原“金山五虎”湛振陽：創(chuàng)業(yè)，先活下來

李學(xué)凌勸他做頁游，他留下來做端游；全中國開發(fā)團(tuán)隊(duì)都在做頁游，他繼續(xù)做端游；滿世界投資人都在找手游項(xiàng)目，他還在做端游；創(chuàng)新工場從不投游戲，他卻說服了李開復(fù)投端游。原金山游戲五虎之一，經(jīng)歷過創(chuàng)業(yè)的失敗，又再次站在創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn) 

【范俊杰/鈦媒編輯】就在大家蜂擁進(jìn)入手游的時(shí)候，湛振陽還在忙著做他的端游。“雖然手游的前景很好，有很多機(jī)會(huì)，但是先讓肚子別餓著再說吧！”他笑了笑，然后又充滿嚴(yán)肅地說：“此前創(chuàng)業(yè)失敗的經(jīng)歷告訴我，你首先需要做的是讓自己的企業(yè)活下來！”

就在不少PC游戲開發(fā)商都在忙著往手游擠時(shí)，他和他創(chuàng)立的珠海心游科技有限公司，卻希望能夠在端游里挖到第一桶金。但如今端游早已成藍(lán)海轉(zhuǎn)到紅海了，市場格局早已形成，因?yàn)橥顿Y大、開發(fā)周期長、成功率低，很多人不敢邁入。

“在市場沒那么惡化的時(shí)候，除非你對(duì)新市場有較深的理解和感悟，否則我覺得企業(yè)養(yǎng)活自己還是最重要的。”他抬了抬聲音說“我提醒大家，我們是人，不是神，不要以為我們無所不能，我們的水平都是有限的！既然如此，那就先干好自己擅長的領(lǐng)域，然后再看看有沒有跨越自己的可能，在其他方面是不是可以做些突破。”

熟悉國內(nèi)網(wǎng)游戲歷史的人可能都知道金山網(wǎng)游五虎。2008年初，金山發(fā)布網(wǎng)游新戰(zhàn)略，同時(shí)成立由5名高管組成的網(wǎng)游新管理層，他們被業(yè)界冠以金山網(wǎng)游五虎的稱號(hào)。而湛振陽就是這五虎之一，彼時(shí)他的職務(wù)是金山網(wǎng)絡(luò)游戲事業(yè)部副總經(jīng)理。

湛振陽在2001年大學(xué)畢業(yè)就加入了金山，擔(dān)任過公司的移動(dòng)軟件事業(yè)部副總經(jīng)理。2004年3月，他從金山離職，隨后創(chuàng)辦了北京啟迪世紀(jì)通訊技術(shù)有限公司，做手機(jī)整機(jī)設(shè)計(jì)。兩年后，2006年5月，首次創(chuàng)業(yè)失敗，他又再次回到金山，開始做游戲。

在此之后，他們先后擔(dān)任過金山西山居工作室總經(jīng)理、金山游戲COO以及金山副總裁等職。主持研發(fā)及運(yùn)營的游戲有《春秋Q傳》、《劍俠世界》等知名網(wǎng)絡(luò)游戲。

事易時(shí)移，過往的經(jīng)驗(yàn)?zāi)芊翊偈顾壳霸诙擞纬晒?？在很多人都在逃離端游的時(shí)候，他為什么卻又撲了過去？

這次創(chuàng)業(yè)，湛振陽獲得了創(chuàng)新工場的投資，這也是創(chuàng)新工場投的首個(gè)游戲項(xiàng)目。鈦媒體編輯在創(chuàng)新工場見到振陽時(shí)，他侃侃而談，時(shí)而壞笑，時(shí)而拍拍桌子，但幾乎什么都直言不諱。“失敗過，才知道什么是最重要的”。

他曾經(jīng)作為金山的“救火隊(duì)員”，游走于各地，至今仍還沒有安定在某一處安家。“08年之后，我妻子就不工作了，幾乎跟著我東奔西跑”，如今，公司團(tuán)隊(duì)主力在珠海，部分在北京，老婆孩子在珠海，投資人在北京，他繼續(xù)在兩地輪流轉(zhuǎn)著。

