新聞客戶端存風(fēng)險(xiǎn):搜狐牽手紙媒 新浪迷戀微博

　　本來(lái)想將標(biāo)題寫(xiě)成做新聞客戶端誰(shuí)成功的概率大，但轉(zhuǎn)念一想，現(xiàn)在要想取得真正的成功確非易事。在幻想新聞客戶端取得成功前，還是先想想其中的風(fēng)險(xiǎn)。雖然許多大網(wǎng)站都在上面押寶，但在中國(guó)各個(gè)領(lǐng)域發(fā)展中，成功的企業(yè)往往不會(huì)超過(guò)三家。

　　要說(shuō)新聞客戶端，開(kāi)始時(shí)許多網(wǎng)站抱著試試看的態(tài)度，主要是為了搶占智能手機(jī)與平板電腦的APP市場(chǎng)。但是，后來(lái)發(fā)現(xiàn)其似乎可能發(fā)展成一個(gè)新的平臺(tái)，集成不同類型的新聞，引來(lái)不少合作伙伴，這讓各個(gè)網(wǎng)站突然興趣大增。

　　一、網(wǎng)易：起了個(gè)大早，突破不多

　　在門(mén)戶網(wǎng)站中，較早做新聞客戶端的是網(wǎng)易，它也有著新聞門(mén)戶的基因，本來(lái)可以先入為主的，但是目前看起來(lái)，其功能還是顯得較為傳統(tǒng)和一般，即將傳統(tǒng)網(wǎng)站的分類新聞、跟帖、圖片及話題從PC端搬到移動(dòng)端。

　　網(wǎng)易其實(shí)應(yīng)該在新聞客戶端有所突破，并充分利用先發(fā)優(yōu)勢(shì)。畢竟，除了游戲、廣告之外，網(wǎng)易其他幾乎沒(méi)有什么新的核心產(chǎn)品，網(wǎng)易微博是老三老四，養(yǎng)豬只能是副業(yè)，而新聞客戶端是網(wǎng)易的一個(gè)機(jī)會(huì)，但要把握也不容易，因?yàn)檫@要有強(qiáng)烈的意識(shí)和創(chuàng)新及執(zhí)行能力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)才行，這也許是網(wǎng)易偏弱的地方。

　　要肯定的是，起步較早網(wǎng)易新聞客戶端實(shí)際上為其他新聞客戶端的發(fā)展提供了基本參考，使得其他新聞客戶端有個(gè)基本的樣板。另外，網(wǎng)易在分享中體現(xiàn)了很好的開(kāi)放心態(tài)，允許可以將客戶端看到的信息分享到新浪微博、騰訊微博、人人、QQ及微信等十余種地方。

　　二、搜狐：頭頭特重視，牽手紙媒

　　搜狐的新聞客戶端起步雖然晚點(diǎn)兒，但似乎張朝陽(yáng)特別重視，并傳聞?wù)f他認(rèn)識(shí)到“這兩年微博和微信左右扇了他兩個(gè)耳光”，從而突然驚醒，感覺(jué)到新聞客戶端是搭乘移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的好機(jī)遇。據(jù)傳，2012年張朝陽(yáng)在上面砸了1億多，2013年準(zhǔn)備再砸1億多。感覺(jué)，張朝陽(yáng)有點(diǎn)孤注一擲的味道，想迅速?gòu)浹a(bǔ)微博、微信類應(yīng)用掉隊(duì)的損失。

　　搜狐新聞客戶端確實(shí)有所突破，除了分類實(shí)時(shí)新聞與組圖等功能外，其最有特色的是其與紙媒體的牽手。據(jù)悉，截止2012年11月，搜狐新聞客戶端訂閱平臺(tái)總訂閱量突破1.8億，刊物數(shù)超過(guò)130家，是中國(guó)最大的免費(fèi)移動(dòng)新媒體發(fā)行平臺(tái)。這個(gè)功能價(jià)值不可小覷，因?yàn)樗瞬簧賯鹘y(tǒng)紙媒體，而搜狐就等于把自己打造成了一個(gè)媒體平臺(tái)，甚至有人用B2B2C的電商模式來(lái)形容它，并且稱將來(lái)有從事電商的可能。

　　搜狐新聞客戶端的分享功能也體現(xiàn)了張朝陽(yáng)少有的開(kāi)放心態(tài)。其允許將客戶端看到的內(nèi)容分享到新浪微博、騰訊微博、網(wǎng)易微博、微信好友及朋友圈等十余種地方。