2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目死因：太平臺(tái)太工具

每年每個(gè)行業(yè)都有無數(shù)的新項(xiàng)目新產(chǎn)品誕生，也有無數(shù)的項(xiàng)目正?；蚍钦Ｋ劳?。這本是自然界最正常的事情。但在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，2012似乎有些另類。

有人統(tǒng)計(jì)了近2000個(gè)今年停止更新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用項(xiàng)目，其中五成以上是今年才首次上線，也就是說存活時(shí)間不超過一年。相對(duì)于以往，死于資金或技術(shù)斷裂的硬傷少了許多。得益于早期投融資行業(yè)的興起，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的生態(tài)要比以往任何一個(gè)時(shí)代都成熟規(guī)范許多。創(chuàng)業(yè)者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)比以往小，并不意味著成功率就能提高。當(dāng)錢和人不是問題的時(shí)候，“絕望”就成為了最大的問題。

2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)死因Top1：絕望

絕望幾乎彌漫在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品類創(chuàng)業(yè)的各個(gè)角落。今年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的直接導(dǎo)火索是智能移動(dòng)設(shè)備的爆發(fā)。由于引領(lǐng)這股潮流的并非用戶需求的大變革或者社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化，所以過低甚至為負(fù)數(shù)的生產(chǎn)者剩余在2012年緊跟著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，這種現(xiàn)象被通俗地稱之為紅海。

這種局面在純LBS類應(yīng)用中表現(xiàn)得尤其明顯。今年11月8日網(wǎng)易八方宣布停止服務(wù)團(tuán)隊(duì)解散，成為了這一領(lǐng)域死亡案例的代表。事實(shí)上，前兩年受foursquare影響誕生的數(shù)十個(gè)中文地理位置分享產(chǎn)品基本都在今年進(jìn)入等同于死亡或?yàn)l死的狀態(tài)。比如盛大的切客，雖然項(xiàng)目還在，但已被束之高閣，與歇業(yè)無異。而這一領(lǐng)域的領(lǐng)跑者街旁則面臨更尷尬的狀況：資金充足，用戶數(shù)量和內(nèi)容都在增長，但業(yè)務(wù)已然無法突破。這是一種非常難受的絕望感：明明走在康莊大道上，然后突然就走到了盡頭。今年的第三季度，街旁對(duì)內(nèi)對(duì)外做出了許多試圖保持各方信心的表達(dá)，但其CEO劉大衛(wèi)也不得不承認(rèn)“街旁模式尚不清晰”。

不僅僅是LBS，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的大頭——社交和分享同樣面臨供給過剩導(dǎo)致的絕望。在這方面今年的死亡案例更多：仿path的點(diǎn)滴、做陌生人社交的閃聚、語音產(chǎn)品神聊以及等等……同樣，這些產(chǎn)品終止業(yè)務(wù)時(shí)都不能說是缺錢，但是已經(jīng)看不到可能有的增長了。不僅沒有未來，連現(xiàn)在都失去了。

移動(dòng)終端的軟硬件整合同樣絕望，來自工信部的資料顯示2011年中國手機(jī)出貨量達(dá)到11.3億部，2012年這一數(shù)字可能突破14億。登記在冊(cè)的智能手機(jī)品牌有超過2000 個(gè)，而每個(gè)月都有廠商倒閉。2012年“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”的概念讓熱錢和小廠商看到了機(jī)會(huì)，但在一窩蜂涌入，做出一款手機(jī)并賣出一些量之后，他們同樣迷茫：利潤不高，競(jìng)爭(zhēng)激烈，錢都讓渠道給賺了。功能機(jī)時(shí)代以差異化和價(jià)格取勝孕育出的雄厚的山寨機(jī)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)并沒有轉(zhuǎn)型成為國產(chǎn)智能手機(jī)的產(chǎn)業(yè)群，市場(chǎng)最終還是寡頭的。

而移動(dòng)電子商務(wù)領(lǐng)域在“絕望”這個(gè)問題上倒不嚴(yán)重，但絕望的案例并非沒有。臨近年底，買襪子的B2C維棉和按凡客套路來的初刻都終止了業(yè)務(wù)。他們的共同點(diǎn)在于：并不是沒有流量，也不是缺錢，但是沒有業(yè)務(wù)增長。事實(shí)上，查詢相關(guān)數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象，這兩家電商在2012年全年的流量并非是“一馬平川”，也不是沒有展開拉動(dòng)營收的努力，但攔不住用戶的流失，維持不了適宜的轉(zhuǎn)化率——這是多么令人絕望的事情，當(dāng)發(fā)現(xiàn)所有困難的本質(zhì)在于用戶需求不足時(shí)，就像是一年白干了一樣。

