浙商創(chuàng)投“文創(chuàng)投資經(jīng)”:30家IPO就差臨門一腳

　　“今年有30個(gè)文化產(chǎn)業(yè)基金成立，募集金額大概700多億元的人民幣，前三季度成立的基金中，文化產(chǎn)業(yè)占了近一半。”浙商創(chuàng)投行政總裁華曄宇談到文化產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀時(shí)說，目前證監(jiān)會(huì)過會(huì)排隊(duì)中，就有30多家文化產(chǎn)業(yè)公司等待上市，就差“臨門一腳”。在今年經(jīng)濟(jì)行情下行大背景下，這個(gè)數(shù)據(jù)尤為可觀。

　　在如此大浪淘沙下，如何火眼金睛相中最佳“親家”，浙商創(chuàng)投自有它的“文創(chuàng)投資經(jīng)”。

　　浙商創(chuàng)投在文創(chuàng)投資領(lǐng)域也算摸爬滾打多年。

　　華策影視、華碩傳媒、時(shí)代華語……這些在行業(yè)內(nèi)叫得出名字的企業(yè)都能瞧到它的身影。浙商創(chuàng)投2009年進(jìn)入華策影視，一年后的10月份，華策影視一舉登陸創(chuàng)業(yè)板，成為國內(nèi)第一家以電視劇為主營業(yè)務(wù)的上市企業(yè)。投資華碩傳媒雖未實(shí)現(xiàn)完美上市，但并購?fù)顺鲆部胺Q精彩。去年其進(jìn)入時(shí)代華語，春去秋來，僅一年光景，時(shí)代華語已成排隊(duì)過會(huì)大軍中一員，試圖“拔得頭籌”搶占出版行業(yè)第一股寶座。

　　在浙商創(chuàng)投投資總監(jiān)劉獻(xiàn)民看來，投資文化產(chǎn)業(yè)看的關(guān)鍵點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)專業(yè)能力、產(chǎn)品、內(nèi)部文化和整個(gè)企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)置是否合理，是很重要的考量因素。因?yàn)槿嗽谖膭?chuàng)產(chǎn)業(yè)里面的因素非常重要，核心成員從產(chǎn)品的創(chuàng)造管理，到品牌運(yùn)營的能力，考察團(tuán)隊(duì)的因素，是關(guān)注的要點(diǎn)。

　　劉獻(xiàn)民總結(jié)說，企業(yè)的穩(wěn)定性也是很重要的一個(gè)方面。團(tuán)隊(duì)人員是否有足夠深的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)積累，團(tuán)隊(duì)本身的穩(wěn)定性，相互之間的配合和信任程度，產(chǎn)品好壞。從專業(yè)的角度來看，作為投資企業(yè)不是很專業(yè)，從作品創(chuàng)造角度也沒有非常強(qiáng)的判斷力，如何判斷產(chǎn)品好壞，可以從市場這個(gè)角度來看，這個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出來的產(chǎn)品，在市場接受方面是否有波動(dòng)，從長期來看是否能保持穩(wěn)定。以浙商創(chuàng)投投資華策影視為例，這個(gè)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造一些影視劇作品，基本上都能賣掉，市場能接受。

　　除此之外，企業(yè)的管理、財(cái)務(wù)和法律上合規(guī)性，還有上市來看業(yè)務(wù)方面的標(biāo)準(zhǔn)，包括獨(dú)立性，還有主營業(yè)務(wù)突出，這些方面也是考慮的重點(diǎn)。

　　浙商創(chuàng)投有各個(gè)行業(yè)的出資人，背景比較廣，是有一定的資源可以整合融入到企業(yè)中。例如，在廣電或者當(dāng)?shù)匾恍V電行業(yè)，電視臺(tái)一些資源，也會(huì)對企業(yè)提供一些幫助。“以華策影視為例，今年其發(fā)展保持30%的增長，能夠播出的劇集大概在250集，這個(gè)數(shù)字在行業(yè)內(nèi)是非常高的。”劉獻(xiàn)民說。

　　資料顯示，浙商創(chuàng)投2007年11月成立的，2008年開始投資，目前已經(jīng)募集了第17只基金，管理資產(chǎn)超過70個(gè)億，已投企業(yè)超過40家，其中7家已經(jīng)上市。出資人大多是浙江當(dāng)?shù)氐拿駹I企業(yè)或者民營企業(yè)家，以民間資本為主。