC),企業(yè)就無(wú)從發(fā)展。”
節(jié)約資源 充分借力
大多數(shù)自給自足的企業(yè)都有大體相似的策略:盡最大可能減少開支,從創(chuàng)業(yè)的第一天開始就將重心放在創(chuàng)造利潤(rùn)上,并且將獲得的利潤(rùn)投入生產(chǎn),從而令公司獲得長(zhǎng)足發(fā)展。
這正是德州奧斯汀的BuildASign.com公司為自己描繪的藍(lán)圖。這家個(gè)性化打印公司成立于2005年,如今已經(jīng)發(fā)展成了一個(gè)年收入達(dá)3000萬(wàn)美元、員工人數(shù)超過240人的大公司。公司聯(lián)合創(chuàng)始人丹·格雷姆(Dan Graham)表示,公司從創(chuàng)立之初就開始盈利,但在2007年公司年收入突破500萬(wàn)美元之前,J.R。卡夫(J.R.Kraft)和布萊克·博格森(Blake Borgeson)等幾個(gè)創(chuàng)業(yè)伙伴在薪酬方面都非常節(jié)制。直到他們確定公司已經(jīng)進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展的快車道,可以分享利潤(rùn)時(shí),這種情況才有所改變。
紐約企業(yè)顧問蘭迪·愛普斯坦(Randy Joy Epstein)建議:“現(xiàn)金為王。如果沒有健康的現(xiàn)金流,你的企業(yè)將無(wú)法支撐到盈利的那一天。當(dāng)你開始獲利時(shí),將這些資本重新投入生產(chǎn)市場(chǎng)非常關(guān)鍵,但同時(shí)必須確保持有足夠運(yùn)轉(zhuǎn)的流動(dòng)資金。”愛普斯坦是一位注冊(cè)會(huì)計(jì)師,同時(shí)也是多家高速成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的顧問。
將收入重新投入生產(chǎn)之余,游戲配件生產(chǎn)商eDimensional還在節(jié)約薪水及辦公空間方面大下功夫。這家位于佛羅里達(dá)州朱庇特,有望在2012年創(chuàng)造出500萬(wàn)美元收入的公司,在創(chuàng)辦4年之后才有了自己的專屬辦公室。兩位創(chuàng)始人邁克爾·愛普斯坦(Michael Epstein)和內(nèi)森·紐曼(Nathan Newman)估計(jì),在家辦公這一舉措,每年可以為公司節(jié)約1.8萬(wàn)美元。
同時(shí),他們還善于借力,從自己的圈子里發(fā)掘愿意幫助公司的人。他們的一個(gè)朋友準(zhǔn)備創(chuàng)建一家在線設(shè)計(jì)公司,需要一些成型的作品豐富自己的簡(jiǎn)歷并打響公司知名度,因此免費(fèi)為eDimensional公司設(shè)計(jì)了首個(gè)網(wǎng)站。一位律師朋友則幫他們起草了企業(yè)章程,完成了商標(biāo)注冊(cè)研究等工作;出于回報(bào),雙方達(dá)成協(xié)議,后續(xù)的一些相關(guān)事務(wù)也將付費(fèi)聘請(qǐng)這位律師跟進(jìn)。
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