2012年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，在社會(huì)生活的方方面面均勻地快速膨脹。方向?qū)β返模@得了可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力和健康的增長曲線，得以生還;方向不對(duì)路的，被時(shí)代所淘汰。這是最為殘酷和慘烈的。歷史上沒有哪一年的科技業(yè)界像2012一樣充滿賭性。當(dāng)年關(guān)到來齊齊翻底牌的時(shí)候，即便手里還有籌碼，也沒有可以繼續(xù)打下去的牌了。于是只能離席，另開一局。

絕望就絕望在，2012年的努力必然伴隨著試錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)。但令人欣慰的是，今年的試錯(cuò)數(shù)據(jù)會(huì)在明年成為有意義的經(jīng)驗(yàn)。一年后的2013年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)死亡統(tǒng)計(jì)，將不會(huì)出現(xiàn)那么普遍的絕望案例了。

2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)死因Top2：疲憊

2012年還有許多在生死線掙扎的產(chǎn)品。這其中不乏優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，它們的共同點(diǎn)是走到了在生死之間的最后一層窗戶紙，但已經(jīng)沒有力氣去捅破了。

創(chuàng)新工場(chǎng)曾經(jīng)的明星項(xiàng)目“點(diǎn)心”操作系統(tǒng)無疑是疲憊致死的代表。在2012年大量第三方安卓ROM大行其道的時(shí)候，“點(diǎn)心”原有的先發(fā)優(yōu)勢(shì)反倒變成了負(fù)擔(dān)。過早地給自己畫下了業(yè)務(wù)范圍和標(biāo)準(zhǔn)，使得點(diǎn)心在2012年不得不撐著把手機(jī)操作系統(tǒng)、第三方原生APP、WEB APP一起坐下來，以維持自己系統(tǒng)的完整。但業(yè)界趨勢(shì)變化的速度甚至超過了這家公司轉(zhuǎn)型的速度。

事實(shí)上，如果點(diǎn)心能夠挺住，無論是作為第三方安卓ROM服務(wù)商還是安卓應(yīng)用開發(fā)商，都可以在當(dāng)前的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。點(diǎn)心創(chuàng)立之初的耀眼之處就在于抓住了中低端種子用戶轉(zhuǎn)向智能手機(jī)的機(jī)會(huì)。而目前還有更多的功能機(jī)用戶和新用戶等著各家廠商去轉(zhuǎn)化為成熟的智能手機(jī)主流用戶。理論上市場(chǎng)機(jī)會(huì)其實(shí)更大了，但點(diǎn)心已經(jīng)跑不動(dòng)了。

戰(zhàn)線過長，韌性不足，迭代不夠快等等在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)又“碎”又“快”的時(shí)代都是致命傷。

點(diǎn)心CEO張磊說“小公司只能做小事情”，這個(gè)道理還有很多心懷壯志的創(chuàng)業(yè)者沒有理解透徹。可以預(yù)見，2013年因疲勞被拖死的產(chǎn)品，不會(huì)比2012年少。但2012年有其特殊性：在爆發(fā)前和爆發(fā)后，整個(gè)爆炸現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)完全不一樣了。

對(duì)于已經(jīng)被拖死或者可能會(huì)在2013年拖死的創(chuàng)業(yè)者而言，撐下去，盡快回到主戰(zhàn)場(chǎng)，還有機(jī)會(huì)。

2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)死因Top3：招魂無效

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)并不是萬能靈藥，雖然移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上會(huì)誕生許多新的商業(yè)機(jī)會(huì)，卻并不意味著在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代瀕死的產(chǎn)品和現(xiàn)象“移動(dòng)”起來就能活。

2012年有無數(shù)的移動(dòng)產(chǎn)品，用最簡單粗暴的方式把比傳統(tǒng)更傳統(tǒng)的商業(yè)搬到了手機(jī)上。最大的死亡案例來自美國新聞集團(tuán)，iPad報(bào)紙《The Daily》宣布?？?。國內(nèi)匆匆以原生APP或者WEB APP或者微信公共賬號(hào)的形式觸網(wǎng)的傳統(tǒng)紙媒也不在少數(shù)，其中有不少也終止了自己在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上的業(yè)務(wù)。

除了新聞，出版發(fā)行也同樣是在新時(shí)代需要新方法的。在線下書店紛紛倒閉的潮流下，線上的出版發(fā)行依然沒有找到合適的方法。2012年出現(xiàn)了不少正版的獨(dú)立圖書應(yīng)用和書店應(yīng)用，但迭代很快，倒下一批，又有一批興起。雖然國內(nèi)的版權(quán)環(huán)境和內(nèi)容消費(fèi)氛圍越來越好，但是要撐到移動(dòng)終端的出版發(fā)行能夠養(yǎng)活新聞出版業(yè)，還有很多產(chǎn)品要用尸體去鋪路。

2012移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)死因Top4：太“平臺(tái)”