首次創(chuàng)業(yè)失敗教訓(xùn)：擴(kuò)張?zhí)臁⑾敕ㄌ?、?zhàn)略不明 

湛振陽的首次創(chuàng)業(yè)屬于跨行創(chuàng)業(yè)。2004年，他和幾個(gè)朋友在北京創(chuàng)辦了手機(jī)設(shè)計(jì)公司北京啟迪世紀(jì)通訊技術(shù)有限公司。當(dāng)時(shí)，國內(nèi)做這一行的公司比較多，比較知名的有德信無線、中電賽龍等。“準(zhǔn)確地講，跟現(xiàn)在的小米很類似。”

但是在那個(gè)時(shí)候手機(jī)牌照有管制，因此只能做研發(fā)和設(shè)計(jì)，沒法直接做手機(jī)銷售的事情。然而公司剛剛啟動(dòng)，手機(jī)行業(yè)就進(jìn)入整體迷茫期。“2005年和2006年我感覺是最迷茫、彷徨的時(shí)候，曾經(jīng)很是風(fēng)光的TCL、康佳、熊貓啊等等，但那時(shí)候都倒臺(tái)了，諾基亞其實(shí)也出現(xiàn)過問題。” 湛振陽他們做了幾款手機(jī)，也都是銷售聊聊。

現(xiàn)在想起來，此時(shí)手機(jī)的發(fā)展明顯是技術(shù)驅(qū)動(dòng)：色彩上，從單色到多少灰度，然后從彩色真彩，各種屏幕；在聲音上，單音的，和弦的，mp3、mp4、mp5；然后就是直板的，翻蓋的，滑蓋的，超薄的。林林總總，不勝枚舉，市場看上去是一片繁榮。

“都不知道手機(jī)接下來該這么發(fā)展了！” 湛振陽說：“我們當(dāng)時(shí)就碰到了這種糾結(jié)的時(shí)期，想當(dāng)然地做一堆手機(jī)，但賣得都不是很好。2007年，在第一代蘋果手機(jī)推出來之后，此前做手機(jī)的公司大部分都失敗了，蘋果手機(jī)完全顛覆了手機(jī)行業(yè)。”

在總結(jié)失敗原因時(shí)，湛振陽認(rèn)為是當(dāng)初的戰(zhàn)略思想沒有想好。“落實(shí)到具體的就是，在那個(gè)時(shí)候做什么產(chǎn)品，我們沒有想得特別清楚。雖然很難想，也不是沒有企業(yè)做得好的，現(xiàn)在想想我們定位定得還是偏高端了。”他表示，盡管外部大環(huán)境確實(shí)不好，但自己的問題是存在的，“如果做得低端一點(diǎn)，可能還活得很好。然而當(dāng)時(shí)就是覺得一定要做品牌，至少要做比較高端點(diǎn)的手機(jī)，山寨看不上。”

“創(chuàng)業(yè)并不是你想做就能做成的，志向再高遠(yuǎn)也要腳踏實(shí)地。”湛振陽總結(jié)出三條經(jīng)驗(yàn)：第一、不要過于盲目或者急躁擴(kuò)張，一定要控制好節(jié)奏；第二、不管它有多難，真的要專注，先做好一件事；第三、要充分考慮到企業(yè)的現(xiàn)金流和風(fēng)險(xiǎn)。

選擇投資人三原則：不控股、不對(duì)賭、不插手

湛振陽的再次創(chuàng)業(yè)是一個(gè)傳說被逐步做實(shí)的過程。“創(chuàng)新工場有個(gè)合伙人叫郎春暉，她以前跟我是朋友。說來很奇怪，我當(dāng)時(shí)真的沒有想創(chuàng)業(yè)，她不知道聽誰說的我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，給我打電話，說，你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)嗎？我在創(chuàng)新工場，你要?jiǎng)?chuàng)業(yè)我想跟你聊聊。”

“實(shí)際上那個(gè)時(shí)候我還真沒想過要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。真想創(chuàng)業(yè)的時(shí)候呢，我還真沒記起這個(gè)事兒。我沒記起來，然后所以見了一些投資者。”直到有一天，湛振陽在拿出手機(jī)看到郎春暉的電話號(hào)碼。“喲！好像她讓我給他打個(gè)電話，我就趕緊打了。”他說。

