貝恩資本創(chuàng)始人羅姆尼：冷血奸商 or 上帝寵兒

　　貝恩資本創(chuàng)始人、2012年美國(guó)總統(tǒng)候選人米特·羅姆尼

　　在喧囂的國(guó)際私募基金界，貝恩資本(Bain Capital)是一家“安靜”的公司。當(dāng)黑石、凱雷等大型私募基金掀起一個(gè)個(gè)并購(gòu)重組巨浪時(shí)，不少人還將貝恩資本和貝恩咨詢(Bain & Company)相混淆。

　　美國(guó)媒體稱，自1999年以來，貝恩資本就沒有CE0，它的26名合伙人平等合作，遵循集體智慧。如果一定要找到一個(gè)代表人物，只能是離開貝恩已10年的合伙人米特·羅姆尼(Mitt Romney)，他的另一個(gè)身份也許更為人所知——美國(guó)前馬薩諸塞州州長(zhǎng)，2012年美國(guó)總統(tǒng)候選人之一。

　　建立機(jī)制

　　米特·羅姆尼畢業(yè)于哈佛商學(xué)院和法學(xué)院，1978年從波士頓咨詢公司跳槽進(jìn)入貝恩咨詢，并很快成為貝恩咨詢7名高級(jí)咨詢師中最年輕的一員。因?yàn)?#8220;既非常聰明，又不甘于只做分析師，具有對(duì)企業(yè)家的興趣”等種種品質(zhì)，1983年夏天，貝恩咨詢的創(chuàng)始人比爾·貝恩把他叫入辦公室，提出了一個(gè)奇特創(chuàng)意：由羅姆尼創(chuàng)辦一家基金，這可以吸納他們的客戶在股票市場(chǎng)上賺進(jìn)的錢，也能利用公司的咨詢背景改善客戶管理系統(tǒng)，并獲得利益。

　　面對(duì)此倡議，時(shí)年36歲的羅姆尼并未喪失獨(dú)立的思考。當(dāng)比爾·貝恩表示，合伙人決議，這家公司仍要處于貝恩咨詢的管理之下時(shí)，羅姆尼回答說，這本來就是一件很有風(fēng)險(xiǎn)的事情，何況對(duì)于一家咨詢公司來說，做投資可能會(huì)和自身業(yè)務(wù)產(chǎn)生利益沖突。最終，在羅姆尼的說服下，雖然貝恩投資的第一筆基金來自貝恩咨詢，但它成為了一家獨(dú)立運(yùn)作的公司。

　　由此，雖然貝恩資本早期擁有4名一般合伙人，羅姆尼仍毫無爭(zhēng)議地成為新公司的統(tǒng)帥。在其他3個(gè)合伙人傾向于財(cái)務(wù)模型和投資項(xiàng)目管理時(shí)，他成為公司對(duì)外談判的代表和內(nèi)部文化與機(jī)制的塑造者。時(shí)至今日，貝恩投資的其他合伙人仍認(rèn)為，羅姆尼的最大貢獻(xiàn)正是對(duì)整個(gè)機(jī)制的建立。

　　早年的貝恩資本也曾有一些向中、早期企業(yè)的投資，但羅姆尼認(rèn)為，應(yīng)該選擇一些更容易賺錢、風(fēng)險(xiǎn)更低的投資方式，那是什么呢?少數(shù)熟悉20世紀(jì)80年代私募股權(quán)資金運(yùn)作的老牌投資家會(huì)告訴你——杠桿收購(gòu)。

　　借助于財(cái)務(wù)杠桿的力量，羅姆尼和他的繼任者們率領(lǐng)貝恩資本征服了很多管理乏力、運(yùn)營(yíng)效率低下的企業(yè)，貝恩所涉足的行業(yè)也越來越多，玩具商、超市、娛樂，還有高科技。

　　杠桿收購(gòu)明顯增強(qiáng)了貝恩資本的胃口和談判實(shí)力。收購(gòu)?fù)瓿珊?，等待那些被收?gòu)企業(yè)管理層和雇員的將是嚴(yán)酷的改革舉措，包括縮減各類被認(rèn)為不必要的開銷以及最令人不快的裁員計(jì)劃。

　　就這樣，從波士頓起家，只有7個(gè)人的貝恩資本，在20多年間創(chuàng)造了許多財(cái)富神話。就連競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手Thomas H. Lee的創(chuàng)始人也毫不吝嗇地贊譽(yù)貝恩資本屢破紀(jì)錄的投資業(yè)績(jī)是美國(guó)資本界偉大的傳奇之一。

　　后來，進(jìn)入政壇的羅姆尼常被政敵狠狠抨擊他在私募基金這段歷史，羅姆尼和私募股權(quán)投資一并被稱為“冷血的奸商”——只為自己和身后的投資者賺大錢。貝恩資本的另一位合伙人為此辯護(hù)道，“商業(yè)又不是慈善，資本就是要求絕對(duì)的回報(bào)，否則資本主義還會(huì)有效率嗎?”