平臺(tái)在2012年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)圈子絕對(duì)是個(gè)熱詞。熱到有些燙手，一方面有很多天使和VC在找平臺(tái)來投，另一方面有很多投資人看見“平臺(tái)”就把商業(yè)計(jì)劃書丟到一邊。

2012年初，還是一個(gè)平臺(tái)混戰(zhàn)的時(shí)刻。但到了2012年底，國內(nèi)的平臺(tái)格局已經(jīng)很鮮明了：在微博微信上找用戶，在廣告聯(lián)盟找起始收入，在各種第三方市場(chǎng)和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)垂直媒體上找裝機(jī)量，在刷榜公司找排名……

微博和微信開放API之后，對(duì)中小型創(chuàng)業(yè)者來說，已經(jīng)是足夠好的平臺(tái)。而平臺(tái)和創(chuàng)業(yè)者的主流用戶還有不少還在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大門外排隊(duì)。這個(gè)時(shí)候，打著平臺(tái)口號(hào)燒錢無疑是尋死。

過于“平臺(tái)”傾向的產(chǎn)品和絕望至死的產(chǎn)品有相當(dāng)大的重疊度。因?yàn)槠脚_(tái)更容易找不到方向。不知用戶為何而來，也不知用戶為何而走。種種試圖延長用戶的停留的舉措反而增加了用戶的困惑。點(diǎn)點(diǎn)、切客、八方等等無一不是如此。甚至于摩托羅拉的官方應(yīng)用市場(chǎng)，這樣一個(gè)大型平臺(tái)產(chǎn)品，都在各種安卓市場(chǎng)的圍剿下關(guān)閉了。

在目前已有的平臺(tái)已經(jīng)足夠多足夠大的情況下，盲目的試圖以一個(gè)點(diǎn)子就把用戶和用戶的寶貴時(shí)間忽悠來消耗掉的計(jì)劃，沒有什么比這個(gè)更不靠譜了。

索性的是，沒有前途的所謂“純平臺(tái)”，基本也在2012年消失得差不多了。

2012年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)死因top5：太“工具”

2012年有大量的工具應(yīng)用匪夷所思地終止了開發(fā)和更新。事實(shí)上在app store誕生之初，重點(diǎn)推廣的就是工具類應(yīng)用。但幾年過去，沒有格調(diào)和特色的純工具似乎已經(jīng)被時(shí)代拋棄了。

越來越多的內(nèi)容和服務(wù)類應(yīng)用開始自帶工具。死亡率最高的工具來自于圖片和照相類別。幾乎所有的社區(qū)都開始可以調(diào)用智能設(shè)備的相機(jī)接口，于是專門的工具應(yīng)用漸漸變得雞肋化。

靈活的工具產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)快速成立內(nèi)容部分為工具用戶提供社區(qū)和內(nèi)容服務(wù);文藝的工具產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)則大幅度提升自己產(chǎn)品的美術(shù)和設(shè)計(jì)水平。這兩種工具都活了下來，而且越做越大。剩下的，在二八定律里占80%的工具產(chǎn)品，大半死在了2012年。

過于工具化的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品和過于平臺(tái)化的產(chǎn)品，兩者的死亡是互相伴隨的。成功平臺(tái)的擴(kuò)張不僅僅干掉了不靠譜的平臺(tái)，也掠奪了平庸工具的用戶。

2012年下半年多家移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在工具類應(yīng)用或者應(yīng)用中的工具功能上實(shí)現(xiàn)了資源整合和戰(zhàn)略合作，開啟了一種新的玩法。如果說兩年前只要好玩好用的工具就能贏得用戶的親睞的話，現(xiàn)在沒有圈子派系、不站隊(duì)，幾乎都難以擁有到達(dá)消費(fèi)者的有效渠道。

短短一年時(shí)間，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)就從站長時(shí)代進(jìn)入到了派系時(shí)代。這在傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)中用了6到8年。而剛?cè)腴T的創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品，尤其是獨(dú)立的工具產(chǎn)品，在2013年的機(jī)會(huì)會(huì)越來越小。

后記

與十年前創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)想象力，五年前創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)模式和融資，三年前創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)技術(shù)積累，一年前創(chuàng)業(yè)強(qiáng)調(diào)收入有所區(qū)別，2012年的創(chuàng)業(yè)尤其強(qiáng)調(diào)方向。“究竟要做什么”這個(gè)原本很基礎(chǔ)的問題，在2012年的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大爆發(fā)中變得至關(guān)重要。

反觀那些活的很好的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，大部分也未必賺到了錢(比如陌陌)，也未必沒有遇到增長放緩(比如唱吧)，但自身定位和業(yè)務(wù)方向明晰使得其能穩(wěn)步向前，在下一個(gè)機(jī)遇來臨時(shí)有所突破。

死于絕望無疑是各種創(chuàng)業(yè)失敗中最為撕心裂肺的。惟愿這樣的局面，只出現(xiàn)在2012年，而這一年，還有一天就要過去了。