“農(nóng)民”朱波：天使圈的攪局者 李開復(fù)的“敵人”

不做公知，不稱青年導(dǎo)師，不“炒”慈善。從華為互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部辭職，創(chuàng)建廣州國際創(chuàng)新谷孵化加速器(下稱“創(chuàng)新谷”)的朱波，似乎在努力撕掉這些貼在天使投資人身上的種種標(biāo)簽。

現(xiàn)在，朱波甚至連微博都很少打理。在接受《環(huán)球企業(yè)家》專訪前，還有營銷機(jī)構(gòu)建議代他運營，和往常一樣，他們被毫不猶豫地拒絕了。“面對一大堆僵尸粉，有什么意義。”隨后話鋒一轉(zhuǎn)，朱波把“槍口”對準(zhǔn)創(chuàng)新工場創(chuàng)始人、有“青年導(dǎo)師”之稱的李開復(fù)，“他的微博是體會不到有血有肉的，我的微博你可以感受到喜怒哀樂。”

在一團(tuán)和氣、看似共進(jìn)退的天使投資圈，朱波顯得很是有點另類。至少在這個圈子里很少有人公開“炮轟”同行，而朱波從一開始就與天使投資“領(lǐng)袖”李開復(fù)展開隔空對決。分歧的不僅是態(tài)度，更是理念，今年7月，兩人通過微博就創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否以上市為目的發(fā)生過激烈爭論。

兩人同屬海歸派，但經(jīng)歷過多次創(chuàng)業(yè)的朱波嚴(yán)格區(qū)分兩者的不同：“他是精英，在寶塔尖上;我是農(nóng)民，是摸爬滾打出來的。”創(chuàng)新谷的服務(wù)對象是草根，精英占少數(shù);項目追求“小而美”，無意培養(yǎng)號稱顛覆互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的種子創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊;目標(biāo)以并購為主，認(rèn)為上市可遇不可求;堅持小資金啟動，避免過度“燒錢”。

朱波也不想做斗士，但他以攪局者的姿態(tài)沖入天使投資領(lǐng)域。他專注移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，號稱要與創(chuàng)新工場“南北分治”。他也不總是與同仁為敵，周鴻、雷軍等業(yè)內(nèi)大佬也在他的邀請下為華南創(chuàng)業(yè)者指點迷津。

農(nóng)夫理論

10月31日，創(chuàng)新谷創(chuàng)業(yè)降龍十八掌系列講座的首場主講嘉賓，邀請了天使投資人、360創(chuàng)始人周鴻。相比李開復(fù)，周鴻似乎更符合朱波的“口味”。

朱波有一個經(jīng)常掛在嘴邊的“農(nóng)夫理論”：孵化器就是一個農(nóng)夫，要找一塊兒土地，挑選一批種子，然后澆水施肥，最終賣給VC/PE以獲得收成。坐在辦公室的秀才是不愿意或者根本不會到農(nóng)田里種莊稼的，他們寧愿坐在甲級寫字樓里指點江山。“做這個事情必須是真正的農(nóng)民，種過莊稼的，創(chuàng)過業(yè)的人去做，因為這些人才了解種子的整個培育過程。”

周鴻創(chuàng)立過3721網(wǎng)站，后賣給雅虎;2006年成立天使投資基金，并于同年二次創(chuàng)業(yè)，成立奇虎公司。

朱波有著相似的經(jīng)歷。

1990年，朱波赴美國讀書。研究生畢業(yè)后到一家IT公司工作了四年，他遇到了當(dāng)時很多中國人都遇到的天花板，難以進(jìn)入美國公司的管理層。而1996年，正值楊致遠(yuǎn)的雅虎上市，處于躁動期的朱波滿懷理想地準(zhǔn)備投入到搜索業(yè)務(wù)中。于是他和一位朋友開始編寫程序，但幾個月后，這一項目便宣告失敗，因為始終無法找到一種清晰的商業(yè)模式。