在后來雙方就聊了聊，但看到創(chuàng)新工場投的主要是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，湛振陽的心里又有點(diǎn)打鼓了。“我特別記得，我們開始聊的是2010年12月30號(hào)，聊完了我就準(zhǔn)備撤退了，她跟我說你別走，你等我一天。”然而此時(shí)創(chuàng)新工場的主要負(fù)責(zé)人去了美國。

到了2011年1月4日，湛振陽同創(chuàng)新工場的郎春暉、汪華才聚到一起。“我們?nèi)チ饲迦A科技園的那個(gè)全聚德吃飯，聊得特別愉快，一直聊到店關(guān)門。然后又去找了個(gè)咖啡館，聊了一會(huì)兒咖啡館也關(guān)門了，接著我們就窩到我的車上，把車停到路邊就在那兒聊。”都感覺不錯(cuò)，后來同李開復(fù)也協(xié)商了一下，然后創(chuàng)新工場就準(zhǔn)備投了。

實(shí)際上湛振陽在再次創(chuàng)業(yè)時(shí)跟很多投資人聊過。“我覺得不同的創(chuàng)業(yè)者對(duì)不同的投資機(jī)構(gòu)要求是不一樣的。我希望的投資人是，我需要你幫忙你就幫忙，我不需要的地方你能讓我更自主一些。反正至少從我的需求來講，我覺得創(chuàng)新工場特別好。”

在對(duì)投資人的選擇上，湛振陽定了三個(gè)原則：投資人不控股、不簽對(duì)賭、不插手公司具體業(yè)務(wù)。“當(dāng)然第一個(gè)達(dá)成了，第二個(gè)第三個(gè)問題不大。”他表示，如果不對(duì)賭的話，在經(jīng)營過程中，就能夠真正意義上的根據(jù)業(yè)務(wù)方面需要來發(fā)展，“經(jīng)營獨(dú)立，就是整個(gè)經(jīng)營過程中的重大決策，能夠尊重我們的意見，除非我們的意見有明顯的問題。”

“我們?cè)谥卮鬀Q策中肯定也會(huì)尊重投資人的一些建議。” 湛振陽說，好的投資人通常你不應(yīng)該太感受到他的存在，因?yàn)槟惆l(fā)現(xiàn)投資人天天如影相隨，這肯定未必是一個(gè)正常的狀態(tài)。“因?yàn)槟愦蟛糠謺r(shí)間是在做業(yè)務(wù)，你不是跟投資人在打交道。”

必要的交流是不可或缺的。但大部分時(shí)候，投資人應(yīng)該是偏隱性而不是顯性的。“你這個(gè)要怎么樣，你那個(gè)要怎么樣……”真的對(duì)創(chuàng)業(yè)者考驗(yàn)是挺高的。但不一定是投資人不對(duì)，但是對(duì)當(dāng)事人而言，那一定是太難受了。每一個(gè)禮拜過問一下，每一個(gè)人的話都不一樣，到底是誰對(duì)誰錯(cuò)，因?yàn)槲覜]有經(jīng)歷過，我不知道是怎么去評(píng)價(jià)，但對(duì)于當(dāng)事人，他一定是會(huì)很難受的。各種關(guān)心，各種關(guān)注，各種問，然后我的計(jì)劃老被打亂，然后意見總是不一致，這個(gè)就很難受了。比如投資人天天找你：你這個(gè)月流量能到什么時(shí)候啊，下一步能排名第幾啊，要這樣，我覺得我是活不下去了。

怎么擠過端游獨(dú)木橋？

李學(xué)凌曾經(jīng)勸他做網(wǎng)頁游戲，但他沒有動(dòng)搖。他認(rèn)為端游是自己團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢，應(yīng)該先把端游做好，然后再去想別的可能。

對(duì)于接下來做什么，湛振陽十分謹(jǐn)慎。他說，戰(zhàn)略選擇對(duì)一個(gè)初創(chuàng)公司來說太重要了，現(xiàn)在他還不敢冒然下結(jié)論。先把端游做好，成為一個(gè)奠基石，能夠養(yǎng)活他的團(tuán)隊(duì)，在選擇做其它的時(shí)候，心態(tài)會(huì)更好一些。

