鄧峰談開心與紅孩子的失落

沸沸揚揚的“紅孩子風波”讓投資方北極光陷入了信任危機，其創(chuàng)始人鄧峰接受了《福布斯》的采訪，談及美國創(chuàng)業(yè)和歸國投資的感悟。從2005年至今，鄧峰的大手筆中不乏如展訊等成功案例，也有80后創(chuàng)業(yè)者高燃和視頻網(wǎng)站Mysee 的波折，當然，還有備受爭議的開心網(wǎng)和紅孩子。

在接受采訪時，鄧峰有兩個核心的觀點：

1、“做企業(yè)要當孩子養(yǎng)，當豬賣，這個孩子不只是創(chuàng)始人的孩子，而是整個家庭——創(chuàng)始人、投資人和員工的一孩子。他們都要賺錢，你不能只顧你自己。”這與其經(jīng)歷有關，2004年，鄧峰和其它幾個創(chuàng)始人將創(chuàng)業(yè)公司網(wǎng)屏（Netscreen）以40億美元出售給Juniper。事實上，公司在第二年獲得紅極投資后，鄧峰就退居技術研發(fā)職位，將公司的運營、財務交給硅谷的職業(yè)經(jīng)理人。

后來，在公司遇到控制權之爭，鄧鋒如此解釋：“首先這不是我的公司，是一家公眾公司。網(wǎng)屏是我創(chuàng)立的，但我們創(chuàng)始人只占很小的股份，不像中國創(chuàng)始人那樣都絕對控股，我更多的要考慮股東的利益、員工的利益，要站在董事會角度來思考這個問題。”

2、“投資人在推動中國的企業(yè)家精神和公司治理，不僅是賺錢，努力賺錢的精神中國已經(jīng)有了，但敢于冒險、敢于創(chuàng)新的精神還沒有。”

鄧鋒毫不諱言對母校清華人的批評，“教授觀念沒轉變，而學生寧愿拿高薪去大公司，也不愿意出來創(chuàng)業(yè)。有時我甚至會覺得清華人在企業(yè)家群體里很弱勢。那些普通高校的學生，倒是有一種什么都不怕的冒險精神。”即使如此，鄧峰投資的公司，超過一半是清華校友創(chuàng)立的。

在采訪中，鄧峰談到了與其聲譽相關的開心網(wǎng)和紅孩子。

投過Facebook的鄧峰在開心網(wǎng)只有只有5 萬用戶時候介入了，“非常早期，所以價格并不高”，他認可程序員出身的程炳皓：理性與穩(wěn)健。但在社交游戲潮起潮落中，穩(wěn)健讓開心網(wǎng)錯過了開放平臺的窗口期。

在新浪和騰訊的強勢下，鄧鋒最后選擇了“打不過騰訊，就賣給騰訊”，他多少有些無奈，“選擇和騰訊合作，因為他們太強勢的地位沖擊了開心網(wǎng)。中國互聯(lián)網(wǎng)成功的案例不多，我想很大程度就是因為壟斷。”

而對于紅孩子案例，站在投資人角度，鄧峰澄清了兩個事實，1、“到現(xiàn)在為止，北極光從來沒有派出財務總監(jiān)到下屬公司，也從來沒有看見哪家風投派出財務人員去控制公司，至少我沒見過。”2、““紅孩子的情況是，公司的創(chuàng)始人和另一個創(chuàng)始人發(fā)生糾紛，都來求助我們，最后我們選擇了人數(shù)多或者CEO 所在的那一方，這怎么能夠說是風險資本和創(chuàng)業(yè)者的沖突呢？”

關于投資人和創(chuàng)業(yè)者的關系，他回應說，“這還是那個老問題，誰的公司？ VC 不能讓創(chuàng)業(yè)者覺得是為風投打工，但中國的創(chuàng)業(yè)者有時連自己的下屬都不信任，又怎么能期待風投信任你呢？”

文章評論稱，遇到不懂游戲規(guī)則的創(chuàng)業(yè)者，道德審判取代商業(yè)邏輯，讓鄧鋒有些無所適從。個人與公司賬戶不分；有些創(chuàng)業(yè)者連出納和會計分離這樣基本的財務常識都不知道；技術型的創(chuàng)業(yè)者不懂經(jīng)營。

談及信任，鄧峰講到了美團王興，“王興雖然發(fā)散，跳躍，但是他發(fā)散的背后有清華訓練出來的那種理性和邏輯。”屢遭挫折的連環(huán)創(chuàng)業(yè)者王興和鄧鋒在戰(zhàn)略上一拍即合:“不燒錢。”大前提一致時，鄧鋒愿意給王興充分的空間去施展。