但產(chǎn)品才是他要生存的核心，為什么選擇端游，如何在端游中逆流成長，又為未來的手游積累新增長點(diǎn)，鈦媒體整理了與湛振陽的對(duì)話訪談，從訪談中，讀者可讀到更多。

以下為截選的專訪實(shí)錄：

鈦媒體：目前心游科技都在做哪些游戲產(chǎn)品？

湛振陽：目前我們正在開發(fā)仍然是端游，名為《逍遙江湖》，2D游戲，武俠題材。

鈦媒體：業(yè)內(nèi)人士都說黃金期已過，說未來是手游的天下，為什么我們還在開發(fā)端游？

湛振陽：因?yàn)槟壳拔覀儓F(tuán)隊(duì)最擅長的就是做這種游戲。雖然手游很好，我們也知道有很多機(jī)會(huì)，但是先讓肚子別餓著再說吧（笑），手游我們也在關(guān)注。

鈦媒體：現(xiàn)在開發(fā)一段成功的端游恐怕比手游還難吧？

湛振陽：現(xiàn)在做成功的難度確實(shí)很高。在以前市場還是藍(lán)海的時(shí)候，大家都可以航行，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品也許都至少可以不虧本，但現(xiàn)在難度已經(jīng)大幅提高了。難度主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：第一個(gè)，我覺得獲取用戶已經(jīng)不太容易了，成本高了太多了；第二個(gè)，用戶的整個(gè)挑剔程度也高了太多了，稍微不滿意他就不玩了，而且可能很多其他的娛樂方式也正在占領(lǐng)用戶的娛樂時(shí)間；第三個(gè)呢，資金投入一點(diǎn)也沒有減少，甚至更多，做3D的投入就更多了。

我們先說2D和2.5D的，項(xiàng)目需要差不多有50個(gè)人，兩年左右去完成一款游戲的制作。我們拼了命，努力在一年左右搞完了。然后這樣的話，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的研發(fā)制作成本沒有減少，你的投入不斷在增加。

確確實(shí)實(shí)是，現(xiàn)在做這個(gè)已經(jīng)比較晚了。但是仍然會(huì)有一些產(chǎn)品能獲取更多的回報(bào)。主要看大家的預(yù)期有多高了。這個(gè)時(shí)候指望像以前一樣做擁有四五十萬、一百萬玩家的游戲，估計(jì)就不大容易了。具體狀況不太一樣了。但是如果說你要做一個(gè)幾萬人或者十萬人左右的，還是很有可能。因此這要看你的想法到底是怎么考慮了，我們初期保證自己的第一桶金，有一定的現(xiàn)金流嘛。因?yàn)槲覄?chuàng)過一次業(yè)，我創(chuàng)業(yè)失敗了，我才知道現(xiàn)金流的重要。

鈦媒體：我們這次把產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了？

湛振陽：一般情況下，端游的研發(fā)一年半到兩年很正常。而《逍遙江湖》我們的純研發(fā)期只用了一年，包括公司成立以后也是一堆事，包括招人各個(gè)方面，雖然我們公司成立的時(shí)候已經(jīng)有了一部分人，但是還是缺一些人。我們正式開始不刪檔是569天。因?yàn)椴粍h檔就是商業(yè)運(yùn)營了。回顧過去我們做的項(xiàng)目，很多項(xiàng)目基本都要用兩到三年，端游這個(gè)行業(yè)兩到三年做一個(gè)項(xiàng)目太正常了。但我覺得我們這個(gè)項(xiàng)目要是做兩到三年就死定了。

鈦媒體：為什么說兩到三年就死定了？時(shí)機(jī)問題？

湛振陽：是時(shí)機(jī)問題。這個(gè)時(shí)機(jī)分兩個(gè)，第一個(gè)是市場時(shí)機(jī)，第二個(gè)是大家的心理時(shí)機(jī)。創(chuàng)業(yè)其實(shí)還是挺磨人的，這個(gè)東西要是幾年沒一個(gè)結(jié)果，其實(shí)是蠻考驗(yàn)人的。

當(dāng)然，我覺得三年以后市場會(huì)非常非常難，因?yàn)楝F(xiàn)在已經(jīng)很難了。一般來說，市場會(huì)是持續(xù)惡化的。除非一個(gè)市場最早的時(shí)期，人都蜂擁而至，市場在培育。

但是在中國，即便是市場還處在藍(lán)海時(shí)期，大家都會(huì)很快進(jìn)入這個(gè)市場。然后競爭就越來越大，越來越不容易做，再往后市場就會(huì)越來越惡化，越來越不好做，然后很多人退出。當(dāng)然，這個(gè)過程中，會(huì)有企業(yè)持續(xù)的投入，做的很好，做到一定的規(guī)模以后，做得很穩(wěn)。但是很多公司在過程中會(huì)退出了，因?yàn)橛懈鞣N難。

目前市場上端游的公司相對(duì)之前已經(jīng)少太多了，不敢搞了。因?yàn)橥度雽?shí)在是太高了，一個(gè)項(xiàng)目幾千萬投進(jìn)去了，時(shí)間又漫長，說白了，如果做失敗了，對(duì)人的打擊還是挺大的。這個(gè)行業(yè)有一個(gè)特點(diǎn)，我們也經(jīng)常聊。有的人做了十年八年，你問他做了什么產(chǎn)品，他說的你可能一個(gè)都不知道。有不少的從業(yè)者在里面做了好幾年都沒有一個(gè)有影響力的作品。因?yàn)榇蟛糠之a(chǎn)品是默默無聞的，甚至可能沒上市，就直接取消了。

鈦媒體：能上市的大概有多少？整個(gè)比例中，上了之后能活下來的有多少？

湛振陽：上市的就多了。上的和沒上的比例我不知道，因?yàn)闆]上的我們很難得到統(tǒng)計(jì)，但上了的我們就知道了。最近幾年，上了市活得還不錯(cuò)的，已經(jīng)比較少的。這一兩年，新上線的產(chǎn)品，上線穩(wěn)定后PCU超過5萬的，已經(jīng)不多了。

鈦媒體：上市后獲得還不錯(cuò)的大概有多少？

湛振陽：這一兩年，騰訊和網(wǎng)易成功的游戲比較多，所以估計(jì)還是能超過百分之一的。比例不會(huì)太高，估計(jì)也就百分之一左右吧。

鈦媒體：成功率如此低，在找投資人時(shí)會(huì)不會(huì)特別困難？

湛振陽：在和創(chuàng)新工場合作以前，我們也跟其他投資人談過，也有一些有意向的，但沒有最后確定。因?yàn)槔蠈?shí)說在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，投資的熱點(diǎn)不在于這一塊。端游不是熱點(diǎn)，熱點(diǎn)是移動(dòng)游戲、移動(dòng)平臺(tái)的各種應(yīng)用，我是能感受到這個(gè)火熱的場面的。我們不僅不是投資熱點(diǎn)，同時(shí)我們還有蠻多附加的要求，這個(gè)也不行那個(gè)也不行，不是所有的投資商都能接受的。跟我們看法不太一致的，也有。

鈦媒體：手游那么火，端游那么難，你當(dāng)時(shí)真的就絲毫沒有想過改變？

湛振陽：真的是不會(huì)做手游啊。同時(shí)畢竟創(chuàng)業(yè)失敗過，知道看起來多熱、多好，如果你能不能抓住，還是不是你的。

我覺得我們當(dāng)時(shí)對(duì)比得很謹(jǐn)慎。一方面端游這個(gè)市場還在，它的增長在放緩，甚至沒有繼續(xù)擴(kuò)大，但我們非常擅長。我們做第一個(gè)產(chǎn)品，也并沒有指望這第一個(gè)產(chǎn)品就一下能奠定這個(gè)里程碑式的行業(yè)的基礎(chǔ)。

另外一個(gè)方面，我們是希望自己能養(yǎng)活自己，能夠有些現(xiàn)金和盈余，如果做得更好，當(dāng)然更好。既然如此，端游現(xiàn)有的行業(yè)規(guī)模是能支撐得了我們這個(gè)愿望的。難度很高，并不是說端游已經(jīng)是遍地哀嚎了，進(jìn)去的都死了。而我們?cè)谶@一塊畢竟還是有相對(duì)的深厚的積累和優(yōu)勢的，相對(duì)于一般的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)我們的這個(gè)優(yōu)勢還是很明顯的。

鈦媒體：就一定沒有為外界的誘惑所動(dòng)？

湛振陽：肯定要先做自己市場的?。∪绻瞄L的東西我們都干不好，在不擅長的領(lǐng)域，你說你能干得比這個(gè)更好？我們認(rèn)為還是蠻有挑戰(zhàn)的。所以這樣的選擇不是特別難做。

但是確實(shí)，你選擇完了，這個(gè)過程中你要扛得住，因?yàn)闀?huì)不停地有各種消息、各種人來影響你，這也是事實(shí)。我還記得，我們剛開始沒多久，李學(xué)凌就過來跟我講，哎呀你們做什么端游啊，別干了，做點(diǎn)更有理想的事情！來做點(diǎn)網(wǎng)頁游戲吧！我說你就忽悠我吧。當(dāng)時(shí)學(xué)凌跟我說，要顛覆啊湛振陽同學(xué)！我說我也知道要顛覆啊，但就這手牌?。ㄐΓ?。

確實(shí)他看的是對(duì)的，從我們當(dāng)時(shí)到20112年初，整個(gè)頁游很蓬勃，也出現(xiàn)了像《神仙道》這種很厲害，規(guī)模很大的作品，還有很多后起之秀。所以某種意義上來講，他說的是對(duì)的。

但頁游的制作和端游還是有些差別的。我認(rèn)為我們當(dāng)時(shí)還是有一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)勢不明顯的。所以我說，學(xué)凌，別誘惑我了，我們先把這件事做好再說。所以各種誘惑，是蠻考驗(yàn)人的。

鈦媒體：下一步你想做什么呢？

湛振陽：老實(shí)說，沒想到特別好的。手游是一定要做的，但接下來要不要做頁游也是要考慮的。因?yàn)槲覍?duì)它們了解是非常有限的，我現(xiàn)在還不太敢分心，我還不敢冒然下結(jié)論。因?yàn)閼?zhàn)略的選擇對(duì)一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)來說還是蠻重要的，因?yàn)槟阕咤e(cuò)，甚至萬劫不復(fù)都有可能。所以明年上半年我最重要的任務(wù)是，先做端游。

同時(shí)，我也沒指望在PC里面靠這個(gè)長盛不衰。我還是想有一個(gè)奠基石，能賺到一些錢，能養(yǎng)活我們的團(tuán)隊(duì)，資金相對(duì)比較寬裕，以此我再做其他的時(shí)候，心態(tài)相對(duì)就更好一些。我覺得這個(gè)是能達(dá)到的，但同時(shí)也根本沒指望說這個(gè)一直做到死。

我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)有兩個(gè)東西很重要：一個(gè)是你對(duì)趨勢的理解是什么，不管別人怎么說，你一定要考慮自己的理解。你參悟的越透，你對(duì)行業(yè)的理解越深，先機(jī)可能就越明顯。

第二個(gè)就是，你理解了這個(gè)趨勢之后，你的能力，你能不能做到，你手里是什么牌。你沒牌坐在那兒想是沒用的，先是手里的牌怎么打，能不能按照你理解的趨勢去實(shí)現(xiàn)。不行從哪兒借牌也好，買牌也好，總而言之，你都要去想干嘛。創(chuàng)業(yè)不好干，創(chuàng)業(yè)不好干。

把手上的牌打好，你就能夠有機(jī)會(huì)做大。正常的話，你總是覺得牌不夠好的。一對(duì)大王四個(gè)二四個(gè)A，那牌很好打，但一般狀況下牌總會(huì)有缺陷的，你得去組合。而且包括整個(gè)策略的選擇，現(xiàn)有的優(yōu)勢，在下一階段盡可能搶到先機(jī)，都可能要考慮。

我現(xiàn)在選擇的就是，先把手上的牌打好。耐住一點(diǎn)，打好了我們?cè)傧胧掷镞@個(gè)牌如何能夠跟下一步我們對(duì)趨勢的理解有效地結(jié)合。能結(jié)合怎么做，不能結(jié)合怎么辦。這個(gè)我們現(xiàn)在會(huì)相對(duì)保守一點(diǎn)。到這一步上，我們還是會(huì)手上現(xiàn)有的事情做好再說。